Une fois que vous avez une idée claire de vos besoins et de vos objectifs, vous pouvez concevoir un ensemble d’avantages sociaux qui reflète vos stratégies de gestion du personnel et d’affaires. Pour ce faire, vous pouvez utiliser un cadre tel que le modèle de rémunération globale qui se compose de cinq éléments : la rémunération, les avantages sociaux, la reconnaissance, le développement et l’environnement de travail. Vous pouvez mélanger et assortir ces éléments pour créer un forfait qui convient à votre budget, qui s’aligne sur votre stratégie et qui plaît à vos employés. De plus, vous pouvez personnaliser le package pour différents segments de votre main-d’œuvre, tels que le rôle, le niveau, l’emplacement ou la génération. La rémunération comprend le salaire de base, les primes, les commissions et d’autres incitatifs monétaires en fonction du rendement, des compétences et de la valeur marchande. Les avantages comprennent des récompenses non monétaires pour améliorer le bien-être, telles que l’assurance maladie, les régimes de retraite et les programmes d’aide aux employés. La reconnaissance comprend les moyens formels et informels de reconnaître les employés pour leurs contributions, comme les prix et les éloges publics. Le perfectionnement offre des possibilités d’aider les employés à développer leurs compétences et leur carrière, comme la formation et le mentorat. Enfin, l’environnement de travail comprend les aspects physiques et psychologiques du lieu de travail qui influent sur la satisfaction, tels que la sécurité et la culture.