Quelles sont les stratégies efficaces de réseautage d’équipe virtuelle pour les introvertis ?
Travailler dans une équipe virtuelle peut être difficile pour les introvertis, qui préfèrent peut-être communiquer par écrit, éviter les bavardages et avoir besoin de temps pour se ressourcer après les interactions sociales. Cependant, les introvertis peuvent également bénéficier de l’établissement de liens significatifs avec leurs collègues à distance, ce qui peut améliorer leurs performances, leur créativité et leur bien-être. Voici quelques stratégies efficaces de réseautage d’équipe virtuelle pour les introvertis qui peuvent les aider à surmonter les barrières de la distance, du temps et de la culture.
Toutes les plateformes de communication virtuelle ne sont pas égales pour les introvertis. Certains peuvent se sentir plus à l’aise d’utiliser les e-mails, le chat ou les forums, où ils peuvent exprimer clairement leurs pensées, modifier leurs messages et éviter les interruptions. D’autres peuvent préférer les appels vidéo, où ils peuvent voir les expressions faciales et le langage corporel de leurs interlocuteurs, et utiliser des aides visuelles pour étayer leurs arguments. Les introvertis doivent choisir la plateforme qui convient à leur style de communication, à leurs préférences et à leurs objectifs, et communiquer leurs attentes et leurs limites aux membres de leur équipe.
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I have been in meetings when you asked for ''ice breaker'' questions and most of the times it's to talk about yourself. Not everybody likes this approach, and to force it or to expect that someone shows up in video, it's also rude. Everybody is expected to contribute when meeting virtually, however if someone would rather contribute without necessarily be on screen or talk about his vacations or food taste.. let it be. Let's instead focus on what each person can contribute, with individual qualities and skills. Perhaps seeking for opinions on a project will make everybody feel connected and communicate without talking of personal things. Give proper space and time to everybody to express themselves, respecting everybody's feelings.
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In my experience, introverts are more keen on participating in virtual networking strategies! The key here is to avoid trying to replicate physical environments in a digital way. I find that recurring, playful points of interaction are more useful. Here are some ideas : - Have a few slack channels that are non-work related .For example, have people share pics of their work from home pets, talk about soccer or host a book club) - Allow them to show their personality online. From fun profile pictures on the company intranet, to communicating via memes or normalising sharing personal milestones as well as professional ones. - Give them spaces to learn together and share learnings. Register them in webinars and online courses.
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La importancia de realizar un chequeo emocional frecuente en el equipo, similar a la revisión de proyectos y tareas. Hayque destacar que la buena salud emocional es crucial para el éxito de los proyectos, ya que la motivación puede fluctuar. Además, hacer enfásis en la importancia de centralizar y estructurar los documentos compartidos para evitar la pérdida de tiempo en su búsqueda y posibles conflictos. Es recomendable acordar una estructura compartida para el almacenamiento de la información.
L’un des avantages du réseautage d’équipe virtuelle est que les introvertis peuvent souvent se préparer à l’avance aux interactions qu’ils auront. Par exemple, ils peuvent faire des recherches sur les antécédents, les intérêts et les projets de leurs contacts potentiels, et préparer des questions ou des sujets à discuter. Ils peuvent également répéter leur auto-présentation, leur argumentaire éclair ou leur présentation, et anticiper les scénarios ou les défis possibles. En se préparant et en participant, les introvertis peuvent montrer leur intérêt, leur expertise et leur valeur à leur équipe virtuelle, et renforcer leur confiance et leur crédibilité.
Les introvertis n’ont pas besoin de réseauter avec tous les membres de leur équipe virtuelle ou d’assister à tous les événements ou réunions en ligne. Ils peuvent se concentrer sur la qualité plutôt que sur la quantité, et chercher à établir des relations plus profondes et plus authentiques avec quelques personnes clés qui partagent leur vision, leurs valeurs ou leurs défis. Ils peuvent également tirer parti de leurs forces, telles que l’écoute, l’empathie et la créativité, pour offrir du soutien, des commentaires et des solutions à leurs contacts. En se concentrant sur la qualité plutôt que sur la quantité, les introvertis peuvent créer des liens significatifs et durables avec leur équipe virtuelle et éviter de se sentir dépassés ou épuisés.
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To start with, being an introvert can be heavy on duty sometimes and we do understand it. But internal communication/corporate comm is the part of any role whether you are remote or onsite. * start with small forums, maybe start with chatting and not video calls, ask questions to the one's who's working close to you. * observe and learn, to build up confidence you can try bottom up approach, start with people you are comfortable with then gradually move up the corporate ladder. * once you are comfortable with chat, you can move to voice/video calls. Building confidence is the key, that's on individual you just have to stop overthinking and let it go.
Le réseautage est important pour le succès d’une équipe virtuelle, mais il peut aussi être épuisant pour les introvertis, qui ont besoin de temps et d’espace pour traiter les informations, réfléchir et se ressourcer. Par conséquent, les introvertis doivent équilibrer leurs activités de réseautage avec des périodes de solitude, où ils peuvent travailler sur leurs propres tâches, s’adonner à leurs passe-temps ou se détendre. Ils doivent également respecter leur propre niveau d’énergie et éviter de planifier trop d’interactions d’affilée, ou à des moments où ils ne sont pas à leur meilleur. En équilibrant le réseautage et la solitude, les introvertis peuvent maintenir leur bien-être, leur productivité et leur motivation dans leur équipe virtuelle.
Le réseautage n’est pas un événement ponctuel, mais un processus continu d’établissement de la confiance et des relations avec les autres. Les introvertis doivent demander des commentaires et faire un suivi auprès de leurs contacts d’équipe virtuelle, pour montrer leur appréciation, leur intérêt et leur engagement. Ils peuvent demander des suggestions, des opinions ou des conseils sur leur travail ou leurs objectifs, et partager leurs réalisations, leurs défis ou leurs apprentissages. Ils peuvent également faire un suivi avec une note de remerciement, une ressource pertinente ou une invitation à se reconnecter. En sollicitant des commentaires et en effectuant un suivi, les introvertis peuvent renforcer leur réseau d’équipe virtuelle et créer des opportunités de collaboration, d’apprentissage et de croissance.
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