Voici comment présenter des projets réussis lors d’un entretien de communication d’entreprise.
Naviguer dans un entretien de communication d’entreprise nécessite un mélange de narration et de présentation stratégique. Lorsque vous êtes sur la sellette, il est crucial de transmettre le succès de vos projets passés d’une manière qui résonne avec votre employeur potentiel. Votre capacité à mettre en valeur vos réalisations peut vous distinguer en tant que candidat qui non seulement accomplit des tâches, mais génère également des résultats significatifs et améliore la réputation de la marque. Alors, plongeons dans les nuances de la présentation de vos projets réussis d’une manière qui souligne votre expertise et s’aligne sur les objectifs de l’entreprise.
Choisir les bons projets à discuter est votre première étape. Sélectionnez ceux qui correspondent étroitement aux objectifs ou aux défis commerciaux de l’employeur potentiel . C’est une question de pertinence, pas seulement d’impression. Pensez aux projets où votre stratégie de communication a eu un impact direct sur les résultats commerciaux, amélioré l’engagement des parties prenantes ou mis en valeur la résolution de problèmes innovants. Ces exemples doivent démontrer des objectifs clairs, une exécution stratégique et un succès mesurable, ce qui trouvera un écho auprès des intervieweurs à la recherche de preuves de votre capacité à contribuer efficacement à leur organisation.
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You can also think about the story behind each project. Highlight the challenges faced, the creative solutions implemented, and the measurable outcomes achieved. Consider using a narrative format to bring these projects to life, making them relatable and memorable. Essentially, it's not just about what you did, but how you did it and the impact it had.
Votre prochaine étape consiste à maîtriser l’art de la narration. Cela ne signifie pas fabriquer des histoires ; Cela signifie encadrer les récits de votre projet de manière à captiver votre public. Commencez par planter le décor : décrivez le défi ou l’objectif initial. Ensuite, entrez dans l’action - détaillez les stratégies que vous avez employées et le rôle que vous avez joué. Enfin, révélez la résolution - mettez en évidence les résultats et ce que vous avez appris. Cette approche démontre non seulement vos compétences en communication, mais montre également que vous comprenez l’importance du contexte et que vous pouvez relier vos actions aux résultats.
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Luisa Bautista Gómez
Accenture Managing Director at Health and Public Services, Iberia Health Lead
(modifié)En un mundo en el que cada vez nos apoyamos más en herramientas de IA Generativa ¿Debemos convertirnos en Sherezades del siglo XXI para recuperar la autenticidad de nuestro relato? La técnica de las mil y una noches consiste en dejar una historia inconclusa para generar curiosidad. Hace unos meses, tuve que presentar un proyecto. Empecé mi presentación con una pregunta. Entonces narré, una historia personal, para finalizar retomando la presentación, mostrando cómo mi propuesta podía solucionar el problema narrado. La Inteligencia Artificial Generativa nos ayuda con la creación de contenidos, pero enfrenta retos como pérdida de originalidad. Sumar creatividad y storytelling a esta tecnología deja nuestra huella personal e intransferible.
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So, instead of just presenting the facts, frame each project as a journey. Start with the challenge, introduce the "characters" (team members), highlight the pivotal moments and obstacles, and conclude with the triumph and its impact. This method not only captivates but also illustrates your problem-solving skills, leadership, and ability to inspire a team. It's a unique way to turn dry data into a compelling story that leaves a lasting impression on your interviewer.
Lorsque vous discutez des résultats du projet, concentrez-vous sur les résultats quantifiables. Utilisez des données concrètes pour étayer vos réussites. Si vous avez amélioré l’engagement sur les réseaux sociaux, précisez de combien. Si vous avez géré une crise qui aurait pu avoir un impact sur la réputation de l’entreprise, expliquez comment votre stratégie a atténué les risques. Les chiffres sont plus éloquents que les mots lors des entretiens, car ils fournissent une preuve tangible de votre impact et de la valeur que vous pouvez apporter à l’équipe.
Tout en racontant les succès de votre projet, intégrez de manière transparente une discussion sur vos compétences. Mettez en évidence les compétences en communication d’entreprise qui ont été essentielles à l’atteinte des objectifs du projet, telles que la gestion de crise, les relations avec les médias ou la création de contenu numérique. Cette approche montre non seulement ce que vous avez fait, mais aussi ce que vous êtes capable de faire dans vos futurs rôles. Il s’agit de se peindre comme un communicateur complet avec un ensemble de compétences diversifiées.
N’hésitez pas à discuter de ce que vous avez appris de chaque projet. Réfléchir à la croissance démontre la conscience de soi et l’engagement envers le développement professionnel, des attributs clés dans les communications d’entreprise. Parlez de la façon dont chaque succès a conduit à de nouvelles idées ou comment surmonter les défis a amélioré vos stratégies. Cela montrera aux intervieweurs que vous ne vous reposez pas seulement sur vos lauriers passés, mais que vous évoluez continuellement en tant que professionnel.
Enfin, reliez vos succès passés à l’avenir potentiel avec l’entreprise. Discutez de la manière dont l’expérience de vos projets présentés peut être appliquée au poste pour lequel vous passez l’entretien. Expliquez clairement que vos réalisations passées ne sont qu’un prologue à ce que vous pouvez accomplir au sein de leur organisation. Cette perspective avant-gardiste rassure les intervieweurs sur le fait que vous êtes non seulement un candidat apte au poste, mais aussi un atout à long terme pour leur équipe.
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Focus on the impacts, not just the tasks. Quantify results: highlight metrics like increased brand awareness or improved employee engagement. Showcase your collaboration: mention team contributions and how you fostered alignment. Don't forget the challenges: explain a hurdle you overcame and how you adapted your strategy.
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