Comment pouvez-vous utiliser la résolution de problèmes pour améliorer la sécurité de votre équipe ?

•Problem solving is a continuous process, it's not a one time magic trick. •Problem solving is not a one-size-fits-all. •Problem solving is more about you than the problem itself.

Problem solving is a process and we should follow to find the best solution to the problem and challenging situations we face. We should gather information, evaluations for situations, and best ideas which may help us to improve safety of my team.

Aborda los problemas de manera sistemática, para mejorar la seguridad de tu equipo. Algunos pasos son: 1. Identifica los problemas de seguridad que enfrenta tu equipo. Mediante la realización de auditorías de seguridad, pruebas de penetración y análisis de vulnerabilidades. 2. Evalúa los riesgos asociados a cada problema. Esto te ayudará a priorizar qué problemas debes abordar primero. 3. Desarrolla un plan de acción realista y factible. Incluye plazos y responsabilidades claras. 4. Implementa el plan de acción y asegúrate de que se siga con un seguimiento y realiza ajustes según sea necesario. 5. Evalúa los resultados periodicamente, tras implementar el plan de acción. 6. Aprende de la experiencia y mejora. Y vuelve a empezar.

En el laboratorio clínico, la resolución de problemas es fundamental para garantizar la precisión y la seguridad en nuestros procesos. Por ejemplo, al enfrentarnos a desafíos técnicos, como la calibración de equipos, seguimos un proceso riguroso: identificamos el problema, investigamos las posibles causas, generamos alternativas de solución y evaluamos cuál es la más adecuada. Esto nos permite mantener la calidad en nuestros resultados y proteger la salud de nuestros pacientes.

Safety of my team is the top priority. When we care about our teams, solve the problems which they face, and provide good life for them, the best results will be achieved by default.

En una empresa lo primero son las personas, tanto los trabajadores como los clientes. Por ello resolver los problemas de seguridad no es una opción. Es básico y sin ello cubierto no se debe operar. La resolución de problemas permite ahorrar tiempo y recursos. Una empresa segura tiene mejor productividad y clima laboral. Al resolver problemas de manera eficiente, se fomenta un ambiente de trabajo positivo y se fortalece la confianza en el equipo. Los problemas de seguridad deben abordarse de manera efectiva y sin retrasos. Proteger a tu equipo contra las últimas amenazas de seguridad, ahorrar tiempo y recursos, y fomentar un ambiente de trabajo positivo, lleva a toda empresa a tener mejores resultados.

¿El problema es puntual o estructural? Si ha sido algo puntual, algo que dificilmente volverá a repetirse, aceptalo. Si el problema puede repetirse y requiere una solución provisional urgente, aplícala y luego busca una solución mejor y duradera. Si tienes un responsable de ese área en tu equipo, que analice el problema y proponga soluciones. La labor de un lider es generar otros lideres y para ello debes empoderarlos. Si es tu responsabilidad, analizalo, consulta a expertos, y con los datos de coste, tiempo y rentabilidad decide. Consulta a otros departamentos de tu empresa como el cambio que estás pensando les afecta, igual una variación en tu planteamiento puede beneficiaros a todos. Comunica el cambio, implántalo y haz seguimiento

Tackling safety problems throws some real curveballs. I've been in this field long enough to see all those challenges play out firsthand. The "data black hole" is a constant enemy. Oftentimes, we're dealing with near-misses, potential hazards, or vague trends – hard facts are scarce. It's like trying to diagnose a car with just the sound of the engine sputtering. Then there's the "fuzzy problem" factor. Sometimes the actual issue is shrouded in layers of complexity, ambiguity, or conflicting interpretations. It's like trying to untangle a knot made of wet spaghetti. So, yeah, it's tough, messy work, but for those of us passionate about safety, it's more than just a job – it's a mission.

¿Has hecho ✅ el trabajo previo? ¿Qué cuál es? Hacer equipo siempre. Con tu equipo directo y con el l resto de responsables y directivos de otras áreas de la empresa. Si no 👎 tienes la colaboración y confianza de todos ellos, por mucho que conozcas los datos, la causa del problema y una posible solución, sin la colaboración de los demás la implantación de la solución / cambios te costará muchísimo más. Por eso, es tan importante el buen clima laboral, la relación con los demás, ver sus puntos de vista ante los cambios que propongas y tu colaboración con ellos cuando la han necesitado. Haz equipo y todo será más fácil. Mucho éxito!!!