Comment pouvez-vous calculer avec précision les écarts de projet?

1 Pourquoi calculer les écarts de projet?

Le calcul des écarts de projet vous aide à surveiller et à contrôler les performances du projet et à identifier tout écart par rapport au plan. En comparant les résultats réels avec la base de référence, vous pouvez déterminer si le projet est sur la bonne voie, en avance ou en retard, dans les limites ou au-delà du budget, et respecte ou dépasse les normes de qualité. Vous pouvez également utiliser les écarts de projet pour évaluer l’efficacité des processus de gestion de projet, identifier les causes profondes des problèmes et mettre en œuvre des actions correctives ou des mesures préventives.

2 Comment calculer l’écart d’horaire?

Écart de calendrier (SV) est la différence entre la valeur acquise (EV) et la valeur prévue (PV) du projet. La valeur acquise est la valeur des travaux achevés à une certaine date, et la valeur prévue est la valeur des travaux qui auraient dû être achevés à cette date. Pour calculer SV, vous pouvez utiliser cette formule: SV = EV - PV. Une SV positive signifie que le projet est en avance sur le calendrier, tandis qu’une SV négative signifie que le projet est en retard. Vous pouvez également exprimer SV en pourcentage de PV : SV% = (EV - PV) /PV * 100.

3 Comment calculer la variance des coûts?

Écart de coût (CV) est la différence entre la valeur acquise (EV) et le coût réel (Courant alternatif) du projet. Le coût réel est le montant d’argent dépensé pour le projet à partir d’une certaine date. Pour calculer CV, vous pouvez utiliser cette formule: CV = EV - AC. Un CV positif signifie que le projet est en dessous du budget, tandis qu’un CV négatif signifie que le projet dépasse le budget. Vous pouvez également exprimer le CV en pourcentage de l’EV : CV% = (EV - AC) /EV * 100.

4 Comment calculer la variance de portée ?

Écart de portée (SCV

5 Comment calculer la variance de qualité ?

Variance de qualité (QV) est la différence entre la qualité attendue (EQ) et la qualité réelle (AQ) du projet. La qualité attendue est le niveau de qualité que le projet vise à atteindre, et la qualité réelle est le niveau de qualité que le projet a atteint à une certaine date. Pour calculer QV, vous pouvez utiliser cette formule: QV = EQ - AQ. Un QV positif signifie que le projet a dépassé les attentes en matière de qualité, tandis qu’un QV négatif signifie que le projet n’a pas répondu aux attentes en matière de qualité. Vous pouvez également exprimer QV en pourcentage du QE : QV% = (QE - QA) /EQ * 100.

6 Comment signaler les écarts de projet?

La déclaration des écarts entre les projets est un élément essentiel de la communication du projet et de la gestion des intervenants. Pour le faire efficacement, vous devez signaler les écarts de projet de manière claire, concise et opportune, en utilisant les formats et les canaux appropriés. Un rapport sur les écarts est un document qui résume les écarts du projet et leurs causes, leurs répercussions et les mesures prises ou prévues. Un tableau de bord des écarts est un outil visuel qui affiche les écarts du projet et leur état à l’aide de tableaux, de graphiques, d’indicateurs et de couleurs. De plus, une analyse des écarts est un processus qui explique les écarts du projet et leurs répercussions, et fournit des recommandations et des leçons apprises.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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