Instaurer un changement venu d'en haut

Avez-vous déjà géré un changement conçu par quelqu'un d'autre ? En réalité, les dirigeants sont souvent responsables de la mise en œuvre d'un changement conçu par leurs supérieurs. Donc, ils ne conçoivent pas ni ne contrôlent l'évolution du processus. Et parfois, vous gérez un changement qui n'a aucune chance de réussir et à transgresser de nombreux principes de facilitation du changement. En tant que consultante, je peux vous dire que c'est chose courante dans les entreprises. Je veux donc que vous y soyez préparé. Souvent, lorsqu'il est mal pensé, le changement est délégué. Les dirigeants qui doivent l'instaurer transmettent leur sentiment de déresponsabilisation en ôtant tout pouvoir à leurs subordonnés. Mais vous avez une opportunité de créer un processus de changement réussi. Voici comment procéder. Vous devrez encore utiliser le modèle de changement en cinq phases, mais vous l'appliquerez différemment. En réalité, peu importe qui est responsable du changement ou s'il a été mal…