Comment géreriez-vous un conflit entre deux membres de l’équipe lors d’une phase cruciale du projet ?
La gestion des conflits d’équipe pendant les phases cruciales du projet nécessite un équilibre délicat entre empathie et affirmation de soi. Lorsque deux membres de l’équipe sont en désaccord, leur discorde peut se répercuter sur toute l’équipe, menaçant le succès du projet. En tant que leader, vous êtes chargé de résoudre le différend rapidement tout en veillant à ce que toutes les parties se sentent entendues et valorisées. C’est un exercice d’équilibriste entre le maintien du moral de l’équipe et le respect des délais du projet. Mais avec la bonne approche, vous pouvez transformer les conflits en catalyseur pour renforcer la collaboration et l’innovation.
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