Concevoir le plan de déploiement

Tout en affinant la solution, vous commencez aussi à définir le processus de déploiement du changement. Évidemment, vous voulez concevoir un processus avec les meilleurs résultats et des problèmes mineurs. Votre processus de déploiement a donc deux composants. D'un côté, les aspects techniques de la mise en œuvre, de l'autre, les stratégies de transition pour faciliter la gestion des émotions liées au changement. Vous voulez planifier le processus de déploiement dans le temps et ce, jusqu'à sa mise en œuvre complète et un peu au-delà. Adaptez le déploiement technique à la transition des personnes pour savoir ce qui se passe et à quel moment. Examinez le périmètre du déploiement technique ou la portée attendue du changement sur les gens. Modifier un système logiciel est un niveau de périmètre, alors qu'une ré-organisation qui redéfinit les rôles, les relations hiérarchiques et même les sites correspond à un autre niveau. Ensuite, déterminez le rythme ou la rapidité avec laquelle le…