Voici comment vous pouvez surmonter le syndrome de l’imposteur et renforcer votre confiance en tant que gestionnaire de programme.
Le syndrome de l’imposteur peut être un obstacle important sur le chemin pour devenir un gestionnaire de programme confiant. Ce phénomène psychologique, où l’on doute de ses compétences, de ses talents ou de ses réalisations, conduit souvent à la peur d’être exposé comme un « imposteur ». Il n’est pas rare que les responsables de programme, qui sont chargés de superviser plusieurs projets et de s’assurer qu’ils s’alignent sur les objectifs de l’organisation, en fassent l’expérience. La bonne nouvelle est qu’il existe des stratégies pour surmonter ces sentiments et développer votre confiance dans votre rôle.
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Iryna KarankovskaIntellias | Head of Planning and Execution | Process Improvement | IT Service Delivery | Customer Success | Problem…
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James DayhuffI do Technical Program Management. (Herding cats with the best of them)
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Teylo ThorntonProgram/Project/Portfolio Manager, Scrum Master, Operations Manager
Reconnaître que vous souffrez du syndrome de l’imposteur est la première étape pour le surmonter. En tant que gestionnaire de programme, vous pourriez avoir l’impression de ne pas être qualifié pour diriger, malgré vos réalisations et la valeur que vous apportez à votre organisation. Comprenez que ces sentiments sont courants et que même les personnes qui réussissent le mieux sont parfois aux prises avec le doute de soi. En reconnaissant ces sentiments, vous pouvez commencer à remettre en question et à recadrer vos pensées négatives.
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James Dayhuff
I do Technical Program Management. (Herding cats with the best of them)
Oh boy. Imposter syndrome is SO common in program management. You work across so many specialized areas, its easy to feel like the least qualified person in the room. It's normal to feel this way. I feel it weekly. I'm always backed up to these 2 core beliefs: (1) I can learn anything and (2) I add unique value in bringing people together for a unified purpose.
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Teylo Thornton
Program/Project/Portfolio Manager, Scrum Master, Operations Manager
In some ways, this first step, is the first step in many things in life. Before you can tackle an obstacle, you have to acknowledge it. And this includes analyzing why you feel like an imposter - taking a moment to do you own root cause analysis. Once this is done, you can take necessary steps to no longer view yourself as the imposter.
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Mark Bentcover, MBA
Dynamic Program Manager | Specializing in Stakeholder Engagement & Process Improvement | Driving Strategic Initiatives for Business Growth
Impostor syndrome often stems from allowing others' opinions and inputs to supersede our own. This is not to say we should not listen to others but we need to weigh/filter input through our own window of skills, knowledge, and experience. The best way to overcome impostor syndrome is focus on your program objectives and communicate with/to a wider breadth of stakeholders. If you see gaps in knowledge or understanding work on filling them through research, collaboration, and effort. It is a strength to acknowledge when you don't know something. When you don't know: ask. If others see this as a weakness that is on them not you. Acknowledge you are where you are, you know what you know, and you can always grow into the role.
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Mugdha Swarnkar
Product Planning & Strategy | Awarded Top 50 EGMP IIMB alumni
Imposter syndrome bites at the back to most ambitious people. Since they have high expectations from themselves the feeling will take no time to creep it ! And in case the top boss is a non appreciative then it’s a mess ! Shut it out by preparing! And you can always talk about it and seek help from able mentors.
Tenez un registre de vos réalisations et des résultats positifs des programmes que vous gérez. Chaque fois que vous doutez de vos capacités, regardez ce disque. Il vous rappellera les résultats concrets que vous avez obtenus et l’impact positif que vous avez eu. Ces preuves tangibles servent de contre-argument à tout sentiment de fraude infondé et peuvent aider à construire une auto-évaluation plus réaliste.
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Mark Bentcover, MBA
Dynamic Program Manager | Specializing in Stakeholder Engagement & Process Improvement | Driving Strategic Initiatives for Business Growth
Data, measurement, and feedback tells the story. Your feelings simply reveal your relationship you have with yourself, authority, and emotions. You need to balance the former with the latter and acknowledge how well or poorly you acted in the program manager role. When you see you've done poorly: acknowledge it, learn from it, assess, and adjust... and then move on. When you see you've done well: acknowledge it, celebrate it, reinforce best practices, and then move on. Moving on is the best way lingering in the morass that is the impostor syndrome. You are where you are because you developed skills, knowledge, and experience which someone recognized and enlisted you to act in your current role. Let it in. Let it ALL in.
Les commentaires réguliers des pairs, des mentors et des parties prenantes peuvent fournir un point de vue externe sur vos performances. En tant que gestionnaire de programme, ce retour d’information est crucial non seulement pour votre développement professionnel, mais aussi pour lutter contre le syndrome de l’imposteur. Il peut mettre en évidence les points forts que vous avez peut-être négligés et fournir des critiques constructives pour guider votre amélioration. N’oubliez pas que le feedback est un outil de croissance, pas une arme d’autocritique.
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Mark Bentcover, MBA
Dynamic Program Manager | Specializing in Stakeholder Engagement & Process Improvement | Driving Strategic Initiatives for Business Growth
Self-assessment is a critical skill for improving your skills, for learning. Feedback from peers, mentors, and stakeholders can amplify and inform your self-assessment. When there is disparity between the two it provides an opportunity for you to learn even more. The old adage "don't throw the baby out with the bath water" provides a lesson for feedback. Many people have no idea to provide feedback. As such it is up to you to glean any beneficial information from the messenger no matter how poorly it might be delivered. Feedback is everywhere if you look, listen, and let it in. When you need more (or better) ask the people you trust and take it with a grain of salt. Use feedback to improve and you will always be ahead in the game.
Le mentorat peut renforcer votre expertise et votre valeur en tant que gestionnaire de programme. En aidant les autres à naviguer dans leurs projets et leur cheminement de carrière, vous réaliserez la profondeur de vos connaissances et de votre expérience. Cet acte d’enseignement renforce ce que vous savez et met souvent en évidence les domaines dans lesquels vous êtes particulièrement compétent, ce qui renforce votre confiance dans le processus.
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Iryna Karankovska
Intellias | Head of Planning and Execution | Process Improvement | IT Service Delivery | Customer Success | Problem Solver
Mentoring others not only reinforces your expertise and value as a program manager but also helps you grow and discover new points of view. By assisting others in navigating their projects and career paths, you deepen your understanding and often uncover areas where you excel. This process of teaching and guiding others is a powerful way to boost your confidence and develop your skills. Remember, helping others to grow and develop always helps you grow too.
Reconnaissez qu’être gestionnaire de programme ne signifie pas tout savoir ; cela signifie s’engager dans l’apprentissage continu. Considérez vos lacunes dans les connaissances comme des opportunités de croissance plutôt que comme des faiblesses. En adoptant un état d’esprit d’apprenant, vous pouvez aborder de nouveaux défis avec curiosité plutôt qu’avec peur, ce qui renforcera progressivement votre confiance et diminuera les sentiments de syndrome de l’imposteur.
Terminez chaque journée par une réflexion sur ce qui s’est bien passé et ce que vous avez appris. En tant que gestionnaire de programme, cette pratique quotidienne vous aide à intérioriser vos succès et les leçons de vos revers. La réflexion transforme les expériences en idées, renforçant votre confiance en votre capacité à diriger et à gérer efficacement des programmes complexes.
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