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La dernière fois que j’ai demandé une augmentation, on m’a dit : "Fais attention, personne n’est irremplaçable." Et quand j’ai donné ma démission, on m’a dit : "Tu veux combien ?" Mais ça ne me choque pas plus que ça, avec le recul. 😏 Le monde de l’entreprise est un lieu de spéculation et de coups de poker. Manager une équipe sans budget et devoir aller quémander chaque micro-prime auprès de sa direction est le quotidien de nombreux managers. Depuis des mois, le monde du travail a pris conscience que les salariés seraient en quête de sens, qu’ils voudraient un job qui leur correspond. Comme si c’était une grande nouveauté 😂 Je crois que les salariés sont surtout en quête de plus de salaire, c’est aussi simple que ça. Tout le monde voudrait gagner plus. Et s'il faut aller jusqu’à donner sa démission pour avoir une augmentation, ça démontre bien que l'entreprise ne valorise pas ses salariés à leur juste valeur tant qu'ils ne sont pas sur le point de partir. On gère bien souvent les salariés davantage sur la réactivité que sur la reconnaissance des compétences et de la contribution des salariés. Et avec l’incertitude ambiante en matière de politique, ça ne risque pas de s’améliorer. Bonne chance aux RH. 😘 #ressourceshumaines #management

Quand je recrute, je fais ceci. Quand je rencontre un candidat, je lui dis cela. Moi, je… moi, je… moi, je… Mais le candidat, qu'en pense-t-il ? Quelqu'un se pose-t-il la question ? Est-il d'accord avec toutes les injonctions qu'il peut lire ? 🤔 Dernièrement, on a vu passer pas mal de posts sur l'entretien vidéo.  Sérieusement, ça ne donne vraiment pas envie. Obliger un candidat à se filmer pour postuler est un exercice très particulier, idéal pour mettre mal à l’aise la plupart des candidats. Donc, des pros du recrutement pèsent le pour et le contre, mais le candidat, qu'en pense-t-il de ce débat stérile ? D'autres nous expliquent qu'ils ne lisent pas les CV et qu'ils préfèrent rencontrer les gens. Sur le papier, la démarche semble intéressante en se concentrant sur la rencontre, mais elle paraît un peu tirée par les cheveux. Comment sélectionne-t-on les candidats à rencontrer si on ne lit pas les CV ? Et puis, pourquoi demander un CV si c'est pour ne pas le lire ? Sans parler du fait que le candidat s’est souvent donné beaucoup de mal à le faire, ce fameux CV. Alors, qu'en pense-t-il, le candidat ? Et le plus surprenant que j'ai lu cette année : "J'ai écrit un livre sur le recrutement qui donne de bons conseils aux recruteurs, mais je n’aime pas le recrutement." 🤣 En attendant, on lit toujours les mêmes annonces stéréotypées sur les jobboards. Ces annonces, souvent génériques et sans originalité, se ressemblent toutes. Elles se contentent de lister des compétences requises sans vraiment détailler ce que le poste propose en termes d'évolution de carrière, de culture d'entreprise ou de valeurs. Les expressions comme "travail d'équipe", "dynamique", "autonome" et "motivé" sont devenues si banales qu'elles en perdent leur sens. Les candidats ont l'impression de postuler à des emplois interchangeables, où leur individualité et leurs compétences uniques ne sont pas vraiment valorisées. Ces annonces manquent souvent de transparence. Les descriptions de postes sont vagues, les fourchettes de salaires rarement mentionnées, et les bénéfices concrets du poste mal expliqués. Comment attirer les meilleurs talents si on ne leur donne pas une image claire et honnête de ce qu'ils peuvent attendre ? Le résultat ? Une expérience de candidature frustrante et décourageante pour beaucoup. Les candidats passent des heures à personnaliser leurs CV et lettres de motivation pour des annonces qui ne reflètent pas réellement les opportunités ou les défis du poste. Ils méritent mieux. Ils méritent des annonces qui soient honnêtes, détaillées et respectueuses de leur temps et de leurs compétences. En attendant, on lit toujours les mêmes annonces stéréotypées sur les jobboards… mais il est temps de changer. Les recruteurs doivent se mettre à la place des candidats, comprendre leurs attentes et créer des annonces qui parlent vraiment à leurs aspirations et à leurs valeurs. #recrutement #ressourceshumaines

Les influenceurs RH sont-ils crédibles ?  Une question qui ne va pas plaire à tout le monde. Dans l’écosystème des réseaux sociaux, on a pu voir émerger de nombreux et nombreuses influenceurs et influenceuses RH. Mais sont-ils et elles tous crédibles ? C’est une question qui revient très souvent dans mes échanges avec les professionnels et professionnelles RH.  On me pose très souvent la question.  Le plus fréquemment, un ou une RH souhaite organiser un événement et me demande quel(le) influenceur(euse) inviter. Ma réponse varie en fonction du sujet à aborder et de l’état d’esprit de l’entreprise.  En fait, tout va dépendre de l’image à laquelle vous souhaitez vous associer, c’est aussi simple que ça. Accoler votre image à un(e) influenceur(euse), cela revient à dire : je le ou la cautionne.  Donc, choisissez les influenceurs et influenceuses qui correspondent à votre image, vos valeurs, votre expertise. Après, rien n’empêche d’être curieux et d’ouvrir vos chakras :) Selon moi, les meilleurs et meilleures influenceurs et influenceuses RH sont les RH eux-mêmes et elles-mêmes, mais ils et elles ne le savent pas tous et toutes :) Bon week-end !

Les RH doivent être en proximité avec les salariés. La Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté (BPBFC) a décroché le trophée RH dans la catégorie Carrières et Compétences pour son forum des métiers interne. Ce projet vise à valoriser les postes moins connus au sein de la banque et à dynamiser la mobilité interne. Utilisant la plateforme TEAMS, la banque organise des présentations de métiers par les collaborateurs eux-mêmes, suivies de sessions de questions-réponses. Cette approche authentique et transparente a permis une meilleure compréhension des métiers et une augmentation des opportunités de mobilité interne. Avec plus de 250 collaborateurs inscrits, les résultats sont très encourageants. Bravo aux équipes RH, merci Julien Pentier 🙋🏻♂️

Nous avons questionné plus de 1300 collaborateurs sur leurs préférences en termes de cadre et contenu et de cadre de travail. Connaître ses collaborateurs est primordial pour les engager et fidéliser sur le long terme. Mais savez-vous vraiment ce qui fait vibrer le coeur de vos collaborateurs ? Plutôt open space ou bureau fermé ? Plutôt travail en équipe ou individuel ? Plutôt salaire fixe ou fixe variable ? Avec les équipes de Jobmaker, nous avons posé ces questions à plus de 1300 collaborateurs en poste en France. À chacune des questions posées, nous avons analysé les réponses fournies selon l’âge, le métier, le genre et les études des répondants. L’objectif ? Apporter une grille de compréhension de ce qui fait vibrer le coeur de vos collaborateurs. Et bien entendu, ces préférences diffèrent selon leur profil. Rendez-vous en commentaire pour télécharger le baromètre 👇

💼 Je n'ai jamais rêvé de faire toute ma carrière dans la même entreprise, et pourtant...😅 Le défi que nous a lancé Laetitia Sylvestre aujourd'hui est de partager avec vous notre veille RH. Et pour cela j'aimerai mettre en avant un influenceur Linkedin qui m'inspire et que j'ai connu grâce justement au partage de Laetitia : Christophe PATTE 😉 Il y a un article en particulier qui m'a parlé sur le fait de faire ou non carrière dans la même entreprise. Et il m'a parlé car je me suis déjà posée justement la question. 🤔 Est ce que pour évoluer ou progresser il faut changer d'entreprise et ou de Groupe pour ensuite éventuellement y revenir ?! Il y a de plus en plus d'exemples de salariés "boomerang" et pour le coup je trouve que c'est une vrai richesse pour l'entreprise. 🤝 Mais devons nous nécessairement partir pour mieux revenir ?! ça demande beaucoup de courage de partir quand tout va bien, et si je ne le fais pas est ce que ça démontre que je ne suis pas assez courageuse ?! Pour ma part quand j'ai débuté ma vie professionnelle j'étais la première à dire : "Papa je ne ferai jamais comme toi à rester toute ma carrière dans la même entreprise!". Et j'ai rencontré Saint-Gobain il y a 12 ans 🤣 (une histoire qui n'est pas terminé !) En faisant partie d'un grand groupe, j'ai eu l'opportunité d'évoluer en interne et je n'ai j'aimais eu l'impression d'être resté au même endroit depuis mon arrivée. On a su me faire confiance et j'ai évolué sur différents postes et dans différents secteurs d'activités au sein du même groupe. Et c'est vraiment la force du Groupe aujourd'hui.🚀 On peut selon moi évoluer, grandir et s'épanouir sans changer d'employeur. Je ne pense pas qu'il y ait un parcours idéal ou à choisir mais pour autant, si on souhaite évoluer et progresser, il faut tout de même selon moi accepter de changer. Changer de poste, d'entreprise, de mission peut importe, changer est une chance incroyable de se réinventer, de découvrir de nouveaux horizons. 🌟 Les opportunités de mobilité interne existent et sont nombreuses, notamment dans un Groupe comme Saint-Gobain et Saint-Gobain Distribution Bâtiment France mais elles ne viennent pas à nous par magie. 🌈 Prenez en main votre carrière, osez et surtout faites savoir que vous êtes prêt à relever de nouveaux défis. 💪 Il faut continuer à apprendre tout au long de sa carrière que ce soit dans la même entreprise ou ailleurs. Il est crucial de rester curieux. De ne jamais cesser de se former, de s'adapter en étant agile. 📚 Ne restez pas figé dans vos habitudes. Osez sortir de votre zone de confort. Acceptez les défis. Ils sont la clé de votre évolution professionnelle 🔑. C'est ainsi que l'on grandit, que l'on progresse. 🌱 Votre carrière est un voyage. Faites-en une aventure passionnante 🌍. Cela peut transformer votre parcours professionnel de manière incroyable. ✨ Et vous, qu'en pensez-vous ? Il me tarde d'avoir votre avis sur ce sujet ! #BougeTonLinkedin

Les RH doivent se recentrer sur l'humain et oser Le premier prix de la « Campagne de Marque Employeur » des Trophées RH a été attribué à Novo Nordisk pour son initiative « Osez le futur ». Cette campagne vise à transformer l’image des métiers de l’industrie pharmaceutique en mettant en avant la transparence et l’engagement. Le projet repose sur des témoignages authentiques de collaborateurs via des vidéos immersives et une tournée permettant aux employés de partager leur quotidien. Avec plus de 430 000 impressions pour les vidéos dès la première semaine, cette campagne a non seulement renforcé l’attractivité de Novo Nordisk, mais aussi développé l’engagement des collaborateurs qui deviennent de véritables ambassadeurs de l’entreprise. Merci Mathilde Bourges #ressourceshumaines

À quelle fréquence recueillez-vous le feedback de vos salariés ? C'est notre question RH du lundi #ressourceshumaines

Liaisons dangereuses : le DRH licencié pour faute grave La Cour de cassation a validé, le 20 mai dernier, le licenciement pour faute grave d'un DRH pour sa liaison avec une déléguée syndicale. Les Faits : Un DRH d’un site industriel du sud de la France, entretenait une relation amoureuse avec une salariée, syndicaliste et élue des instances représentatives du personnel.  Leur liaison, tenue secrète, a été jugée comme un manquement à l'obligation de loyauté du cadre envers son employeur. La Décision de la Cour : Bien que la vie privée des salariés ne puisse, en principe, justifier un licenciement disciplinaire, la Cour de cassation a estimé que, dans ce cas précis, la relation affectait le bon exercice des fonctions du DRH.  La dissimulation de cette relation a été vue comme une violation grave de l'obligation de loyauté du DRH. Les Conséquences : La cour d'appel de Nîmes avait déjà jugé en 2022 que le DRH avait commis une faute grave, justifiant son licenciement immédiat. Cette décision a été confirmée par la Cour de cassation, qui a souligné que le manquement à l'obligation de loyauté était avéré, indépendamment de la preuve d'un préjudice direct pour l'entreprise. Qu'en pensez-vous ? Faut-il vivre caché ou faire preuve de transparence ? Doit-on sanctionner alors qu'aucune faute réelle n'a été relevée ? #ressourceshumaines

Présentation de notre baromètre de l’absentéisme et de l’engagement Ayming AG2R LA MONDIALE en partenariat avec myRHline dans le 11ème arrondissement à Paris. Nous ferons un zoom sur les chiffres de l’île de France. #ayming #qvct #absenteisme