Last updated on 17 févr. 2024

Comment responsabilisez-vous votre équipe produit dans la planification routière ?

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La cartographie routière des produits est une compétence vitale pour tout chef de produit, mais elle peut également être un processus difficile et complexe. Comment vous assurez-vous que votre vision produit s’aligne sur les besoins de vos parties prenantes, les capacités de votre équipe et les opportunités de votre marché ? Comment hiérarchiser et communiquer votre feuille de route de manière efficace et transparente ? Et surtout, comment permettez-vous à votre équipe produit de collaborer et de contribuer à votre processus de feuille de route ? Dans cet article, nous explorerons quelques bonnes pratiques et conseils pour vous aider à répondre à ces questions et à créer une feuille de route produit qui favorise le succès de votre produit.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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1 Définissez votre stratégie produit

Avant de commencer à créer votre feuille de route produit, vous devez avoir une compréhension claire et partagée de votre stratégie produit. Votre stratégie produit est l’orientation et les objectifs de haut niveau de votre produit, en fonction de votre vision, de votre proposition de valeur, de votre marché cible et de votre avantage concurrentiel. Votre stratégie produit doit guider vos décisions de feuille de route et vous aider à aligner votre équipe et vos parties prenantes autour d’un objectif commun. Pour définir votre stratégie produit, vous pouvez utiliser des outils et des frameworks tels que le tableau de vision produit, le canevas lean, le canevas de proposition de valeur ou le canevas de modèle métier.

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Ayush Jangra

CEO at Supahub | Designer turned entrepreneur | Sharing insights and learnings
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When you're empowering your product team to create roadmaps and define strategies, it's important to set clear expectations. You want your team to understand what they can do, and what they shouldn't do. This will help them feel confident in their role, knowing that they have a say in what direction the company is heading.

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2 Impliquez votre équipe produit

Votre équipe produit est votre atout le plus précieux dans la feuille de route, car elle possède l’expertise, les connaissances et la créativité nécessaires pour vous aider à façonner et à livrer votre produit. Par conséquent, vous devez les impliquer autant que possible dans votre processus de feuille de route, de l’idéation à l’exécution. En impliquant votre équipe produit, vous pouvez tirer parti de leurs diverses perspectives, favoriser leur appropriation et leur engagement, et accroître leur collaboration et leur alignement. Pour impliquer votre équipe produit, vous pouvez utiliser des techniques telles que le brainstorming, la cartographie de la user story, le prototypage, les sessions de feedback ou les méthodes de vote et de hiérarchisation.

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Ayush Jangra

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When I was a product manager, I found that one of the best ways to empower my team was to involve them in the road mapping process. It's not enough for you to be the only one who knows what needs to get done and how; your team needs to know, too. When you share your vision with them and let them help shape it into reality, they feel like they're part of something bigger than themselves. And when they feel like they are part of something bigger than themselves they work better!

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3 Hiérarchisez les éléments de votre feuille de route

L’un des aspects les plus difficiles et les plus critiques de la feuille de route est la hiérarchisation de vos éléments de feuille de route, ou les fonctionnalités, améliorations et correctifs que vous prévoyez de fournir dans votre produit. Prioriser les éléments de votre feuille de route vous aide à vous concentrer sur les éléments les plus précieux et les plus percutants pour vos utilisateurs et votre entreprise, et à éviter de perdre du temps et des ressources sur des éléments de faible priorité. Pour hiérarchiser les éléments de votre feuille de route, vous pouvez utiliser des critères tels que les besoins des utilisateurs, les objectifs commerciaux, les dépendances, les risques, les coûts et les avantages. Vous pouvez également utiliser des frameworks tels que le score RICE, le modèle Kano, la méthode MoSCoW ou la matrice valeur / effort.

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Ayush Jangra

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When you're trying to build a roadmap, it can be hard to prioritize the items on that list. You may have some long-term goals, but you also have short-term needs and there's always more than one way of getting there. But as a product manager, you have the unique opportunity to empower your team by letting them weigh in on what should be included in the roadmap. By putting your team's input front and center, you'll create a roadmap that works for everyone including yourself!

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4 Communiquez clairement votre feuille de route

Votre feuille de route produit n’est pas seulement un outil de planification, mais aussi un outil de communication. Vous devez communiquer votre feuille de route clairement et régulièrement à votre équipe, à vos parties prenantes et à vos utilisateurs, afin de les tenir informés, alignés et engagés avec votre produit. Communiquer clairement votre feuille de route vous aide à gérer les attentes, à solliciter des commentaires, à démontrer les progrès et à célébrer les réalisations. Pour communiquer clairement votre feuille de route, vous pouvez utiliser des formats tels que la vue chronologique, la vue thématique, la vue orientée objectif ou la vue maintenant-suivant-plus tard. Vous pouvez également utiliser des outils tels que des logiciels de cartographie routière en ligne, des présentations, des bulletins d’information ou des blogs.

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5 Adaptez votre feuille de route aux changements

La feuille de route de votre produit n’est pas un document fixe et statique, mais un guide dynamique et flexible. Vous devez adapter votre feuille de route aux changements de votre environnement interne et externe, tels que les commentaires des utilisateurs, les tendances du marché, les actions des concurrents, les demandes des parties prenantes ou la capacité de l’équipe. L’adaptation de votre feuille de route aux changements vous aide à répondre aux nouvelles opportunités et aux nouveaux défis, et à offrir la meilleure valeur possible à vos utilisateurs et à votre entreprise. Pour adapter votre feuille de route aux changements, vous pouvez utiliser des pratiques telles que la feuille de route agile, la feuille de route itérative ou la feuille de route basée sur des hypothèses.

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6 Évaluez les résultats de votre feuille de route

Votre feuille de route produit n’est pas seulement un moyen d’arriver à une fin, mais aussi une fin en soi. Vous devez évaluer les résultats de votre feuille de route, ou les résultats et les impacts de vos éléments de feuille de route sur vos utilisateurs et votre entreprise. L’évaluation des résultats de votre feuille de route vous aide à mesurer les performances de votre produit, à valider vos hypothèses, à tirer des leçons de vos succès et de vos échecs et à améliorer votre processus de feuille de route. Pour évaluer les résultats de votre feuille de route, vous pouvez utiliser des mesures telles que la satisfaction des utilisateurs, la rétention, l’engagement, les revenus ou la croissance. Vous pouvez également utiliser des méthodes telles que des enquêtes, des entretiens, des analyses ou des expériences.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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Supriya Rai

Co-founder & CPO @ Surf | Entrepreneur and AI Product Leader
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As a product leader, empowering your team in roadmapping begins with fostering a collaborative environment where every member feels heard and valued. Encourage open communication, invite diverse perspectives, and prioritise alignment with overarching company goals. Provide clear direction while allowing room for creativity and innovation. Empower team members to take ownership of their areas of expertise and contribute meaningfully to the roadmap. By cultivating a culture of trust and empowerment, you enable your product team to drive success and deliver value to customers effectively.

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2 Impliquez votre équipe produit

3 Hiérarchisez les éléments de votre feuille de route

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