¿Cómo identificar a un jefe controlador y qué hacer?
Un jefe controlador es un gerente o supervisor que intenta controlar en exceso a sus empleados, incluso en las tareas más pequeñas.
Estos desean tener visibilidad y poder sobre las decisiones, plazos, conversaciones y todo lo que hace un colaborador, destacando ser invasivos en todos los sentidos.
¿Por qué hacen esto?
Falta de confianza
Su comportamiento se basa en el recelo hacia las actividades de su equipo, creen que su equipo no cuenta con las capacidades necesarias para desempeñarse, esto puede generar frustración por parte de los colaboradores al no tener empoderamiento, desarrollo de habilidades y dudar de su capacidad intelectual, eliminando por completo la innovación y por lo tanto afectar directamente la productividad.
Sienten presión
Este tipo de jefes sienten ansiedad sobre las actividades delegadas al no tener control total sobre estas y tienen la necesidad de hacer el trabajo por ellos mismos sin priorizar tiempos y actividades de su equipo, usualmente no toleran los errores de sus colaboradores.
Necesitan control
Uno de los factores principales recae en un afán por querer monitorear 24/7 a su equipo. Revisan varias veces cualquier reporte y/o entregables de sus equipos, aún si no encuentran errores modifican algo para ellos tener aportación.
Tienen miedo
Este tipo de jefes suelen ser gente que tiene bastante temor hacia el rechazo, o cualquier consecuencia negativa que esto pueda acarrear. Suelen vigilar de cerca cada proceso para asegurarse de que se haga a su manera y sienten que los integrantes de su equipo le quieren quitar su lugar.
Considerando que la confianza, el empoderamiento son partes fundamentales del desarrollo profesional y hacen que cualquier proceso funcione correctamente, este tipo de actitudes y prácticas tienen impactos bastante negativos, no solamente para su equipo sino para todo el ambiente laboral.
Si los colaboradores saben que cuentan con las capacidades necesarias pero son gestionados por un jefe controlador, pueden llegar a generar cierto resentimiento hacia este y provocar consecuencias negativas en el lugar de trabajo como:
Baja motivación en el equipo
Creatividad limitada
Menos colaboración
Rotación
¿Cómo puede ayudar RRHH en esto?
Identificar el porqué
Este tipo de actitudes se pueden atribuir a altas cuotas de trabajo o metas a cumplir que no son realistas. Es importante entender el trasfondo de estas actitudes antes de actuar y no dejarlo pasar de largo.
Monitoreo
Hacer mención de que es una práctica negativa y dejarlo así no sirve de nada, se le tiene que dar seguimiento con los colaboradores del equipo y evaluar los niveles de calidad a través de pruebas 360°.
Cultura
Fomentar una cultura de confianza con el manager hacia su equipo es imperativo, de esta manera los colaboradores podrán desempeñar sus labores correctamente, manteniendo los niveles de productividad. El desarrollo de líderes es fundamental ya que son la clave de la productividad y cultura de cualquier negocio.
Formar un ambiente laboral sano es muy importante que cumplir las metas. Detectemos focos rojos en nuestros equipos y transformémolos en equipos de alto desempeño a través del ejemplo de sus líderes.
Di no a un jefe y di sí a un líder.