The Hive Network a republié ceci
On t’a déjà tapé sur les doigts car « l’engagement n’a pas été respecté » ? J’ai la conviction que l’on a corrompue l’idée première de « l'engagement de Sprint » lorsqu’on l’utilise pour flageller les équipes qui n’ont pas terminé leur Sprint Backlog. 🎯 Que l’on soit d'accord, un objectif clair, le Sprint Goal est primordial : 🚯 Il permet de se concentrer sur l’essentiel, et d’avancer ensemble vers cet objectif ⇒ déchets limités. 🚧 Il empêche aussi les changements superflus et les ajouts de dernière minute (Scope Creep) ⇒ périmètre protégé. D’ailleurs, on parle souvent « d’engagement », qui désigne le Sprint Goal, mais il y en a deux autres : 📦 L’engagement du product backlog ⇒ Product Goal ✔ L’engagement de l’incrément ⇒ Definition of Done 🤺 Ce sont des engagements « internes » à l’équipe, créant une responsabilité collective façon 3 mousquetaires «1 pour tous, tous pour 1», primordiale pour serrer les coudes et garder le cap ! L’objectif de l'engagement est de maintenir un focus, plutôt qu’une garantie. "D'accord, mais le business a besoin de garanties pour se projeter !". Réponse simple : la Scrum Team n'en est pas capable, personne d'ailleurs. 🔑 Mais j'ai un KPI très simple à suivre (de Mike Cohn) : 100% de l'engagement atteint 80% du temps. Au-dessus de 80%, ça veut dire que l'équipe ne se challenge pas assez, ou que la part d'inconnue est très faible. Et vous, avez-vous vécu une situation où l'on confondait engagement et garantie ?