Votre équipe a du mal à acquérir de nouvelles compétences. Comment pouvez-vous les motiver à continuer à grandir ?

2 Choisissez vos méthodes d’apprentissage

La deuxième étape pour motiver votre équipe à acquérir de nouvelles compétences consiste à sélectionner les meilleures méthodes d’apprentissage en fonction de vos objectifs et de vos préférences. Il existe de nombreuses façons d’acquérir de nouvelles compétences, telles que des cours en ligne, des livres, des podcasts, des webinaires, des mentors, des coachs, des pairs, des projets ou des expériences. Vous pouvez également mélanger et assortir différentes méthodes pour créer un plan d’apprentissage personnalisé et flexible. La clé est de choisir les méthodes qui conviennent à votre style d’apprentissage, à votre emploi du temps, à votre budget et à vos intérêts. Vous pouvez également demander des commentaires et des recommandations à votre responsable, à vos collègues ou à vos clients pour trouver les ressources les plus pertinentes et les plus utiles.

3 Créer une culture de l’apprentissage

Favoriser une culture d’apprentissage au sein de votre équipe et de votre organisation est la troisième étape pour motiver votre équipe à acquérir de nouvelles compétences. Ce type de culture valorise la curiosité, l’ouverture, la collaboration, la rétroaction et l’expérimentation. Il encourage également les gens à apprendre de leurs succès et de leurs échecs, ainsi qu’à partager leurs idées et leurs questions. Pour créer une culture d’apprentissage, vous devez communiquer l’importance d’acquérir de nouvelles compétences et reconnaître et récompenser les efforts de votre équipe. De plus, donnez du temps et de l’espace à votre équipe pour qu’elle puisse apprendre et appliquer de nouvelles compétences. De plus, mettez votre équipe au défi d’essayer de nouvelles choses et de résoudre de nouveaux problèmes, tout en donnant vous-même l’exemple d’un état d’esprit d’apprentissage. Enfin, encouragez les membres de votre équipe à apprendre les uns des autres et à partir de sources externes.

4 Surmontez vos obstacles à l’apprentissage

La quatrième étape pour motiver votre équipe à acquérir de nouvelles compétences consiste à identifier et à surmonter les obstacles courants qui peuvent entraver votre processus d’apprentissage. Ces obstacles comprennent un manque de motivation, de confiance et de temps. Pour remédier à un manque de motivation, rappelez-vous, à vous et à votre équipe, vos objectifs d’apprentissage, reliez votre apprentissage à vos passions et à vos objectifs, et célébrez les petites victoires. Pour lutter contre le manque de confiance, adoptez un état d’esprit de croissance qui croit que vous pouvez vous améliorer avec des efforts et des commentaires. Cherchez du soutien auprès de mentors, d’entraîneurs et de pairs, et concentrez-vous sur vos forces et vos réalisations. Pour faire face au manque de temps, planifiez des séances d’apprentissage à l’avance, fixez-vous des objectifs réalistes et réduisez les sources d’interruption ou de procrastination.

5 Profitez de votre parcours d’apprentissage

La cinquième étape pour motiver votre équipe à acquérir de nouvelles compétences est de rendre votre parcours d’apprentissage agréable et amusant. L’apprentissage de nouvelles compétences peut être difficile, mais il peut aussi être gratifiant, excitant et satisfaisant. Pour améliorer votre expérience, vous devez choisir des sujets et des méthodes qui vous intéressent et vous inspirent, ajouter de la variété et de la créativité à vos activités, intégrer des jeux ou des quiz dans le processus, demander des commentaires et de la reconnaissance pour vos réalisations, partager vos histoires avec d’autres et réfléchir à la façon dont le voyage vous a changé. L’apprentissage de nouvelles compétences n’est pas seulement une nécessité, mais aussi une opportunité. En suivant ces conseils, vous pouvez vous motiver, vous et votre équipe, à continuer à grandir et à apprendre, en acceptant les changements et les défis qui se présentent en cours de route.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?