Last updated on 30 juin 2024

Voici comment vous pouvez gérer les changements ou la dérive des objectifs dans un projet Agile et l’aborder lors d’un entretien.

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Naviguer dans les changements ou la dérive des objectifs dans un projet Agile peut être une tâche difficile, mais avec la bonne approche, c’est gérable et peut même être un point fort lors d’un entretien d’embauche. Les méthodologies agiles privilégient la flexibilité et la réactivité au changement, c’est pourquoi il est essentiel de comprendre comment gérer efficacement ces situations. Lorsqu’une question d’entretien cible votre expérience avec la dérive des objectifs ou les changements dans les environnements Agile, c’est l’occasion de montrer votre capacité d’adaptation et vos compétences en résolution de problèmes. Vous voudrez démontrer votre connaissance des principes Agile et votre capacité à communiquer avec les parties prenantes pour réaligner les objectifs du projet si nécessaire.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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1 Embrasser le changement

Dans Agile, le changement n’est pas seulement attendu, mais adopté comme faisant partie du processus. Lorsque vous rencontrez une dérive de la portée, votre première étape devrait être d’examiner l’impact du changement sur les objectifs du projet. Discutez de ces changements avec votre équipe et les parties prenantes pour vous assurer que tout le monde comprend les implications. Cette approche collaborative permet une prise de décision collective et une priorisation, ce qui est au cœur de l’Agile. Lors d’un entretien, mettre en avant votre capacité à faciliter ces discussions et à négocier les priorités met en valeur votre leadership et votre état d’esprit Agile.

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Fouad El-Gendy

🔆 Top LinkedIn Voice | Agile Facilitator | Scrum Master | Driving Strong Team Dynamics, Agile Delivery, Process Improvement, and Fostering a Safe Environment for Professionals
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In Agile, we're supposed to embrace change, yes. But we do not do that at the cost of everything else. One way to work with scope changes that I implemented was to document that change request in an issue on our work management tool, and that it won't be addressed until the next sprint provided that all parties agree we MUST do it or else we won't be able to release. There's a lot of ways to work with change requests, but one must find the one that works best with their company environment and team culture.

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Sorin Dragomir

React.js / Node.js Fullstack Developer • Contractor • Freelancer | Implementing clean, maintainable and scalable web apps
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In Agile, if you don't have all the necessary people that the Agile system requires, we can't talk about Agile. I have seen this in many companies that say they have Agile implemented, but they only have a shadow of Agile implemented. And this, I repeat, happens because of the lack of people to form a complete Agile. And to talk about acceptance of change, first let's talk about a complete and correct Agile system and then after we see that the implementation is successful we can talk about changes.

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Sudip Paul

Project Manager @Google || 🎖️ 5x LinkedIn Top Voice || 300K impressions || QCFI🏆Gold Award || Lean Six Sigma Green Belt || Operational Excellence
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In Agile, change fuels adaptation. Embrace scope shifts as opportunities to refine goals collaboratively. Discuss impacts openly, align priorities, and steer towards Agile success through shared decision-making.

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2 Prioriser les tâches

Les projets Agile sont structurés autour de backlogs hiérarchisés, qui sont des listes de tâches classées par importance. Lorsque vous faites face à la dérive de la portée, vous devrez réévaluer et éventuellement redéfinir les priorités du backlog pour répondre aux nouvelles exigences. Cela peut impliquer des décisions difficiles sur les tâches à reporter ou à abandonner complètement. Lors d’un entretien, expliquer comment vous avez réussi à gérer un backlog et à prendre des décisions de priorisation sous pression peut illustrer votre réflexion stratégique et votre engagement à créer de la valeur.

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Sudip Paul

Project Manager @Google || 🎖️ 5x LinkedIn Top Voice || 300K impressions || QCFI🏆Gold Award || Lean Six Sigma Green Belt || Operational Excellence
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In Agile projects, adaptability is key. Embrace scope changes as opportunities to refine priorities, ensuring each iteration delivers maximum value. Highlight your experience in agile backlog management, demonstrating your ability to make tough prioritization calls to drive project success.

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3 Communiquez clairement

Une communication claire est essentielle pour gérer la dérive des objectifs. Vous devez être transparent avec votre équipe sur les changements et leur impact sur le calendrier et les livrables du projet. Des réunions régulières, qui font partie du cadre Agile, constituent une excellente plate-forme pour cela. Lorsque vous discutez de votre expérience lors d’une entrevue, insistez sur votre capacité à tenir toutes les parties informées et sur la façon dont vous avez utilisé la communication pour naviguer efficacement dans les changements.

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Sudip Paul

Project Manager @Google || 🎖️ 5x LinkedIn Top Voice || 300K impressions || QCFI🏆Gold Award || Lean Six Sigma Green Belt || Operational Excellence
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Navigate scope changes in Agile projects by prioritizing clear communication. Keep your team informed through regular stand-ups, ensuring everyone understands the impact on timelines and deliverables. Highlight in interviews your adeptness at transparent communication to steer projects through changes seamlessly.

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4 Adaptez les processus

Les méthodologies agiles sont itératives, ce qui signifie que vous pouvez adapter vos processus selon vos besoins. Si la dérive des objectifs est un problème récurrent, il est peut-être temps de revoir et d’ajuster vos pratiques Agile. Peut-être que des itérations plus fréquentes ou un traitement plus serré de l’arriéré pourraient aider. Lors d’un entretien, discuter de la façon dont vous avez adapté les processus Agile pour mieux gérer les changements démontre votre approche proactive et votre compréhension approfondie des principes Agile.

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5 Impliquer les parties prenantes

Les parties prenantes jouent un rôle crucial dans tout projet, et leur engagement est essentiel pour faire face à la dérive des objectifs. Impliquez-les dans le processus de prise de décision, en veillant à ce que leurs besoins soient équilibrés avec la capacité du projet à livrer. Lors d’un entretien, parlez de la façon dont vous avez mobilisé les parties prenantes pour parvenir à un consensus sur la portée du projet et de la façon dont vous avez géré leurs attentes tout au long du cycle de vie du projet.

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6 Réfléchir et apprendre

Enfin, utilisez les rétrospectives, une pratique clé d’Agile, pour réfléchir à ce qui a causé la dérive des objectifs et à la façon dont elle a été gérée. Cette phase d’apprentissage permet d’améliorer les performances futures du projet et d’éviter que des problèmes similaires ne surviennent. Lorsque vous répondez aux questions d’entretien sur la dérive de la portée, expliquez comment vous avez utilisé les rétrospectives pour tirer des leçons de l’expérience et comment cela a amélioré votre approche dans les projets ultérieurs.

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Méthodes agiles

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Voici comment vous pouvez gérer les changements ou la dérive des objectifs dans un projet Agile et l’aborder lors d’un entretien.

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1 Embrasser le changement

2 Prioriser les tâches

3 Communiquez clairement

4 Adaptez les processus

5 Impliquer les parties prenantes

6 Réfléchir et apprendre

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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Voici comment vous pouvez gérer les changements ou la dérive des objectifs dans un projet Agile et l’aborder lors d’un entretien.

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1 Embrasser le changement

2 Prioriser les tâches

3 Communiquez clairement

4 Adaptez les processus

5 Impliquer les parties prenantes

6 Réfléchir et apprendre

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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