Amadeus Executives

Enfin, les Jeux Olympiques commencent - ce spectacle fascinant qui rassemble les meilleures performances athlétiques de la planète, et nous inspire déjà des comparaisons audacieuses. 📆 Les athlètes des Jeux Olympiques concourent tous les quatre ans avec des années d’entraînements assidus entre chaque compétition. Pour les managers de transition, c’est le même schéma. Ils se forment et se perfectionnent entre chaque mission, se préparant constamment à relever de nouveaux défis et à exceller dans leurs rôles. 🏃🏽♂️ Le triathlon : il se distingue comme l’apothéose de la polyvalence, réclamant une endurance physique et mentale hors norme ! Cette exigence multi-disciplinaire nous rappelle notre rôle de manager de transition… Et tandis que nous nous apprêtons à admirer ces athlètes repousser leurs limites, mélange parfait de grâce et de puissance, nous faisons déjà mentalement des parallèles entre ces super-humains en lycra et nos super-managers en tailleur ou costume : un manager de transition doit exceller dans l’adaptation rapide, la résolution de problèmes complexes et la navigation avec aisance à travers les incertitudes des entreprises en mutation. Ils doivent non seulement comprendre en profondeur chaque aspect de l’entreprise, mais aussi être capables de switcher avec agilité entre différentes compétences et exigences stratégiques. 🥇 Autre métaphore que l’on a envie de filer avec vous : dans l’arène des JO, le coach joue un rôle crucial, non seulement en sélectionnant les bons talents, mais aussi en les animant et en les guidant vers la victoire. Cette dynamique est similaire à celle que nous rencontrons au cours de nos missions où nous sommes appelés à revitaliser des équipes, à inspirer le changement et à conduire le succès dans des situations critiques. La capacité à motiver et à gérer des personnes avec des expertises et des personnalités diverses est au cœur du succès. Tout comme un entraîneur olympique, un manager de transition doit être un meneur d’hommes, capable d’intégrer chaque membre de l’équipe dans un plan cohérent, alignant leurs compétences individuelles vers un objectif commun. La conduite au succès ne se fait pas par la force, mais par la capacité à créer un environnement où chaque membre est valorisé et poussé à se surpasser. C’est un art délicat de savoir quand pousser et quand prendre du recul... Et enfin, petit clin d’oeil spécial à notre président Xavier Carlier : qui sait, peut-être qu’un jour, quand le sumo sera une discipline olympique, nos managers de transition inspireront aussi des analogies avec ceux "qui jouent dans la catégorie poids lourds". À présent, place aux Jeux ! Et que la flamme du dépassement de soi et du leadership brille ✨ aussi fort que possible !

La stratégie d’entreprise - LE sujet de nos quotidiens de managers de transition, n’est-ce-pas ?   Notre membre associée Pascale VALERDI intervenait récemment, en compagnie de CASSE stephane et Laurent BREBOIN, lors d’une conférence organisée par le Rotary Club Paris 20è Service & industrie sur le thème : "#RSE : contrainte ou opportunité ?".   Outre que l'intervention de Pascale a révélé l’origine de la RSE qui remonte au milieu du 18e Siècle aux États-Unis, elle a permis de préciser que cette notion a été introduite par… des hommes d’affaires. Oui, oui ! vous avez bien lu. Ce ne sont pas des scientifiques, des économistes, des juristes, des écologistes, ou même des "professeurs nimbus", qui en sont à l’origine mais bien des hommes d’affaires ! Et pas des moindres : Andrew Carnegie, producteur d’acier et Henry Ford, industriel dans l’automobile. Depuis, bien sûr la notion a bien évoluée, comme les enjeux du développement durable. La RSE qui est l’application des principes du Développement Durable en entreprise est une discipline à part entière et volontaire. On rappelle au passage, que cette démarche choisie se situe au-delà du cadre légal qui régit les pratiques liées à la RSE. Elle fédère les ressources internes et externes autour de ce sujet pour permettre à l’entreprise d’être plus compétitive, vertueuse, à l’écoute de son #Environnement (pris dans son sens le plus large)    Au sein d’Amadeus Executives, nous sommes convaincus de l'opportunité majeure qu’est la RSE pour nous, managers de transition. Nous sommes à la croisée des chemins entre l'opérationnel et le stratégique, idéalement positionnés pour impulser des changements durables. Nous en profitons pour saluer ici l'action de nos confrères d’Association IMWI (pour Interim Manager With Impact) ! La RSE n'est pas seulement une tendance, c'est l'avenir de l’entreprise ! #DéveloppementDurable #EntrepriseDurable #ManagerDeTransition

Voyez nos visages heureux ☀️ Notre plénière de juillet a été riche en échanges et nouveautés. Entre autres et dans le désordre :   🤝 Rencontre des acteurs du management de transition lyonnais   🎉 Accueil de deux nouveaux membres-associés : - Patrick B. : DRH de transition expérimenté en France et à l'international (Maghreb). Spécialiste des missions de retournement en contexte de crises sociales, de transformation organisationnelle ou de management et sur toutes questions de nature sociale ;  - Jean Christophe C. : Ingénieur INSEAD avec 35 ans d'expérience industrielle. Parcours riche entre postes opérationnels (dont direction de PME) et missions de conduite du changement. 📚 Partage d'expérience : Notre membre-associé Jean-Pierre MICHOT a partagé son retour d'expérience sur une mission dans le domaine de la chimie verte, nourrissant notre engagement pour la veille et le développement continu.   🗓️ Préparation du séminaire annuel d'octobre, moment clé pour Amadeus Executives !   🏙️ Et pour clôturer cette session productive, découverte de Lyon par nos membres locaux qui nous ont permis de (re)découvrir les charmes de cette belle ville et de renforcer nos liens dans un cadre informel. Une plénière au diapason de l'esprit et du dynamisme de notre association... 💻 Une pensée pour nos participants à distance … sans oublier celles et ceux qui n’avaient pu faire le voyage vers la capitale des Gaules, se retrouvant privés de « bouchon » et de surcroît condamnés à la "peine de visioconférence"... Votre présence virtuelle était tout aussi précieuse !   Ensemble, nous participons à façonner l'avenir du management de transition !

Une revue de presse qui souligne le besoin de réponse agile aux besoins d’expertise flexible des entreprises aujourd’hui. Et qui explore les défis pressants de la transition écologique et de l'intelligence artificielle pour les RH. Bonne lecture ! 📰 Les entreprises cherchent de plus en plus la polyvalence, l’adaptabilité tout en s’appuyant sur des zones d'expertise. Est-ce le fameux mouton à cinq pattes ? Non, il s’agit des profils qualifiés de T-shaped. https://lnkd.in/eFz2A9Vn 📰 En quête de souplesse, les entreprises ont recours aux managers de transition pour déminer des situations de transition et gérer une période instable. https://lnkd.in/eH84WHkq 📰 En Europe, fait appel au management de transition pour le remplacement de postes clés - étude cabinet Robert Walters (ndlr : pourquoi pas la votre ?) https://lnkd.in/e-_ySn4S 📰 Au cœur des multiples transformations du monde professionnel, certaines requiert toute notre attention : l'environnement… https://lnkd.in/ebNqYjwN … l’IA… https://lnkd.in/eeZWxXfg Le besoin d’accompagnement est plus qu’évident. 🎧 Regards croisés de 2 directeurs généraux de transition expérimentés Elodie LOING et Vincent POTEL - 🦓⭐️ https://lnkd.in/eC_RcEpN 

« Le besoin d’agilité et les compétences des managers de transition sont les principaux moteurs du marché. La notoriété du #ManagementDeTransition en constitue également un des principaux drivers. » Il y a quelques jours est parue la nouvelle étude sur les données de marché du management de transition en France, menée auprès de 150 acteurs du secteur, par FRANCE TRANSITION avec Xerfi . Notre marché connaît une croissance remarquable, avec une estimation à 800M€ et une hausse annuelle de 16% depuis 2019 ! Cette croissance s'explique d'une part par l'ouverture à tous les secteurs d’activité et d'autre part par les tensions sur le marché du travail. Les entreprises du secteur anticipent une consolidation de notre secteur mais aussi une concurrence accrue : ⚠️ Les défis à relever : la concurrence de l'intérim et des plateformes, l'intégration de l'IA et la qualité des prestations, notamment dans le management de transition à impact. 🎯 Les réponses possibles : le développement à international, l’adoption de l'IA, l'investissement dans le management de transition à impact, la conquête des TPE/PME/start-ups, et une attention particulière aux marges dans un contexte concurrentiel accru. Enfin, à l'image de la communauté des membres Amadeus Executives, on observe un rajeunissement et une féminisation des profils avec une tendance à la spécialisation des compétences. Retrouvez toute l’étude https://lnkd.in/g-Gf7YDx

Les #ManagersDeTransition, experts du changement, peuvent accompagner les entreprises dans la mise en place de la #SobriétéNumérique par l’#exemplarité. Adopter des pratiques numériques responsables permet de réduire son empreinte environnementale 🌍 et d'optimiser les processus en réalisant des économies 💲. Voici ce que notre membre associée Laurence Varloot conseille a minima : x Optimiser nos mails : Pour la 🌍 : remplacer les pièces jointes par des liens vers des espaces de stockage collaboratifs ; Pour les 💲 : cibler les envois de mails et inviter les collaborateurs à s'inscrire volontairement (opt in) à des fils de discussion liés à leur activité plutôt que de les inclure systématiquement dans toutes les conversations ; Pour la 🌍 : permet à chacun de recevoir les mails pertinents et de ne pas accumuler... des centaines de mails non classés ! X Nommer les versions intermédiaires des historiques : Pour la 🌍 : éviter les multiples sauvegardes de documents intermédiaires qui multiplient les risques de pointer sur une version obsolète, privilégier le nommage des versions d'historiques datés ; Pour les 💲 : discussions autour d'une même version, capacité de collaborer sur un même document. Dans le carrousel ci-dessous, la suite de ses best practices comme celles d'optimiser vos données, sensibiliser votre écosystème aux éco-gestes numériques - ou encore télécharger plutôt que streamer, auditer votre parc informatique, intégrer des critères environnementaux dans vos appels d'offres, récompenser les comportements vertueux... Sans oublier que l’#obsolescence, perçue, esthétique ou encore psychologique, qui impacte de nombreux appareils numériques (effets de mode,…) est l'ennemi juré de la sobriété numérique ! Croyez-vous que la sobriété numérique est l'affaire de tous ? Partagez vos idées et vos retours d'expérience en commentaire !

Réconcilier exigences économiques, sociales et environnementales… Par définition en mission temporaire, certains #ManagersDeTransition sont pourtant les architectes de ce paradigme qui, lui, s’inscrit dans la durée !   Depuis le 1er janvier 2024, la directive #CSRD pousse de nombreuses entreprises à renforcer leur reporting extra-financier et plus globalement leur démarche #RSE. Toutes les entreprises n’y sont pas soumises, mais beaucoup de celles qui en sont exclues s’y engagent aussi, y voyant une opportunité de créer de la valeur durable et de renforcer leur compétitivité ! Certaines entreprises font appel au #ManagementDeTransition pour intégrer ces enjeux au cœur de leur stratégie et de leur business model.… pour transformer ces démarches complexes en opportunités. Notre mission à nous Managers de Transition est d’observer les évolutions et les changements, de se former à ceux-ci… afin de savoir expliquer que le respect de l'#environnement n'est pas un facteur de coût, mais un investissement pour l'avenir de tous, en alignant les objectifs de l'entreprise sur le respect de son écosystème global.   C'est une évolution majeure qui nécessite d'impliquer l'ensemble de l'organisation et notamment le top management. Il doit irriguer l'ensemble des fonctions de l'entreprise : management, achats, RH, production, finance, marketing, comm, etc... En réalité, tous les Managers de Transition doivent intégrer les thèmes de la RSE qui les concernent. Les recruteurs et professionnels du Management de Transition ont un rôle crucial à jouer pour intégrer ces dimensions dans leur approche et leur offre de services. Les cabinets de Management de Transition l’ont compris, et certains s’affichent comme cabinets « avec #impact » !   À l'heure où l'inaction n'est plus une option, nous aidons les organisations à prendre la voie d'une économie où la performance se mesure autant à l'aune de l'impact positif sur l'environnement et la société que des profits - prouvant toujours plus que « Transition » rime avec « Action »… et qui plus est positive !   #DéveloppementDurable #EntrepriseResponsable

Denis SCHREIBER, tu as quitté @AmadeusExecutives, et nous te souhaitons donc bon vent bonne mer.  Nous te remercions pour ta forte contribution pour le développement du projet DACH au sein du cercle International.  Bonne continuation. 

Vous possédez une expérience de direction ou de #ComEx ? Vous avez acquis une expertise spécifique ? Êtes-vous prêt à plonger dans le monde passionnant du Management De Transition ?    Le #ManagementDeTransition est bien sûr un défi mais c'est aussi, selon nous, la voie de l’épanouissement, professionnel et personnel !    Imaginez un monde où votre expertise ne cesse de s'enrichir car chaque mission est un nouveau chapitre, une occasion unique de plonger dans des univers variés, d'apprendre sans cesse et de bousculer vos propres limites. Le management de transition vous invite à vivre cette expérience, où l'évolution devient la norme.   S’adapter à des cultures d'entreprise toujours différentes, collaborer avec des équipes inconnues, adopter des méthodologies nouvelles ? Oui, c'est un défi. Mais c'est précisément ce qui rend le parcours du #ManagerDeTransition infiniment enrichissant. Les missions valorisent votre expertise tout en vous propulsant vers de nouveaux horizons.   Imaginez aussi le potentiel de networking : chaque projet est une chance de tisser des liens, d'ouvrir des portes jusqu'alors inconnues.    Le management de transition offre donc flexibilité et diversité. Mais demande de l'adaptabilité face à l'incertitude.    Alors, êtes-vous prêt à envisager le management de transition non pas comme un simple changement de carrière mais bien une façon de voir la vie ? Pour plus d’information sur le Management de Transition et certains des acteurs du Management de Transition en France : https://lnkd.in/eQdRZYAF Vous êtes manager de transition expérimenté, vous avez vécu une expérience de direction à l’internationale, vous êtes expert dans votre domaine ? Pour rejoindre le réseau coopté de l’association Amadeus Executives, contactez-nous : https://lnkd.in/eVgE2CAH

📣 Nous sommes très fiers de partager ici qu’Amadeus Executives a signé une convention de partenariat avec la Mission de Restructuration (#MRE) du Ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique - respectivement représentées par Alexandre Allegret-Pilot pour la MRE et Xavier Carlier, accompagné d'Alain Tassy et Jérôme Erulin, pour Amadeus Executives).   Dorénavant, parmi les dispositifs de soutien adaptés aux situations d'urgence des entreprises en difficulté accompagnées par les agents et représentants de la MRE, celles-ci pourront bénéficier d’un diagnostic suivant la Practice en Management de Crise Grave (MdCG) créée par notre association en 2020.   Cette practice repose sur notre expertise cumulée de plus de 1 000 missions en management de transition, incluant 120 retournements et plus de 90 plans sociaux gérés. C’est une méthode objective d'analyse, une approche « 360 » de l’entreprise en difficulté, qui permet de poser un diagnostic éclairé, essentiel pour définir des solutions pérennes et formuler des plans de redressement efficaces.   Nous nous réjouissons qu’ainsi notre association contribue à la stabilité économique, régionale et nationale en accompagnant notamment les #CRP (Commissaires aux Restructurations et à la Prévention des difficultés des entreprises) et les #CODEFI (Comités Départementaux d'Examen des Problèmes de Financement des Entreprises) dans leurs missions d’audit des entreprises en difficulté.   Par ce référencement, Amadeus Executives renforce ses engagements auprès des entreprises en difficulté. Être acteurs auprès de la MRE pour la résilience des entreprises, c’est, pour nos membres-associés, un moyen de participer collectivement à la construction d’un avenir économique durable, stable et prospère.   Nous remercions Alexandre Allegret-Pilot et Thomas ROBERT de leur confiance. #EntrepriseEnDifficulté #Diagnostic #ManagementDeTransition