Comment pouvez-vous maintenir le moral et la motivation de votre équipe dans un contexte d’incertitude persistante sur le marché mondial ?

Lo único permanente es el cambio. Los cambios sociales y mercantiles están a la hora del día, siendo crucial construir una mentalidad estratégica enriquecida con inteligencia emocional. En LizQuin, apostamos por la coherencia y el propósito para navegar en las turbulentas aguas de la incertidumbre hacia el éxito personal y profesional. Aquí comparto algunas estrategias: "Lo que haces no me deja oír lo que dices" es un refrán que resalta el poder del ejemplo. Recuerda que siempre hay alguien mirándote, sin importar tu posición, hay alguien que te observa en las sombras para modelarte. Por tanto, puedes demostrar al equipo que la motivación está sobrevalorada, que contra viento y marea, el propósito y la coherencia te mantiene en movimiento

Acknowledge the Situation: Openly acknowledge the uncertainty and validate your team's concerns. Let them know you're in this together. Focus on What You Can Control: Emphasize the things you can control, such as your team's work ethic, adaptability, and commitment to excellence.

La incertidumbre puede generar ansiedad y confusión. La misión de un líder es mantener anclados el enfoque y el significado para el equipo. Fimentar en el equipo la actitud de Conquistador, Enfoque en las oportunidades, en lo positivo y en la acción masiva para mantener el progreso. No importa si se avanza un milímetro, lo importante es la sensación de progreso y aprendizaje. En cuánto al significado, ya decía Epícteto hace 2000 años "No nos afecta lo que pasa, sino lo que nos decimos acerca de lo que nos pasa" Interpretación. La misma situación puede ser un fracaso o un aprendizaje, un obstáculo o un desafío, un problema o una oportunidad. En LizQuin potenciamos la comunicación clara, consciente y con propósito.. ¡Tú Decides!

As a leader, your attitude sets the tone for the team. Stay positive, optimistic, and demonstrate confidence in your team's ability to overcome challenges. Your optimism can be contagious and uplifting.

Hier wurde schon viel Gutes geschrieben, es gilt immer voranzugehen und nur das zu fordern, was man selbst bereit ist zu investieren oder zu tun. 1.) Wenn Du nicht an das Unternehmen glaubst, auch in unruhigen Zeiten, wer soll es dann tun? 2.) Wenn Du nicht bereit bist, auch einmal ohne Ertrag die extra Meile zu gehen, wer dann? 3.) Wenn Du keinen Weg aus den unruhigen Wassern siehst, darfst Du nicht aufgeben, Hilfe annehmen ist keine Schwäche. Wie so oft, ist ein guter Leader es dann, wenn es holprig wird. Bei schönen Wetter kann das jeder etwas besser. Also Regenjacke anziehen, Gummistiefel überziehen und nochmal eine Schippe drauflegen. Anstatt den Kopf in den Sand zu stecken, heißt es nochmals deutlich mehr leisten. Keep running!