Comment pouvez-vous développer des compétences analytiques en tant que professionnel de haut niveau ?

To enhance analytical skills at the senior level, attend advanced training and workshops, seek mentorship, take on cross-functional projects, familiarize yourself with advanced analytical tools, stay updated on industry trends, develop strategic data governance, incorporate big data analytics, participate in critical thinking workshops, collaborate with data scientists, participate in decision simulation exercises, conduct benchmarking and competitive analysis, lead analytical initiatives, establish performance evaluation metrics, encourage peer collaboration, maintain a continuous feedback loop, and join advisory boards or professional networks related to analytics.

Enhancing analytical skills at a senior level involves continuous learning, problem-solving, adept use of data, critical thinking, collaboration with diverse professionals, effective communication, seeking mentorship, and networking. By focusing on these areas, senior professionals can sharpen their analytical abilities, leading to informed decision-making and substantial contributions within their field.

As a senior-level professional, the development of analytical skills is crucial for effective decision-making, problem-solving, and strategic thinking. Strategies to enhance these skills include combining continuous learning, practical exercises, and a commitment to improvement. Continuous learning: Staying abreast of industry trends and advancements is essential. Attend workshops, and conferences to acquire new knowledge. Commit to lifelong learning and embrace new technologies and best practices to remain relevant in a rapidly evolving professional landscape. 2. Problem-Solving Exercises: Regular engagement in problem-solving exercises sharpens analytical abilities. Tackle real-world challenges within your organization or industry.

First and most important step is to understand and define the problem, without clearly stating the problem if we start looking for solution. We will end us with irrelevant or inaccurate solution, understanding and defining the root cause is extremely crucial in order to analyze and find the solutions.

Se tratando de TI, feedback é altamente necessário. Existem constantes mudanças e devemos acompanha-las. Tive um problema, numa empresa anterior, onde o responsável da TI decidiu limitar o uso de alguns softwares. Acompanhei de perto, vendo que o impacto nos usuários era grande, trazendo muita resistência a ferramenta Opensource e também, a falta de recursos da mesma, em relação a outra, que tinha o licenciamento limitado pela empresa. Consegui reunir os usuários e fizemos uma pequena reunião, vimos a queda de produtividade e o impacto direto. Depois de tudo isso, foi decido a volta do software anterior, porém foram adicionadas mais licenças e isso resolvia o problema, diminuindo o tempo ocioso, que a mudança anterior causou.

Muitas habilidades, podem ser usadas em times diferentes e durante uma conversa, você pode influenciar outros times a mudança, contribuindo também com o network de carreira. Às vezes, voluntariar-se para aconselhar em outros projetos, poderá trazer conhecimentos preciosos e esses serão usados durante a trajetória. Com o sistema de chamados por exemplo, no caso do TI, você pode ajudar a influenciar outros times de outras áreas, ensinando como registrar e captar demandas ou até mesmo, identificar problemas recorrentes, que acabam sugando recursos ou até mesmo mão de obra. O desafio bem lido, pode lhe presentear com a solução.

How can you develop analytical skills as a senior-level professional? I would tackle this for all professionals with data literacy. Here is the prevalent definition for data literacy: ability to read, work with, analyze and argue with data. I would add to this definition the outcome: timely and actionable insight that is used by the business. This implies senior leaders must be able to ask the right questions, ensure the organization has the right resources, and delivered insight is applied.

Eu gostaria de compartilhar um pouco de uma experiência pessoal: Acho muito interessante, o uso de metodologias e armazenar constantemente históricos, para aprendizados futuros. Porém, acredito que soluções possam ser mais simples do que imaginamos. Estamos lidando, a maioria das vezes com o ser humano, temos que aprender a nos comunicar com mais clareza e nos colocar no lugar do outro. Nem toda situação é um cabo de guerra, é interessantes fazermos os 2 lados ganharem e construir uma parceria, gerando benefícios mútuos. Analisar a causa raiz do problema, dar valor e acreditar no seu colaborador, delegar funções e acompanhar o andamento delas. Descentralizar, para evitar que haja um buraco na organização.