Voici comment vous pouvez encourager et cultiver les talents au sein de votre organisation.

Building a great team starts with finding the right people. Look beyond just meeting quotas (KPIs). Seek out those who embrace challenges and enjoy going beyond routine tasks. The best teams have people who are curious and love to experiment. By understanding their approach and giving them the freedom to work in their own way, you'll unlock their full potential and get the best results.

También es importante conocer lo que otorga la empresa en cuanto a línea de desarrollo o crecimiento, que no necesariamente pasa por un movimiento vertical, lo que mayormente esperamos. Bien calibrado lo anterior y bien identificado el talento, hay que mirar más allá de lo actual (ED anual) e imaginariamente y con data importante llevarlo al puesto o posición deseada, donde el talento aflore naturalmente para la persona y se cumplan las expectativas organizacionales.

Brainstorm with the stakeholders and carve out logical progression paths. Never be afraid to ask the right questions instead of making assumptions.

As a manager, it is important to balance the individual learning goals and career aspirations are aligned with organization goals. Here is where the leadership has to provide a clear goal on where they want to be in the next 3-5 years and not tie this up with the revenue. With the defined goal, it is important to clear a wealth of learning resources, programs, rewards and recognitions, and the job roles that they would be getting. This helps the org and individuals to give in their best and have goal oriented mindset to achieve the reward.

Objetivos SMART, mentoría, coaching y una buena ubicación, con explicación detallada de por medio respecto a las líneas de carrera o desarrollo, le permitirán al talento alcanzar sus objetivos rápidamente, atenuando la "fuga de talentos" por procesos mal elaborados, mal comunicados o mal ejecutados

Mentoring, Coaching, Diálogo apreciativo, Liderazgo consciente le sirven mucho al talento, aunque algunos al interior de la empresa, les resulte muy romántico. Se apuesta para la sostenibilidad del negocio no para el ahora. Otorgarle nuevos desafíos sin el temor al error también ayuda muchísimo

Si se sigue pensando que la innovación solo es para lo científico o tecnológico, quiere decir que no tenemos claro lo que Innovación significa, talento hay en todas las áreas de la empresa, ergo, la motivación hacía la innovación o la implementación de una cultura de innovación no debe ser sesgada, debe tener una mirada holística a toda la empresa, así, todos sus talentos querrán participar en proyectos de innovación, que los anime y rete a satisfacer sus ambiciones profesionales o laborales, colaborando con la estrategia del negocio, además.

Los procesos de aprendizaje en los talentos deben ser como el tránsito de estudios en las universidades, es decir, deben tener pre requisitos de conocimientos previos antes de catapultarlo a una posición de mayor nivel, no es suficiente con lo que conoce hoy, hay que nutrirlo de conocimiento sobre la posición que ocupará a futuro; una metodología interesantes 70/20/10

One thing I found helpful is continous learning from top down which helps the company to grow. The learning should be for knowledge not for a score or promotion. If you learn to enjoy the habit of learning you will grow as a person and As well as in profession. More you understand better you are in both ways profession or personal, which will bring you aclode and will be recognised for a leader. I personally have not stopped learning and it has brought immense joy and growth.

Develop a policy that has all the above great nuggets and ensure that your team.. teams are well trained to identify the right talent,in the right role, at the right time. Train, mentor and coach them to the expected level. Always ensure checking in with your teams to identify roadblocks and plan to remove them via exposures, upskilling, re skilling and re tooling.