Aalto University Executive Education and Professional Development

"Keksin, että haluan tietää tästä lisää. Jossain vaiheessa alan miettiä, voisiko kertyneellä tiedolla tehdä rahaakin." 💡 Aalto EMBA Krista Jäntti opiskeli yliopistossa mikrobiologiaa ja biokemiaa. Tietotekniikasta hän innostui, kun hänen tanssiryhmänsä tarvitsi nettisivut: hän päätti opetella koodaamaan ne itse. Nyt Jäntti työskentelee tekoälyn parissa ja auttaa yrityksiä integroimaan uusia teknologioita niiden liiketoimintamalleihin. Vuonna 2023 hänet valittiin mukaan 100 Women of the Future -listalle. ✨ Urallaan Jäntti on aina mennyt uteliaisuuden ja oppimishalun perässä. Hän uskoo, että Suomen ja suomalaisyritysten on pakko panostaa koulutukseen, jatkuvaan oppimiseen ja teknologiseen huippuosaamiseen, jotta pysymme kilpailukykyisinä. Työpaikoilla ei pidä leikata oppimisesta. ❌ Tekoälystä Jäntti on sekä innoissaan että huolissaan. ”Haluan olla vähän semmoinen varoittava ääni, joka kysyy, tiedättekö ihan tarkkaan, mihin olette menossa. Asioissa on hyvät puolensa, mutta pitää olla myös varovainen.” Hypen ja tehostamispuheen keskellä pitäisi muistaa myös hyvinvointi. Ihmisaivot tarvitsevat palautumista ja tyhjäkäyntiä, myös tylsiä ja tehottomia hetkiä. 🧠 Lue lisää Kristan ajatuksia Aalto Leaders' Insightin haastattelusta (linkki juttuun kommenteissa). 📸 Heli Blåfield #elämänlaajuinenoppiminen #tekoäly #AaltoEMBA

"Suomessa etsitään maamme menestyksen uusia kulmakiviä. Katseet kohdistuvat innovaatioihin sekä monenlaiseen tehostamiseen, mutta katsommeko riittävästi luovuuden suuntaan?" 💡 Näin kysyy dekaani Tuomas Auvinen Helsingin Sanomien mainiossa mielipidekirjoituksessaan. Auvinen kehottaa meitä tekemään Suomesta radikaalin luovuuden kärkimaan. Allekirjoitamme täysin! 👏 Tekoälyn valtavan nopea kehitys ja vihreä siirtymä myllertävät maailmaa vauhdilla. Aalto EE:ssä uskomme, että pysyäkseen menossa mukana niin organisaatioiden kuin niiden työntekijöiden täytyy kyetä jatkuvaan uudistumiseen ja uudistamiseen: uusien ideoiden ja konseptien keksimiseen ja kehittämiseen. Se vaatii aitoa luovuutta. Sitä, että istutaan ongelman äärellä, tutkitaan sen monia puolia eikä kiirehditä kohti ratkaisua. Sitä, että tehdään yhteistyötä - yllättävienkin tahojen kanssa. Sitä, että uskallamme myös töissä olla sellaisia kuin olemme ja kokeilla uutta ilman virheiden tekemisen ja epäonnistumisen pelkoa. Mikä parasta, kuka tahansa voi oppia luovemmaksi. ✨ Miten sinä ruokit luovuuttasi? (Linkki mielipidekirjoitukseen löytyy kommenteista.)

"Asia varmaankin normalisoituu niin, että ei enää välttämättä tarvita erityisesti jotain DEI-toimenpiteitä, vaikka tähän vielä onkin matkaa. Se tavallaan tulee osaksi hyvää, vastuullista johtamista ja yrityskulttuuria. Se on vain yksi piirre muiden joukossa." 👏 Viime päivinä Suomessakin on keskusteltu paljon yritysten tekemästä DEI-työstä ja sen kohtaamasta vastustuksesta. Aalto-yliopiston professori Marjo-Riitta Diehl sanoo Ylen haastattelussa (linkki kommenteissa), että DEI-teemat näyttäisivät kokevan takapakkia monista syistä. Poliittinen ilmapiiri on polarisoitunut. Yksittäiset termit saavat ihmisiä varpailleen. Toisaalta on huomattu, ettei diversiteetti yksinään tuo hyötyjä. 👆 Juuri siksi on tärkeää puhua moninaisuuden lisäksi inklusiivisuudesta: siitä, että jokainen kokee olevansa osa porukkaa ilman pelkoa syrjinnästä. Työpaikoilla ja yritysten asiakkaissa on aina ollut ja tulee aina olemaan monenlaisia ihmisiä. Sen huomioiminen ja yhdenvertaisten mahdollisuuksien tarjoaminen on yksinkertaisesti hyvää ja inhimillistä johtamista ja järkevää bisnestä. 💜 📸: Heli Sorjonen #dei #monimuotoisuus #johtaminen

Fanitatko sinäkin somessa verottajaa? 😍 Verohallinto on onnistunut ihmeessä: se on virasto, joka tunnetaan huumorista ja siitä, että se on helposti lähestyttävä. Viestintäsuunnittelija Nanna Jussila kertoo haastattelussamme, miten temppu tehdään. Mekin aiomme pitää ainakin nämä vinkit mielessämme: 💡Kannusta kokeilemaan ja anna testailuille tilaa. Hyväksy, ettei kaikki sisältö toimi. Kaiken ei tarvitse olla priimaa. 😄 Anna yleisölle sitä, mitä se haluaa. Ilahduta! 👋 Somessa on kyse vuorovaikutuksesta. Ruoki sitä. 💜 Tehkää töitä tiiminä. Ideoikaa yhdessä ja jakakaa tietoa. Jos jossain epäonnistutaan, siitäkin selvitään parhaiten yhdessä. 📗Some kehittyy jatkuvasti ja sen tekeminen ammatimaisesti vaatii laaja-alaista osaamista. Panosta siis jatkuvaan oppimiseen. https://lnkd.in/dWCxpQAe

Yrittäjyys on Celso Khalilille, Vili-Walter Lampénille ja Juri Sipilälle elämäntapa. Khalili, Lampén ja Sipilä osallistuivat samaan Aalto MBA -ohjelmaan josta he juuri hiljattain valmistuivat. He kertovat Aalto MBA:n tarjoavan merkittäviä hyötyjä yrittäjille ja oppimiskokemuksen ylittäneen heidän odotuksensa. ”Tuloslaskelmamme kertoo selvää tarinaa: Aalto MBA maksoi itsensä takaisin jo ensimmäisen vuoden aikana. Parempi tuloksemme johtuu suoraan niistä käytännönläheisistä työkaluista ja opeista, jotka ammensin Aalto MBA:sta ja sain kunnialla jalkautettua töissä”, sanoo Convergens Oy:n toimitusjohtaja Juri Sipilä. ”Minulle suurin anti oli jotain sellaista, mitä ei voi rahalla mitata. Se oli myös jotain, mitä en osannut lainkaan odottaa. Nukun paremmin yöllä. Olen tyytyväisempi päätöksiin, joita teen yrityksessäni. Ihmiset ovat huomanneet minussa eron niin töissä kuin kotona: mielentilani on rauhallisempi”, Bevetrade Oy:n toimitusjohtaja Celso Khalili kertoo. ”Aalto MBA:n myötä lähestymistapani johtamiseen ja strateginen ajatteluni uusiutuivat täysin. Minulla on vahvempi tietopohja, johon perustaa päivittäiset päätökseni, ja prioriteettini ovat muuttuneet. Keskityn nyt paljon enemmän ihmisiimme. Sillä on jo ollut selvä vaikutus työntekijöihimme: näen sen heidän sitoutumisessaan ja siinä, miten he palvelevat asiakkaitamme”, Transitainer Shipping Oy:n toimitusjohtaja Vili-Walter Lampén kuvailee. https://lnkd.in/d4Y2bhu6 #aaltomba

Employer❗Social media can be a highly unpredictable, charged, and sometimes even hostile work environment. How do you take that into account? Based on our interview with Professor Henri Weijo from Aalto University, we suggest asking yourself at least the following questions: 📲 Traditionally, the mantra has been that "the customer is always right." Does the mantra hold on social media? What if you're dealing with a troll? 📲 Who decides which contents and messages your company engages with? Is it solely up to the team responsible for your socials? 📲 Do you, as the employer, understand social media dynamics enough to effectively support the team managing social media - especially when discussions escalate into conflicts or rows? 📲 How do you convey a clear message to your social media professionals that their wellbeing is as valued as that of the customer? How do you make sure that they feel secure in their roles? 📲 And finally, is it clear to you why and how your brand is on social media? 💬 "If you’re doing your company’s social media with your own face, you should make sure the company aligns with your values and interests. I would create similar content myself, even if I wasn’t working here." - Aleksi Neuvonen, social media and marketing manager at Kauppi Sports Center. #socialmediamarketing https://lnkd.in/geD7Vx9r

"Älyllisesti samat asiat voi käsittää vartissa, mutta tunnetasolla jonkin asian hyväksyminen vaatii toistoja. Se on ainoa keino ottaa tilanne syvällisesti haltuun." 🧠 Näin sanoo Aalto-yliopiston professori Timo Vuori, joka on tutkinut vuosia Nokian matkapuhelinbisneksen loppua ja siirtymää verkkolaitteisiin sekä tunteiden roolia muutoksen johtamisessa. Vuori kouluttaa myös lukuisissa Aalto EE:n ohjelmissa. Tässä muutama poimintamme mainiosta haastattelusta: 💡 Viimeistään nyt jokaisella työpaikalla kannattaa hyväksyä, että tunteet kuuluvat ja näkyvät myös työpaikalla. Suuret muutokset aiheuttavat suuria tunteita. Jos niitä ei käsitellä, päädytään usein tekemään vääriä päätöksiä. Näin kävi Nokiassakin, kun se luopui oman Symbian-käyttöjärjestelmänsä kehityksestä ja valitsi yhteistyökumppanikseen Googlen sijaan Microsoftin. 💡 Muutoksessa on oleellista palauttaa yrityksen johtoon hallinnan tunne. Hyväksy uusi tilanne, jossa vanhat uskomukset ja liikeideat ovat vanhentuneet. Vietä aikaa tosiasioiden kanssa: altistu niille kiirehtimättä johtopäätöksiin, Vuori neuvoo. 💡 Sen jälkeen fantasioi, millaisia uusia väyliä muutos avaa. Anna mielikuvituksen laukata. 💡 Pidä mielessä, että uudet liikeideat voivat vanhaa menestystä vasten tuottaa inhokkireaktion. Siksi niihin kannattaa totuttautua vähitellen. Siten yrityksen entisestä identiteetistä voi päästä tunnetasolla irti ja eri vaihtoehtoja voi arvioida tasapuolisemmin. Lue koko haastattelu alta (HS:n tilaajille). #muutosjohtaminen #tunneäly https://lnkd.in/dY5Qky5b

Jaamme uudelleen alkuvuoden suosituimpia sisältöjämme. ✨ Johtamiseen terveydenhuoltoalalla liittyy ainutlaatuisia haasteita. Mitä onnistunut johtaminen alalla vaatii? Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen palvelualuejohtaja Markus Paanasen mukaan terveydenhuollon johtamista on vaivannut professiokohtainen johtaminen: lääkärit johtavat lääkäreitä ja hoitajat hoitajia. Länsi-Uudellamaalla tästä on haluttu päästä irti. "On tärkeää, että etulinjan ääni kuuluu: he tuntevat sen asian, jota johdetaan. Heitä pitää kuunnella sekä siksi, että tehdään oikeita asioita, että muutoksen hyväksyttävyyden takia. Mutta hyvä lopputulos tulee aina synteesinä. Johtaja on esimerkiksi paremmin informoitu ja tuntee myös talouden." Pitkäjänteiselle, poliittisista trendeistä riippumattomalle näkemykselle olisi tarvetta. ”Terveydenhuollossakin muutosjohtaminen on kykyä ja luovuutta nähdä kauas, kuten Arvo Ylppö neuvolalaitosta luodessaan tai HUS käynnistäessään Mielenterveystalon verkossa. Tarvitaan visionäärisyyttä, pitää miettiä kovasti mihin suuntaan maailma on menossa." Tekoäly ja ylipäänsä teknologian käyttö tuovat alalle valtavasti uusia mahdollisuuksia, sanoo Aalto-yliopiston professori Nina Granqvist. "Onnistuessaan teknologian kehitys voi tuottaa parempaa palvelua asiakkaalle ja mahdollistaa itsenäisen työnteon sote-ammattilaiselle. Se voi esimerkiksi tukea asiakkaan ongelmien ratkomista monialaisissa tiimeissä." #johtaminen #terveydenhuolto https://lnkd.in/dWX6dE5q

Brändimielikuvan lunastaminen on entistä kriittisempää! 🔝 "Pari vuosikymmentä sitten asioita vahvasti perustettiin brändäykseen ja mielikuvien tuottamiseen, eikä ollut niin väliä pystyttiinkö se mielikuva lunastamaan palvelukokemuksessa. Nykypäivänä tästä jää kiinni", Digitalistin palvelumuotoilujohtaja Mikko Koivisto toteaa. Koiviston mukaan juuri jakamisen helppoudessa piilee syy miksi asiakaskokemuksen johtamisen merkitys on korostunut. Huonon asiakaskokemuksen jakaminen voi saada valtavan yleisön sosiaalisessa mediassa. 🤳 Kuinka asiakaskokemusta voi sitten johtaa? Ja kuinka asiakkaiden tarpeet ja toiveet tunnistetaan? Entä mistä sitten tietää onko asiakaskokemus toivotulla tasolla? Muun muassa näistä keskustellaan Asiakaskokemusta muotoilemassa -minipodcastin jaksoissa. 🎙️ 🎧 Kuuntele täältä: https://lnkd.in/dmGxqub7 #asiakaskokemus #palvelumuotoilu #johtaminen

⭐ Get back to the most popular content of 2024 ⭐ High self-awareness is seen as a valuable predictor of effective performance and success as a leader. But what do self-awareness and success as a leader have to do with each other? 🏆 Senior Advisor Ben Nothnagel takes an engineering approach to this question: emotions are data our body sends to our brain. If you are mindful, you'll interpret that data and make good decisions based on it. Nothnagel also warns that a leader's low self-awareness comes with high costs due to personal misunderstandings and organizational difficulties. 🗯️⚡ 🎧 Listen to more on the podcast episode: https://lnkd.in/gYwnGNh9 #podcast #selfawareness #selfleadership