Évaluer le contexte

Après avoir identifié et défini le problème, vous devez analyser votre contexte. Vous disposerez ainsi d'informations précieuses qui détermineront l'initiative et le processus de changement. Vous aurez envie de développer des aspects clés comme la vision de votre entreprise, c'est-à-dire être cette entreprise visionnaire qui révolutionne le monde, et sa mission, ouvrir la voie pour accomplir ou participer à cette vision plus large. Vous voulez avant tout exploiter les valeurs et la mission clé pour communiquer l'importance du changement. Examinez ensuite la stratégie qui pilote le développement de votre entreprise. Comment la stratégie actuelle est-elle liée au problème que vous devez résoudre ? Prenez également en compte votre étape de croissance sur la courbe de Greiner. Déterminez quelle sera la prochaine crise et sous quel délai. Ensuite analysez votre marché. Identifiez les sources d'opportunités et les menaces émanant de la concurrence. Et votre secteur. Examinez les forces ou…