La crise climatique est aussi une crise sanitaire. Le rapport annuel de 2024, publié mercredi 30 octobre dans la revue médicale The Lancet, alerte sur la hausse des risques sanitaires liés au changement climatique. ✅ Hausse de la mortalité liée à la chaleur ✅ Perte de sommeil ✅ Augmentation des maladies infectieuses ✅ Perte d’heures de travail ✅ Perte de revenus surtout dans les pays à faible indice de développement humain accusant la plus grande partie des dommages « Le plus inquiétant n’est pas seulement ces impacts record, mais surtout le fait qu’en dépit de la connaissance de ces menaces pour la santé les gouvernements et les entreprises continuent de jeter de l’huile sur le feu », déplore Marina Belén Romanello, PhD, directrice exécutive du Lancet Countdown et chercheuse au University College London Dans 55 % des pays étudiés, les subventions aux combustibles fossiles représentaient l’équivalent de plus de 10 % de l’ensemble des dépenses nationales de santé. Et 27 % des pays dépensaient l’équivalent du budget de la santé en subventions aux combustibles fossiles. A contrario, les efforts les trajectoires de réduction des énergies fossiles se révèlent payants : 🌱 La part de l’électricité produite à partir d’énergies renouvelables propres a atteint un niveau record de 10,5 % en 2021, soit près de deux fois plus qu’en 2016. 🌱 La pollution atmosphérique due aux combustibles fossiles a baissé de 6,9 % depuis 2016. Près de 60 % de cette baisse est due aux efforts déployés pour réduire la pollution due à la combustion du charbon. Article source à retrouver sur https://lnkd.in/ekZVBu5M #climat #planète #sobriete
La Permaentreprise
Études/recherche
Paris, Île-de-France 8 134 abonnés
Créé en 2021 par le groupe norsys, la permaentreprise est un nouveau modèle de développement, inspiré de la permaculture
À propos
Notre modèle de développement n'est plus viable. Il creuse les inégalités, consume la bio-régénérescence de la planète et accélère le réchauffement climatique. Il y a urgence à en changer. Or, un autre mode de production existe dont l'entreprise pourrait s'inspirer : c'est la permaculture. D'où l'idée de la Permaentreprise, créée et par Sylvain Breuzard dans son livre "la permaentreprise, un modèle viable pour un monde vivable". Concrètement, une entreprise qui se développe en mode perma, c'est une entreprise qui crée de la valeur en respectant conjointement 3 principes : ✔ prendre soin des humains 🌱 préserver la la planète 🎯 se fixer des limites et partager les surplus En clair, un modèle viable pour un futur vivable! Quels bénéfices pour l'entreprise ? ✔ Attirer les talents ✔ Attirer les clients ✔ Innover ✔Faire des économies en réduisant les coûts cachés comme le désengagement au travail, l'absentéisme... ✔ Anticiper les lois et les normes environnementales Ce nouveau modèle de développement est aujourd'hui mis en oeuvre dans des entreprises comme : norsys, Serda archimag, Nuageo... D'autres s'y préparent. Même des associations et des fédérations sportives s'y mettent. Si vous êtes intéressé par ce modèle, curieux de voir comment il se décline, consultez notre site web, abonnez-vous à notre newsletter et rejoignez notre collectif.
- Site web
-
https://www.permaentreprise.fr/
Lien externe pour La Permaentreprise
- Secteur
- Études/recherche
- Taille de l’entreprise
- 1 employé
- Siège social
- Paris, Île-de-France
- Type
- Non lucratif
- Fondée en
- 2021
- Domaines
- Conseil aux entreprises et RSE
Lieux
-
Principal
61, Avenue Philippe Auguste
75011 Paris, Île-de-France, FR
-
1 rue de la Cense des Raisnes,
59710 Ennevelin, FR
Employés chez La Permaentreprise
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Isabelle Guerry Buisine
Facilitatrice de transformation ✨ Stratégie à impact positif | Transformation culturelle et managériale | Sensibilisation et engagement des parties…
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Sara Rossigneux
🧵 Tisseuse au service de la bifurcation écologique 🌱 | Consultante | Facilitatrice | Entreprise régénérative | Permaentreprise | Fresques | RSE |…
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Alban Philippe Le Foll
Ingénieur consultant en performance durable, stratégie de décarbonation certifié BPI, RSE, permaleader et professeur en Grandes Ecoles sur l'eau…
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Vincent Maignier
Agir en s’inspirant du vivant 🌱 Pollinisateur du modèle PermaEntreprise • Animateur Fresque de l’Économie Régénératrice • Praticien en approches…
Nouvelles
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Une incitation à requestionner la "valeur" travail pour l'éclairer autrement. #permadirigeant Sylvain Breuzard
PDG de norsys, inventeur de la permaentrerprise et auteur de "La permaentreprise, un modèle viable pour un futur vivable, inspiré de la permaculture"
[PERMADIRIGEANT : LA VALEUR TRAVAIL] S’il est une notion que le dirigeant devrait requestionner c’est bien celle de la “valeur travail”. Je vous fais une confidence. J’ai toujours été un peu indisposé par l’expression “valeur travail”. Le travail, au sens d’emploi salarié, n’est pas une fin en soi. Il est un moyen : pour les uns de survivre et de faire vivre leur famille ; pour des plus chanceux, d’être dans l’aisance et de se rassurer en constituant un patrimoine ; pour beaucoup aujourd’hui de se donner les moyens de profiter de la vie, d’avoir du temps et la possibilité de vivre des aventures en dehors du travail. Il peut être aussi une source d’accomplissement, notamment quand il relève de la passion. Dans ces cas, il est source de joie et d’énergie naturelles. Mais ce n’est hélas pas le cas pour tout le monde, ni tous les jours, y compris pour les dirigeants. Enfin, il est source de lien social. Mais cette fonction a été fragilisée par le covid. Des changements ont émergé et sont sans doute irréversibles pour les entreprises. Pour les emplois où cela est possible, le télétravail devient la norme à la laquelle de nombreux salariés aspirent, et avec lui, le besoin d’autonomie. Toutes ces évolutions conduisent à ce que le travail soit de moins en moins le seul vecteur d’activité sociale et l’entreprise, le seul lieu de socialisation. 📍 Si valeur il y a, c’est celle de pouvoir bien faire un travail utile. Pour beaucoup de salariés, si “valeur travail” il y a, c’est d’abord celle de “bien faire son travail”. Parfois et dans certains secteurs, de plus en plus, les conditions ne sont pas réunies pour faire un travail à hauteur de leurs exigences ou de leur sens éthique, et cela représente une puissance source de démotivation. Enfin, quand on évoque la “valeur travail” c’est plus pour regretter sa disparition que pour regarder ce qui a émergé : le besoin que le travail ait un sens, qu’il permette de concilier vie pro/vie perso, qu'il prenne soin de la santé physique et mentale... Autant de notions qui concerne l’engagement des salariés. Celui-là même qu’on ne cultive pas quand on se contente de déplorer la disparition de la valeur travail. #social #travail #engagement
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“Avec un peu de vertu, de courage et de chance, j’écris notre histoire dans le bon sens ” 🎼c’est le refrain qui a accompagné la sortie de “Les 101 mots de la #RSE à l’usage de tous » à PRODURABLE. Un hymne au bon sens pour respecter les limites planétaires, une ode à la joie de l’action engagée, un moment de grâce à partager. Extraits des paroles de la chanson (Je peux) Agir aujourd'hui pour préparer demain (Je peux) Prendre soin de notre capital humain (Je peux) Me mettre à la tabl' de la frugalité (Je peux) Gouter au donut de la prospérité (Je vais) Coopérer comme s’allient les amants (Je vais) M’émanciper et devenir influent (Je vais) M'armer d'amour avec radicalité (Je vais) Inviter les poètes à tout bousculer Si on questionnait chaque geste On comprendrait mieux le vivant On pourrait enfouir nos prétextes Sous des pas de géants Avec un peu de vertu de courage et de chance J'écris notre histoire dans le bon sens Je délaisse mes peurs et mes incohérences J'écris notre histoire dans le bon sens…. (Je peux) Reforester, renforcer l'immunité (Je peux) Réformer la réussite et l'incarner (Je peux) Rêver d’un journalisme à reconquérir (Je peux) Du marketing n'en garder que le désir (Je vais) M’engager pour les lobbys du bien commun (Je vais) Faire de l’intérêt général un dessein (Je vais) Transmettre à nos enfants un’ vie d’abondance (Je vais) Apprendre avec eux de nouveaux pas de danse Il nous faut repenser chaque geste Tout en désirant chaque seconde Il y a cent et une manières De changer le monde Avec un peu de vertu de courage et de chance J'écris notre histoire dans le bon sens Je délaisse mes peurs et mes incohérences J'écris notre histoire dans le bon sens J’assume mes erreurs et lâche l’égo Merci à Fabrice Bonnifet, au Collège des Directeurs du Développement Durable (C3D) et à Stéphane Gabbay 💚
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Le #progrès c’est un mot qu’on n’entend plus souvent. Pourtant à l’occasion de #BIG10, Mathieu Meffre, directeur général de B SMART 4Change, a reçu Eva Sadoun (Lita.co et Rift), Thomas Huriez (1083) et Thomas Breuzard (norsys) sur le plateau Big média. Ensemble, ils ont débattu de ce qu’était le progrès en 2024 au sein des entreprises ✅ « Il me semble évident que le progrès est culturellement lié au développement de l’entreprise, c’est-à-dire au niveau de la croissance et du volume d’affaires. On ne peut évidemment plus se satisfaire de cela en 2024, il faut les coupler à un progrès social et environnemental. » Thomas Breuzard ✅ « Nous avons connu le communisme, puis le socialisme et enfin le capitalisme. Nous sommes quelque peu orphelins du ‘isme’ de demain ! L’altermondialisme n’est pas clair, l’anticapitalisme ne définit pas un vrai projet, la transition est un chemin mais pas une destination. Notre projet de société n’est pas clair. Lorsque nous aurons une direction commune, nommée, il sera plus simple de tous s’y rejoindre. » Thomas Hurriez ✅ « J’ai trouvé dans le #care une théorie qui allie autant la question de la revalorisation de l’utilité de l’économie, que de la revalorisation de métiers utiles à la société, qu’un moyen d’apporter de la prospérité à moyen terme et également de questionner notre utilité en tant qu’humains sur cette planète », Eva Sadoun 🎤🎬🎧 Retrouvez l'ensemble de l'émission : https://lnkd.in/eedTjGpw #transformation #BPIFRANCE
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La #régénération, tendance ou transformation ? A découvrir dans 4good, l'émission créée par Thomas et diffusée sur B SMART 4change, avec Fabrice Bonnifet, Antoine Denoix et Elisabeth Laville. 🎬https://lnkd.in/ebNpw7v5
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📣 auddicé lance son comité perma-mission. auddicé est une permaentreprise qui accompagne les #entreprises, et les territoires pour la prise en compte des enjeux du développement durable dans leurs projets à travers les domaines d’expertise comme l’environnement, la biodiversité, l’aménagement du territoire et la transition énergétique. Le groupe compte 150 collaborateurs sur 8 sites en France 🎤Interview de Louis-Philippe BLERVACQUE, son dirigeant. ✅ Qu'est-ce qui vous a poussé à vous engager sur le chemin de la permaentreprise ? 🎤Dès 2008, nous avions co-construit avec l’ensemble des collaborateurs la feuille de route d’une dynamique #RSE. Nous avions aussi décidé d’être dans une posture d’exemplarité et de démonstration de ce que nous proposions à nos clients. Nous les accompagnons dans la transition écologique, c’est essentiel pour être crédibles de s’appliquer à nous-mêmes ce que nous leur conseillons ! ✅ Comment articulez-vous l'élaboration concomitante de la permaentreprise et de la société à mission ? 🎤Attention, pour moi il n’y a pas deux démarches, c’est un seul projet avec des dimensions qui se complètent et s‘enrichissent. Nous sommes une permaentreprise, avec un référentiel, un grand document de synthèse décline notre raison d’être, en enjeux, projets, actions et objectifs d’impact. Cette étape franchie, nous nous nous apprêtons à devenir “société à mission”. Nous avons la mission et nous allons transformer certains de nos engagements permaentreprise en objectifs de mission. Ensuite, nous regarderons ce dont nous avons besoin pour être Bcorp. Cette certification nous challenge sur des points que nous n’avons pas forcément identifiés au départ mais qui se complètent. Notre guide et notre méthodologie sur ce chemin, c’est le modèle permaentreprise avec ses principes fondamentaux #entreprises #stratégie #businessmodel #environnement #biodiversité #climat #planète Marie Ledouble
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Faire découvrir la La Permaentreprise à des étudiants en Master de Management Stratégique de la Transition Environnementale de l’Esdes Business School et ESQESE - Ecole Supérieure pour la Qualité, l'Environnement et la Sécurité-Santé en Entreprise de Lyon grâce à des immersions dans de vraies permaentreprises, c’est mission accomplie pour Katia Rebowska et Cathy GROSJEAN 👍! Au programme des visites de norsys #Lyon, Falabella et Apsi Group : ✅ Echanges avec le/la permadirigeant.e ✅ Partage de la vision perma de leurs entreprises, de leurs enjeux de développement dans le respect des 3 principes éthiques, ✅ Compréhension des impacts sur leurs collaborateurs.trices, clients et fournisseurs, mais aussi de leurs freins et succès dans la mise en œuvre de ce nouveau modèle. 🙏🙏🙏Un énorme merci à toutes celles et ceux qui ont rendu possible ces moments de partage, d’inspiration et d’émerveillement : Mathilde DUPERRET, Charlotte Réguillon, Thibaut Convert, Arnaud Panse, Marianne SOULIER, Gaël Soyer #transformation #entreprises #stratégie #businessmodel #permaculture
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La #permaentreprise, enfin un modèle de développement d’entreprise qui fait converger enjeux business et enjeux sociétaux ! Les nouveaux permaleaders sont prêts à à transformer durablement leur modèle de développement et à accompagner les #entreprises qui cherchent à réinventer le leur. 👍 Bienvenue à la 17ème promo : Emma BOLE, Nelly HOPPENOT, Freddy Préault, Jean Christophe ⏚ PISSON, Laurent BANNWARTH Alix DOUCE et rendez-vous à #Lyon les 3, 4 et 5 décembre pour la prochaine session de l'école de la permaentreprise. #strategie #RSE #transformation Katia Rebowska Thomas Breuzard
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Le modèle permaentreprise considère qu'il est fondamental de rendre les salariés acteurs de l'entreprise. ils sont impliqués dans tous les domaines de l'entreprise, ils ont des connaissances, de l'intelligence situationnelle, des expériences, mais aussi des attentes qu'il faut prendre en compte dans les décisions à prendre. C'est pourquoi la permaentreprise met en place des dispositifs de consultation. #gouvernance #innovation #strategie #entreprise
PDG de norsys, inventeur de la permaentrerprise et auteur de "La permaentreprise, un modèle viable pour un futur vivable, inspiré de la permaculture"
[DEMOCRATISER L’ENTREPRISE] Et si la #démocratie en entreprise était un levier de performance, une clé pour répondre aux défis actuels ?Aujourd’hui, seuls 17 % des salariés estiment avoir été consultés et écoutés avant un grand changement organisationnel dans leur travail ! A norsys, nous menons depuis 10 ans une expérience “démocratique”. Je vous en partage les grandes lignes. ✔Après un audit interne qui interroge tous les 2 ans, salariés, clients et fournisseurs sur le respect des objectifs de notre feuille de route #permaentreprise, ✔Nous compilons les résultats et nous faisons des propositions d’améliorations, notamment sur les points où les résultats sont jugés insatisfaisants ou simplement pour progresser. ✔Le panel démocratique (auquel se sont inscrits les salariés volontaires intéressés par la démarche) est amené à se prononcer sur ces propositions, sous forme d’un référendum. ✔Les propositions sont ensuite présentées, lors d’un séminaire qui réunit le comité stratégique et une soixantaine de salariés, représentatifs de tous les métiers, de toutes les agences avec un souci de parité et intégrant des membres du CSE ✔Après questions et échanges, nous passons au vote. Quand elles concernent le quotidien des salariés et qu’elles ont simples à mettre en place, le vote se fait à la majorité. C’est ainsi que nous avons débattu et voté en janvier 2020 le fait de ne plus prendre l’avion quand le trajet peut se faire en train en moins de 6 heures ; de rendre végétariens les repas payés par l’entreprise, de permettre le don de RTT pour aider des collègues aidants. ✔Mais d’autres propositions sont plus compliquées en ce qu’elles vont engager une conduite du changement plus délicate. Dans ce cas, les votes sont pondérés, il est nécessaire que 75% des votants soient d’accord, pour que le vote soit accepté. Les bénéfices d’une telle démarche sont nombreux : ✅ D’abord nous partageons l’information sur l’avancée de nos engagements. ✅ Ensuite l’entreprise opère des choix plus éclairés, plus en phase avec les attentes et les besoins des salarié.es ✅ Enfin, les décisions prises sont portées par les collaborateurs s’appliquent plus facilement et nous évitons l’écueil de projets lancés qui trainent en longueur et n’aboutissent pas. J’appelle ça “la démocratie éclairée”. Cela ne signifie pas que toutes les décisions passent par une consultation. Quand elles engendrent des prises de risque financier importantes ou concernent des sujets un peu iconoclastes pour lesquels les esprits ne se sont pas prêts (l’instauration du CV anonyme chez norsys en 2005 par exemple), le dirigeant peut s’autoriser à ne pas passer par le collectif. Mais pour nombre de décisions, c'est se priver de l'intelligence, des idées des salariés, de leur besoin de participer que ne pas chercher à les associer à l’évolution de l’entreprise. #permadirigeant #innovation #transformation Etienne APPERT Louise Guerre Louis-Philippe BLERVACQUE Christophe Lemaire
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L'idée de "#régénération" des ressources est très perma 🌱 Pour en comprendre la finesse, sans tomber dans le greenwashing, rien de mieux que de s'inscrire au #Mooc du Collège des Directeurs du Développement Durable (C3D) et de découvrir le module sur la régénération, en 6 séquences et animé par un florilège d'expert.es, dont Thomas 😀
Directeur permaentreprise chez norsys et Co-président de B Lab France : pour une économie utile aux humains et qui prenne soin du vivant
Je suis très heureux d'avoir contribué au nouveau module dédié à la REGENERATION du formidable MOOC du Collège des Directeurs du Développement Durable (C3D), qui a déjà été suivi par 300.000 personnes ! Un all star pour sensibiliser le plus grand nombre à l'entreprise à visée régénérative et au potentiel qu'elle revête pour repenser notre rapport au vivant : Christophe Sempels (LUMIÅ), Anna Le Faouder (CEC (Convention des Entreprises pour le Climat)), Isabelle Delannoy (L’entreprise symbiotique), Thomas Breuzard (norsys et La Permaentreprise), Valérie BRUNEL (Kairos), Veronique Letellier (AXA Climate) et des dirigeants d’entreprises qui témoignent sur leur chemin vers le régénératif : Arnaud Vanpoperinghe (Tikamoon, Alumni CEC), Guillaume DESNOES (Alenvi), Gilles Vermot Desroches (Schneider Electric).... Ce nouveau module répond en 6 séquences de quelques minutes aux questions suivantes : - Qu’appelle-t-on l’entreprise régénérative ? - Quelles sont ses implications écologiques ? - Comment revenir à un développement soutenable ? - Comment transformer son modèle d’affaires ? - Et enfin, comment démarrer une démarche régénérative ? Ne reste plus qu'à vous lancer : https://lnkd.in/emXNXf_P Merci Fabrice Bonnifet 🙏