The Salmon Consulting

Pour les marques visant à se diversifier dans le lifestyle, les activations culturelles sont à la mode. Vogue’s World et la #FashionWeekdeParis, LVMH et les #JOParis2024, et plus intéressant encore Vans et la #FêtedelaMusique… de quoi s'agit-il? est-ce un phénomène éphémère ou une stratégie créatrice de valeur à long terme?   Dans une de notre newsletter préférée chez Salmon, The Sociology of Business, Ana Andjelic a invité Claire Gallon, Partner en charge de notre practice luxe, à écrire sur la façon dont les marques peuvent développer leur pertinence culturelle, quels sont les ingrédients clés, ce qui fonctionne (et ne fonctionne pas) et pourquoi.   👉 Découvrez l'analyse complète ici : https://lnkd.in/e7hbDKVN   Havas Paris Havas Group H/Advisors Cicero H/Advisors Havas Paris The Salmon Consulting   Raphael De andreis Stéphane Guerry William Jefferson Batoul Hassoun Dylan Buffinton Antoine Petit #luxury #lifestyle #culture #fashion #olympics

Nos clients parlent de nous à Aix !   Gwenola Chambon, fondatrice & CEO du fonds d’investissements Vauban Infrastructure Partners et cliente fidèle de The Salmon Consulting depuis plusieurs années, était présente aux #REAIX (rencontres économiques d’Aix) les 5 et 6 juillet derniers. Elle y a pris la parole sur les transformations de la culture interne et les attentes des nouvelles générations concernant le travail. Elle a notamment développé certains insights de notre étude #FutureofWork, et de la mission que nous avons mené ensemble. Nous sommes ravis quand nos idées sont amplifiées par des clients qui souhaitent bouger les lignes !   Lors de cette étude, nous avions exploré 4 grands mouvements pour le futur du travail et animé des exercices de projection afin d'accompagner Vauban dans l'appropriation de ces tendances et de leurs impacts sur leurs métiers. ➡️ Quelques exemples de questions que nous avions abordées :  ➡️ Quelle ambition pour les générations à venir ?  ➡️ Quelle carrière envisager face à l'allongement de la durée du travail ?  ➡️ Quelle différence entre un manager « requin » et un manager « dauphin » ?   Chez The Salmon Consulting, nous nous projetons sur les enjeux de demain afin d’engager les changements dès aujourd’hui, c’est la #ProspectiveAppliquée. Si vous souhaitez en savoir plus sur le futur de la culture d’entreprise et comment vous y préparer dès maintenant, n’hésitez pas à nous contacter !   Havas Paris Havas Group H/Advisors Havas Paris Dylan Buffinton Claire Gallon Antoine Petit Mounir Corm Gwenola Chambon   #IA #Culture #ProspectiveAppliquée #Stratégie #Conseil #BusinessStrategy #Prospective

Merci Vauban Infrastructure Partners de nous avoir encore fait confiance cette année, c’est toujours un plaisir d’analyser les enjeux futurs liés aux évolutions des infrastructures ! Nous avons été ravis de pouvoir travailler cette année sur la compréhension du monde en #2050 & les impacts potentiels sur les infrastructures qui nous entourent et présenter nos résultats à 80 investisseurs de Vauban Infrastructure Partners lors de leur réunion annuelle des investisseurs.   Voici les principales questions que nous avons abordées :  ➡️ Quel sera le rôle des infrastructures dans une société où 30% de la population a plus de 60 ans ?  ➡️ Comment le changement de paradigme durable de la neutralité vers la recherche d'externalités positive transformera notre façon de gérer les infrastructures ?  ➡️ Quel sera le rôle des infrastructures dans un climat de géopolitique multipolaire ? Chez The Salmon Consulting, nous nous projetons sur les enjeux de demain afin d’engager les changements dès aujourd’hui, c’est la #ProspectiveAppliquée. Envie d’en savoir plus sur les futurs possibles et les impacts très concrets qu’ils pourraient avoir sur votre industrie et votre entreprise ? Nous serons ravis d’en discuter !

Les lundi, mardi et mercredi dernier, nous avons vécu une expérience collective hors du commun à #Chamonix grâce aux équipes de Mountain Path que nous remercions chaleureusement. En filant la métaphore de la montagne comme catalyseur des transformations positives individuelles et collectives, nous avons suivi les pas de Blaise Agresti et Laurence Bret-Stern alpinistes aguerris & conseillers avisés. ➡️ J1 - Nous nous sommes d’abord fixé collectivement un nouveau cap stratégique pour les années à venir, comme l’alpiniste qui planifie sa course future. ➡️ J2 - Via des exercices de simulation de secourisme en haute montagne avec les gendarmes secouristes du PGHM Officiel, nous avons appris à mieux fonctionner en équipe, communiquer, se coordonner et prendre des décisions. ➡️ J3 - Enfin, cheminant entre neige et nuages, nous sommes partis à l’assaut des sommets pour gravir le petit flambeau et l’arête de la vierge, non loin de la mer de glace et de l'aiguille du midi. Nous nous sommes répartis dans des cordées de 2 ou 3, chacune menée par un guide.   Ce séminaire a été immensément riche d’enseignements pour chacun d’entre nous et pour notre collectif : 🤝Nous avons pu expérimenter l’importance de l’humilité, de la coopération et de l’écoute active (y compris sensorielle) pour affronter les défis. 🏔️ Malgré les différences d’expérience et les appréhensions premières, chacun a pu atteindre le sommet à son rythme grâce à la confiance mutuelle et un encouragement bienveillant. ❄️ La définition préalable d’un objectif commun a permis à chacun de se dépasser pour révéler le meilleur de lui-même.   Ce cadre magnifique que nous avons eu la chance de découvrir impose l’humilité et nous rappelle que la Nature est belle mais qu’elle est fragile, aujourd’hui plus que jamais. Nous en ressortons déterminé dans notre vision : proposer un conseil à contre courant qui accompagne les entreprises pour créer dès aujourd’hui le monde de demain, plus durable et plus juste.   Encore merci Blaise Agresti et Laurence Bret-Stern pour ces 3 jours uniques, merci Batoul Hassoun d'avoir cru dans ce beau projet et merci à tous les saumons pour les beaux moments vécus ensemble : Antoine Petit, Arnaud Benoit du Rey, Claire Gallon, Clara Gonnord, Dylan Buffinton, Ethel Thibault, Hortense Gaudriot, Jérôme Pancrace, Léa Coubray , Lina A., Luc Lebert, Nathalie, Pauline Suplisson, Vincente-Marie Le Cerf, Zoé Vaudou.   Le post de Laurence Bret-Stern pour en découvrir plus : https://lnkd.in/edrrtgXb

🐟 Un nouveau saumon rejoint le banc 🐟 Clara Gonnord, analyste inspirante et inspirée ➡️ Après une classe préparatoire littéraire et un parcours spécialisé luxe & stratégie à SKEMA Business School, Clara a effectué plusieurs expériences dans des domaines et expertises très variés du luxe. Elle a notamment développé ses compétences en gestion d'un environnement e-commerce chez Baccarat et participé au développement de produits de maroquinerie et à la préparation opérationnelle de défilés pour Christian Dior Couture. ➡️ Sa dernière expérience en conseil stratégique chez Kéa Tilt lui a permis de renforcer son expertise en stratégie et innovation via de nombreuses missions : positionnement autour de l’expérience et du branding d’un acteur du vin, organisation d’un séminaire de réflexion pour une interprofession agricole, segmentation client pour un acteur de la mobilité et de la grande distribution en Afrique... ➡️ Son regard à contre courant : Passionnée par le luxe et l’innovation business, fidèle amatrice de cinéma et de photographie, Clara possède un regard créatif qu'elle n'hésite pas à exploiter lorsqu'il s'agit d'analyser une situation ou de s’inspirer des dernières innovations

L'IA a été le sujet phare du Salon #VivaTech2024 avec près de 37% des partenaires ayant proposé des solutions basées sur cette technologie. Des français comme Mistral AI n’étaient pas en reste alors que la France ambitionne de devenir un leader mondial de l’IA et du Quantique. Alors que des start ups françaises (Pasqal, Quandela, Alice & Bob) ont récemment accéléré le développement de solutions quantiques dans des entreprises de tech (Google, OVH.) ou industrielles (aramco), le français H (Holistic AI) fondé par d'anciens de Google DeepMind a levé 220M$. H développe des modèles d'IA générative visant à développer la productivité en entreprise et spécialisés sur l'action, capables de raisonner, planifier et collaborer. La nouvelle génération d'outils qu’annonce le lancement de H va révolutionner la hiérarchie des entreprises, avec une "IA-isation" des tâches actuellement dévolues aux employés en bas de la pyramide. Cela créera des pyramides hiérarchiques inversées, dans lesquelles la majeure partie des collaborateurs humains sera en haut de l’organisation, en supervision des IA. Dans ce contexte de bouleversements attendus, les questions pour les entreprises sont nombreuses :   ➡️Comment former les collaborateurs à cette transition, notamment les juniors dont les compétences actuelles vont petit à petit être automatisées ? (Par ex en partenariat avec des écoles/universités...) ➡️L’apprentissage permanent des collaborateurs devenant obligatoire pour qu’ils puissent conserver de la valeur ajoutée face à l’IA, comment repenser les modes de management et la culture interne pour favoriser l’autonomisation ? ➡️Pour ne pas se faire dépasser par des concurrents se saisissant mieux de l’IA, comment développer l’innovation et la prise de risques ? ➡️Comment repenser l'organisation du travail pour tirer parti du gain de temps généré par l'IA ? (ex : semaine de 4 jours, horaires flexibles, télétravail...)   Chez The Salmon Consulting, nous nous projetons sur les enjeux de demain afin d’engager les changements dès aujourd’hui, c’est la #ProspectiveAppliquée. Nous avons notamment pu analyser à l’horizon 2050 l’impact de l’IA sur les infrastructures & les fonds d'investissement spécialisés. Nous avons également accompagné de nombreux acteurs sur leurs enjeux internes/culturels (futur des modes de travail, fusion culturelle post M&A, marque employeur & expérience collaborateur…) Envie d’en savoir plus ? Nous serons ravis d’en discuter avec vous ! Havas Paris Havas Group H/Advisors Havas Paris Dylan Buffinton Claire Gallon Antoine Petit Batoul Hassoun   #IA #Culture #ProspectiveAppliquée #Stratégie #Conseil #BusinessStrategy #Prospective

➡️ Années 80. Dans un contexte du marché du travail relâché, les RH sont attendus sur une réduction des coûts. Les salaires et tous types d’avantages sont réduits. ➡️ 2024. L’équilibre s’est inversé dans un marché de l’emploi tendu et dans le contexte d’une nouvelle relation au travail. Nouvelles attentes et revendications, explosion des troubles mentaux, montée en puissance de l’IA, multi-polarité financière. Nous vivons désormais dans des conditions qui ne sont pas simplement difficiles à prévoir, mais sont complètement imprévisibles. Un monde B.A.N.I - avec un B pour Brittle (Fragile), Anxieux, Non Linéaire et Incompréhensible.
Dans ce contexte, qu’est-ce qu’on attend d’un DRH aujourd’hui et ce rôle a-t-il changé ? Nous avons eu le plaisir de recevoir David Meneses, Céline Merle-Beral et Cécile CLOAREC lors d’une table ronde animée par Batoul Hassoun sur le sujet des nouvelles trajectoires de la fonction RH, lors du premier #DRHMorning organisé par Havas Paris et The Salmon Consulting. Batoul Hassoun Dylan Buffinton Claire Gallon Antoine Petit  Havas Group Havas Media Network Havas Paris H/Advisors Cicero H/Advisors Havas Paris Havas People #NEWDEAL OPmobility Vivendi

🐟2ème édition des #VisitesàContreCourant de The Salmon Consulting 🐟   Mardi dernier, saumons, amis, et partenaires se retrouvaient pour la deuxième session des #VisitesàContreCourant de The Salmon Consulting, une session d'inspiration incroyable au milieu des trésors du Musée de la BNF.   Au travers de ses allées on y retrouve le monde. Des trésors d’argenterie de #Berthouville aux écrits de #Beaumarchais en passant par les posters qui ont forgés mai 68, les différentes galeries nous font traverser les époques. Dans un exercice de confrontation des oeuvres et idées, la galerie Mazarin donne à voir un monde complexe et riche en visions.   Confronter les idées dans un monde complexe, c’est la première étape d’une démarche de #Prospective appliquée. Interroger le futur et transformer le présent, c’est ce que nous faisons chaque jour chez The Salmon Consulting.   Encore une fois, un très grand merci à notre chère Marta-Volga de Minteguiaga-Guezala (Les Visites de Marta) pour cette rencontre avec l'Histoire et le Monde.    Et mercis à nos partenaires de nous y avoir rejoint avec une véritable curiosité de saumons 😉   On vous retrouve pour la session 3 ?   N'hésitez pas à nous faire signe, nous vous y retrouverons avec plaisir 😊   Batoul Hassoun Dylan Buffinton Claire Gallon Antoine Petit  Havas Group Havas Media Network Havas Paris H/Advisors Cicero H/Advisors Havas Paris #NEWDEAL

Le salon Watches and Wonders se clôturait lundi 15 avril avec éclat et optimisme, pour preuve le nombre de nouveaux modèles présentés par ROLEX. Pourtant, les exportations horlogères suisses ont connu une baisse de 16,1% en valeur en mars par rapport à l'année précédente, selon un communiqué de la fédération suisse de l'horlogerie publié jeudi dernier. En février, elles avaient déjà diminué de 3,8%. Cette chute est portée en majorité par la #Chine (-41,5% en valeur) et #HongKong (-44,2%) et sur le plan des gammes par le segment premium entre 500 et 3k CHF (-38,2%). Cependant, aucune géographie ni gamme n’est épargnée contrairement à février. Après la frénésie post-covid qui avait vu les consommateurs dépenser leurs économies en biens de luxe, l’incertitude politico-économique, ainsi que la valeur élevée du franc suisse ont pesé sur les décisions d’achats. En Chine, le ralentissement économique - exacerbé par les restrictions liées au Covid 19 et la crise immobilière - et la transition vers une consommation plus expérientielle que matérielle ont pesé lourdement.   Début d’un déclin ou retour à la normale pour certains observateurs, cette situation pose de nombreuses questions pour les marques : 1️⃣ Faut-il se recentrer sur le luxe (>3k CHF) ou l’ultra luxe ? Si oui, comment ?  Le segment luxe a été le plus résilient en accusant la plus faible baisse en valeur et en compensant la baisse des volumes par une augmentation de la valeur (-15,8% en volume vs -9,9% en valeur). Une stratégie de montée en valeur est ainsi une piste, le luxe et l’ultra luxe étant plus résilients face aux turbulations économiques. Pour ce faire, comment transformer l’expérience en boutique, adapter l’offre de services, embarquer ses équipes internes, repenser les messages et toucher les bonnes communautés ?   2️⃣ Quels nouveaux relais de croissance aller chercher ? ➡️ Sur le plan géographique, l’Inde a un air de nouvelle conquête de l’Ouest : un récent accord de libre-échange va progressivement réduire les droits de douane pendant 7 ans sur cet immense marché réputé difficile mais dans lequel seuls 6 % des habitants ne portent pas de montre. Mais comment s’assurer d’adopter une démarche authentique et connectée aux enjeux culturels et économiques indiens ? ➡️ Sur le plan des cibles, les femmes représentent un marché toujours plus prometteur : 2/3 des femmes ont tendance à acheter des montres pour elles-mêmes, y voyant des moyens d’exprimer leur style et leur créativité ou de montrer leur réussite professionnelle. Alors que 44 % des femmes préfèrent les montres conçues spécifiquement pour elles, quels produits, services et expériences leur proposer ? (Deloitte, 2023)   Chez The Salmon Consulting, grâce à notre méthode de #ProspectiveAppliquée, nous avons pu accompagner un acteur horloger à redéfinir son ambition pour 2030 et à identifier les moyens d’action à mettre en place dès aujourd’hui. Envie d’en savoir plus ? Nous serons ravis d’en discuter ! #luxe #consulting

En ce début de semaine, nous avons le plaisir de vous partager une présentation de Batoul Hassoun au sein de la catégorie ‘Profil’ par CB News   Entre anecdotes personnelles et professionnelles, elle discute des sujets qui comptent pour elle comme son engagement pour l’inclusion et la diversité ou encore son intérêt dans la compréhension du présent pour mieux imaginer le futur.   Son dernier livre lu à date, ‘Panorama’ de Lilia Hassaine édité par Editions Gallimard est une source d’inspiration qui permet de comprendre le présent et de se projeter dans le futur. Chez The Salmon Consulting, nous nous projetons sur les enjeux de demain afin d’engager les changements dès aujourd’hui. Une méthodologie qui porte un nom : la #ProspectiveAppliquée.   Une méthode qui nous permet d’aider les entreprises et dirigeants à nourrir leur réflexions et leurs plans stratégiques, qu’il s’agisse de projeter une marque de luxe sur ses enjeux retails, de nourrir une banque multinationale sur les futurs besoins et attentes de ses clients ou encore de développer le plan stratégique d’un groupe automobile.   Bref, la #ProspectiveAppliquée est un super outil au service des entreprises et de leurs dirigeants, alors si cela vous intéresse n’hésitez pas à nous envoyer un message !   Havas Paris Havas Group H/Advisors Havas Paris Dylan Buffinton Claire Gallon Antoine Petit   #Culture #ProspectiveAppliquée #Stratégie #Conseil #BusinessStrategy #Prospective #CSR