Évaluer les risques financiers

Toute entreprise est confrontée à des risques financiers, risques que vous devrez présenter dans votre business plan, accompagnés de stratégies pour y faire face. Voici quelques exemples : que se passe-t-il si vous perdez votre financement ? Que se passe-t-il si vous n’obtenez pas les prêts ou investissements attendus ? Que se passe-t-il si vous perdez un gros client ou si une crise survient ? Que se passe-t-il si votre campagne marketing prometteuse n’a pas l’effet escompté ? Que se passe-t-il si l’on vous poursuit en justice ou si un concurrent majeur apparaît ? Tout cela pourrait vous arriver, mais en prenant le temps d’envisager ces possibilités maintenant, vous pourrez mettre en place des plans de secours. Vous pourriez réduire vos dépenses ou licencier des salariés. Vous pourriez chercher d’autres prêts ou investissements, ou investir votre capital dans l’entreprise. Vous pourriez baisser vos prix, faire plus de marketing ou proposer des remises de fidélité. Vous pourriez même vendre l’entreprise à un concurrent ou créer des partenariats. Mettre en place des plans de secours vous permet de réagir plus rapidement. Une fois, j’ai investi dans une start-up et les ventes ont progressé moins rapidement que prévu. La société avait cruellement besoin de trésorerie, mais elle avait prévu un plan de secours. Elle a émis des actions pour augmenter sa trésorerie, vendu une partie de l’entreprise et réduit ses dépenses globales pour assurer la viabilité de l’activité. Elle a bien fait. Ça a été difficile, mais l’équipe a su garder la tête froide face à la situation. Réfléchissez aux risques auxquels vous pourriez être confronté, présentez-les dans votre business plan et indiquez vos plans de secours pour y faire face.