Éviter les 4 principales erreurs du point en tête à tête

Pour avoir mis en place des dizaines de points en tête-à-tête et avoir échangé avec des centaines de managers sur ce thème, je vais maintenant vous partager les principales erreurs que je constate sur le terrain au sujet de ce rituel. La première erreur, c'est de fréquemment les faire sauter, les reporter ou les démarrer en retard. Tout ce que ça renvoie comme message à votre collaborateur, c'est qu'il n'est pas votre priorité. C'est malheureusement un grand classique parce que trop de managers considèrent ces moments comme des variables d'ajustement de leur agenda. Une autre réunion se cale sur le créneau d'un point en tête-à-tête avec l'un de mes collaborateurs ? C'est pas grave, il ou elle comprendra. En fait, il faut avoir l'état d'esprit inverse de ça. Il faut voir les créneaux de points en tête-à-tête avec vos équipes comme des blocs immuables à ne faire bouger qu'en tout dernier recours, qu'en cas vraiment d'extrême urgence. C'est aussi ça qui fait la différence entre un bon…