Déterminer la nécessité d'un business plan

Pourquoi avez-vous besoin d’un business plan ? Pourquoi ne pas s’attaquer tout de suite au lancement ? Parce que le business plan revêt une importance capitale. Vous devez commencer par définir votre activité et votre avantage compétitif. Vous devez comprendre votre marché et identifier le positionnement de votre entreprise dans ce marché par rapport à vos concurrents. Vous devez clairement définir votre produit ainsi que son intérêt pour vos clients potentiels. Après avoir défini votre produit, vous devez bien comprendre comment vous allez le commercialiser. Une fois que vous avez défini votre stratégie de commercialisation, vous devez trouver et comprendre comment vous allez gérer votre activité, et créer un plan opérationnel pour soutenir vos opérations. Concrètement, vous aurez besoin de collaborateurs et d’une stratégie pour les gérer, et pour gérer les ressources associées. Vous devrez aussi définir les différentes responsabilités administratives et la manière dont vous allez les gérer. Ensuite, vous devrez élaborer des projections financières pour vos résultats, et créer un plan financier clair qui vous donnera une idée de la performance attendue sur la durée. En plus de tout cela, vous devrez aussi réfléchir aux principaux obstacles auxquels vous pourriez être confronté en lançant votre entreprise, et en tenir compte dans votre business plan. Ces éléments ne seront pas tous pertinents, selon le type d’entreprise que vous voulez fonder. Mais il s’agit des composantes clés d’un business plan, et c’est pour cela qu’il est important de les inclure.