Les membres du conseil d’administration sont divisés sur les décisions de financement des programmes. Comment allez-vous gérer les priorités conflictuelles ?

1 Écoutez d’abord

Lorsque vous êtes confronté à un conseil divisé, votre première étape consiste à écouter activement tous les membres. Encouragez chacun à exprimer ses préoccupations et le raisonnement qui sous-tend ses préférences en matière de financement. Ce faisant, vous créez un environnement respectueux où toutes les voix sont entendues. Cela peut souvent révéler les intérêts sous-jacents qui sous-tendent leurs positions, ce qui est essentiel pour trouver un terrain d’entente. N’oubliez pas que l’objectif n’est pas de gagner un débat, mais de comprendre les points de vue de chacun et de travailler à une solution qui s’aligne sur la mission de l’organisation à but non lucratif.

2 Évaluer l’impact

Après avoir écouté, évaluez l’impact potentiel de chaque décision de financement proposée. Réfléchissez à la façon dont chaque option s’aligne sur les objectifs stratégiques et la mission de l’organisation. Évaluez les effets à court et à long terme sur les bénéficiaires, la santé financière et la réputation de l’organisation à but non lucratif. Cette évaluation approfondie fournira une base factuelle pour d’autres discussions et aidera les membres du conseil à comprendre les implications de chaque scénario de financement au-delà de leurs préférences individuelles.

3 Faciliter le dialogue

En comprenant clairement les impacts, facilitez un dialogue ouvert entre les membres du conseil. C’est là que vous les encouragez à discuter de leurs points de vue à la lumière des informations présentées. Il est important d’orienter la conversation vers la vision et les objectifs communs de l’organisation. Utilisez vos compétences en leadership pour guider les membres du conseil d’administration à se concentrer sur ce qui est le mieux pour l’organisme à but non lucratif et sa mission, plutôt que sur des programmes ou des intérêts individuels.

4 Explorer les alternatives

Parfois, la meilleure solution vient d’un compromis. Par conséquent, explorez d’autres options de financement qui pourraient satisfaire les diverses priorités des membres du conseil. Il peut s’agir de réduire certains programmes, de chercher des sources de financement supplémentaires ou de réaffecter les ressources existantes d’une manière qui tient compte de plusieurs intérêts. La pensée créative et la flexibilité peuvent souvent conduire à des solutions innovantes qui n’étaient pas apparentes au départ.

5 Construire un consensus

L’établissement d’un consensus est essentiel pour résoudre les conflits de financement. Travaillez à la conclusion d’une entente en mettant l’accent sur les avantages mutuels et l’objectif commun de l’organisation. Cela peut obliger certains membres à ajuster leurs attentes, mais leur rappeler que le compromis est une partie nécessaire de la prise de décision collective. Un consensus ne signifie pas un accord unanime, mais plutôt une décision que tout le monde peut soutenir pour aller de l’avant.

6 Agir

Une fois qu’un consensus est atteint, il est temps d’agir. Veiller à ce que les décisions de financement convenues soient mises en œuvre de manière efficace et transparente. Tenir tous les membres du conseil d’administration au courant des progrès et des résultats des programmes financés. Cela aidera à maintenir la confiance et l’unité au sein du conseil d’administration, montrant que lorsqu’ils travaillent ensemble de manière constructive, ils peuvent prendre des décisions qui font progresser la mission de l’organisme à but non lucratif.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?