Comment la réflexion stratégique peut-elle vous aider à anticiper et à répondre aux changements de l’environnement des affaires?
La réflexion stratégique est une compétence précieuse pour les parties prenantes seniors qui doivent naviguer dans un environnement commercial complexe et dynamique. Cela implique de regarder au-delà des tâches et des objectifs immédiats et de considérer la situation dans son ensemble, la vision à long terme et les scénarios et risques potentiels. Dans cet article, vous apprendrez comment la réflexion stratégique peut vous aider à anticiper et à réagir aux changements dans l’environnement des affaires, et comment développer et appliquer cette compétence dans votre rôle.
La pensée stratégique est la capacité de penser de manière critique, créative et holistique à l’orientation et aux résultats futurs de votre organisation, équipe ou projet. Cela signifie identifier les principaux moteurs, opportunités et défis qui affectent votre situation, et évaluer les implications et les alternatives possibles. La réflexion stratégique implique également d’aligner vos actions et vos décisions sur votre vision et vos valeurs, et de les communiquer efficacement aux autres.
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Becky Smith
Serial Entrepreneur
Strategic thinking is not something that magically happens after you have been in management a few years. You can learn 2 of the key "thinkings" one needs to master: Systems Thinking & Critical Thinking. Strategy is not just for the boomers in suits.
La réflexion stratégique est importante car elle vous aide à vous adapter à l’évolution de l’environnement commercial, qui peut être influencé par des facteurs tels que la technologie, la concurrence, les besoins des clients, les réglementations et les tendances sociales. En pensant de manière stratégique, vous pouvez anticiper et vous préparer à ces changements, et saisir les opportunités qu’ils créent. La réflexion stratégique vous aide également à éviter d’être réactif ou à courte vue, et à vous concentrer plutôt sur la valeur et l’impact à long terme de votre travail.
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Becky Smith
Serial Entrepreneur
You will not be as competitive in your market if you do not hone your strategic thinking skills. Remember, we're talking here about Strategic THINKING, not Stragegic PLANNING. In the words of Wayne Gretzky, "...skate to where the puck will be." Think about it.
(modifié)
Développer des compétences de réflexion stratégique nécessite de la pratique et de la rétroaction. Vous pouvez commencer par élargir vos connaissances et votre perspective, en lisant, en faisant des recherches et en apprenant de différentes sources et disciplines. Vous pouvez également rechercher des opinions et des idées diverses, en vous engageant avec des personnes d’origines, de rôles et de fonctions différents. Vous pouvez également remettre en question vos propres hypothèses et préjugés, en vous posant des questions telles que: Et si? Pourquoi? Comment? Quoi d’autre? Une autre façon de développer des compétences de réflexion stratégique consiste à utiliser des cadres et des outils, tels que l’analyse SWOT, la planification de scénarios ou les énoncés de vision, pour structurer vos pensées et vos idées.
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Becky Smith
Serial Entrepreneur
Try this exercise: Think about the ecosystem in which your firm competes. Then think about your firm's end-to-end product or service line delivery processes. Can you draw how your firm operates so that your grandmother understands where you "play"? Now think about the value added by each of the departments, processes or service lines you drew. Last, run through these questions: 1. Which ones add the most strategic value (perhaps look at each as a pyramid with 3 layers: People at the base, technology in the middle and Processes at the apex)? Is its value in people, technology or process? 2.Why do they add strategic value? 3. How do they add strategic value? That's enough thinking for now.
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Appliquer la pensée stratégique dans votre rôle signifie l’utiliser pour guider vos actions et vos décisions, ainsi que pour influencer les autres. Commencez par fixer des objectifs clairs et réalistes qui correspondent à votre vision et à vos valeurs, et qui sont mesurables et réalisables. Il est également important d’identifier et de prioriser les principales parties prenantes qui peuvent soutenir ou entraver vos objectifs, tout en comprenant leurs besoins, leurs attentes et leurs motivations. Il est essentiel d’élaborer un plan qui décrit les étapes, les ressources et les échéanciers requis pour atteindre vos objectifs, en tenant compte des risques et des éventualités potentiels. De plus, il est important de surveiller et d’évaluer vos progrès et vos performances, en apportant des ajustements en fonction des commentaires et des données que vous recevez. Enfin, communiquez votre vision, vos objectifs et votre plan à vos parties prenantes, en sollicitant leurs commentaires ainsi que leur adhésion et leur engagement.
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Becky Smith
Serial Entrepreneur
Make a flywheel: Strategy Execution Data Strategy drives Execution Execution produces Data Data informs Strategy If you know your strategic goals then you select what are the most effective processes to execute to attain them? Now find data sources that inform decision makers and that could improve performance. You will use data for decision support. What is the result you seek? How will you know you have attained it? What processes will you execute to attain it? How will you measure the processes to know they are performing as needed? When will you know if it's time to make changes? How will you make them? Who will decide to make them? Who will make the changes? Who are the process owners? Who are the process participants?
Faire preuve de réflexion stratégique dans votre carrière signifie que vous pouvez penser au-delà de votre rôle et de vos responsabilités actuels et contribuer au succès global de votre organisation, de votre équipe ou de votre projet. Pour ce faire, recherchez des opportunités qui vous mettent au défi de penser de manière stratégique, comme diriger ou participer à des projets interfonctionnels. Faire preuve d’initiative et de proactivité en suggérant des solutions aux problèmes ou des améliorations qui peuvent ajouter de la valeur. Partagez vos idées et vos points de vue en fournissant des commentaires constructifs ou en présentant vos conclusions. De plus, établissez des relations en réseautant, en collaborant et en influençant des personnes de différents niveaux, fonctions et origines. La réflexion stratégique est une compétence qui vous permet d’anticiper et de réagir aux changements dans l’environnement des affaires, créant ainsi un impact positif et un avantage concurrentiel pour vous et votre organisation.
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Becky Smith
Serial Entrepreneur
Drumroll please, first do some strategic thinking about how you can/will demonstrate strategic thinking in your current job. Soooo meta. You can use the flywheel on yourself for this: Strategy (to demonstrate strategic thinking). Execution/Tactics (to be used to put the strategy into action Data/Metrics (to ensure that the tactics implemented are tracked and to measure how successful your execution has been against strategic thinking goals). Good strategic thinking requires an understanding of the bigger picture broader objectives. a comprehensive approach, know how decisions affect others. input, build consensus & ensure everyone is on board. Finally, consider potential risks and plan for contingencies.
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