Vous faites face à la résistance des cadres intermédiaires sur les changements de performance. Comment les convaincre ?
Lorsque vous introduisez des changements de performance, il est courant de rencontrer de la résistance de la part des cadres intermédiaires. Ils sont souvent le pont entre la vision stratégique de la haute direction et l’exécution de cette vision par les employés de première ligne. La résistance peut provenir d’une peur de l’inconnu, d’une perturbation des routines confortables ou d’une inquiétude face à l’augmentation de la charge de travail. Il est essentiel de faire preuve d’empathie à l’égard de ces préoccupations, de reconnaître les défis tout en communiquant les avantages du nouveau système de gestion de la performance. En reconnaissant leur rôle central dans l’organisation et le potentiel de ces changements pour améliorer le succès de leurs équipes, vous pouvez commencer à démanteler les obstacles à l’acceptation.
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Meica Hatters, SHRM-CP, PHR, PAHRTalent Development Strategist | Fostering organizational efficiency and employee engagement with proven results.
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