Para abrir paso a la organización del futuro, los directores de Recursos Humanos deben hacer, nada menos, que reinventar los principios básicos de una organización, empezando por las personas. ¿Cómo hacerlo? 👇 #RecursosHumanos #OrganizaciónDelFuturo #InnovaciónEmpresarial #GestiónDelTalento #Liderazgo
Publicación de Smart Culture
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📑 La difícil tarea (y gran responsabilidad) de seleccionar a la Dirección de Personas. Nuestro partner Alvaro Carcel Ribes reflexiona en este artículo sobre la gestión del talento humano que es, sin ninguna duda, clave para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de las organizaciones. ➡ La Dirección de Personas desempeña un papel multifacético, que abarca funciones muy diferentes, y cuyas decisiones no solo tienen implicaciones en la cultura corporativa y el bienestar de los empleados, sino también, en última instancia, en el rendimiento financiero de la empresa. https://lnkd.in/dhGBCfG9
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¿𝗘𝘀𝘁𝗮𝗺𝗼𝘀 𝘀𝘂𝗯𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗥𝗲𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼𝘀 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗽𝗮𝗻𝗼𝗿𝗮𝗺𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗼? A pesar de la creciente importancia de RRHH como un pilar estratégico, su integración en el Comité de Dirección (CODIR) sigue encontrando resistencias, en muchas ocasiones basadas en percepciones anticuadas. Compartimos un artículo de nuestro CEO, Juan Carlos Sánchez Rodríguez , en el que reflexiona sobre la necesidad de reconocer al Director de RRHH no solo como un gestor de personal, sino como un estratega clave que contribuye significativamente al éxito sostenido de la empresa. ¿Cómo crees que la inclusión del Director de RRHH en el Comité de Dirección podría cambiar el rumbo de una organización? #recursoshumanos #direccionRRHH #codir #adelantta
¿Por qué las empresas se resisten a que el Director de Recursos Humanos forme parte del Comité de Dirección?
https://adelantta.com
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CEO @ Welalah | Impulsamos el triple impacto, organizaciones más potentes y personas más felices con nuestra metodología de abordaje humano e innovación circular y regenerativa
El Consejo de Liderazgo Corporativo estudió el nivel de compromiso de 50.000 empleados en todo el mundo para determinar el impacto directo en el rendimiento y la retención de los trabajadores y entre otras cosas encontraron que: Las empresas con empleados comprometidos aumentan sus ganancias hasta un 300% más rápido de que sus competidores. Como ves, invertir en tus empleados: SALE RENTABLE. En Welalah te ayudamos mediante una metodología simple y ágil que combina Inteligencia Artificial y Acompañamiento a que tu empresa sea más productiva a través de equipos comprometidos y autónomos. ➡Agenda una sesión estratégica y te contamos qué nos está dando resultado: https://buff.ly/3G4D6Ca . . #CompromisoEmpresarial #RecursosHumanos #DesarrolloProfesional #CulturaOrganizacional #EquipoComprometido
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☢️En Recursos Humanos no sabemos pensar. Con demasiada frecuencia, los profesionales de RRHH caemos en la trampa de planificar la estrategia, cuando en realidad deberíamos estar trazando la segunda para luego construir la segunda. Este error fundamental está causando estragos en nuestras empresas, llevando a la implementación de políticas mal concebidas y a la frustración generalizada tanto de empleados como de directivos. La raíz del problema radica en nuestra obsesión por la acción inmediata. Nos apresuramos a elaborar planes detallados, establecer KPIs y diseñar procesos, todo ello sin haber dedicado el tiempo necesario a reflexionar sobre el propósito fundamental de nuestras acciones. Esta mentalidad de "hacer por hacer" ha convertido a muchos departamentos de RRHH en meras máquinas de cumplimiento, desconectadas de las verdaderas necesidades de la organización y sus empleados. La estrategia es la idea, el concepto rector que debe guiar todas nuestras acciones. Es el "qué" y el "por qué" de nuestros esfuerzos. La planificación, por otro lado, es la acción, el "cómo" llevaremos a cabo esa idea. Al invertir este orden lógico, estamos construyendo casas sin cimientos, implementando programas y políticas que carecen de una visión coherente y un propósito claro. Esta confusión ha llevado a que muchos departamentos de RRHH se perciban como irrelevantes o desconectados de la realidad empresarial. Nos hemos convertido en expertos en crear procesos complejos y políticas elaboradas, pero hemos fallado en aportar un valor real y tangible a nuestras organizaciones. Estamos tan ocupados ejecutando planes que nunca nos detenemos a cuestionar si estos planes tienen sentido en primer lugar. El resultado es desastroso y de ello se aprovechan muchos gurús. Cuando no incrementa la rotación en las posiciones de la dirección estratégica de personas. Debemos comenzar por hacernos las preguntas difíciles: ¿Cuál es el propósito fundamental de nuestro departamento? ¿Cómo podemos alinear verdaderamente nuestros esfuerzos con los objetivos estratégicos de la organización? ¿Qué valor único podemos aportar que ningún otro departamento puede ofrecer? Necesitamos líderes de RRHH que sean pensadores estratégicos, capaces de ver el panorama general y de articular una visión convincente para el futuro de la fuerza laboral. El camino hacia adelante requiere valentía. 🔹Debemos estar dispuestos a desmantelar sistemas ineficaces, por muy arraigados que estén. 🔹Debemos tener el coraje de cuestionar las prácticas establecidas y de proponer soluciones innovadoras que realmente aborden los desafíos de nuestras organizaciones. 🔹Debemos aprender a pensar antes de actuar. Es hora de dejar de confundir la acción con el progreso y empezar a liderar con visión y propósito. #conveRHsaciones autocrítica necesaria 📰
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Es un excelente momento del año para repasar los retos que tienen los líderes de RRHH. ¿Por qué? Porque aún estamos a tiempo de resolverlos o mitigarlos y así tener un mejor año para toda la organización. ¿Qué tienen en común la mayoría de los retos de RRHH? 4 aspectos: 01: Nacen en una nueva era a la que estamos entrando (queramos o no). 02: Son retos pero también oportunidades para quienes quieren atraer y retener a los mejores talentos. 03: Se pueden solucionar con voluntad información confiable y vigente que tengamos a nuestra disposición para poder analizar escenarios y así tomar mejores decisiones. 04: Son catapultas para las y los líderes que resuelvan estos retos (personas que serán referentes para los próximos años). Les dejamos este posteo para repasar los retos y también les recordamos que iremos repasando las hojas de ruta para solucionarlos: https://lnkd.in/ga4EijqA
¿Qué retos vienen para las áreas de Recursos Humanos?
mexicoindustry.com
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He tenido la fortuna de participar en algunos proyectos de Transformación desde mi rol como Recursos Humanos y es algo que me apasiona, sin embargo, hay que estar muy alertas parar no confundirlo con Mejora Continua. Desde Recursos Humanos, la Transformación de negocio es una oportunidad para redefinir la organización en su totalidad, abordando tanto las necesidades inmediatas como las futuras. RH se convierte en un socio estratégico esencial para guiar a la empresa a través de este proceso, asegurando que los empleados estén preparados y alineados con la nueva dirección. Mientras tanto, la Mejora Continua sigue siendo crucial para mantener la eficiencia y competitividad diaria, complementando así los esfuerzos de transformación a largo plazo. Ambas son sumamente importantes pero, ¿Qué diferencia existe entre una Transformación y una Mejora continua? Te comparto algunos criterios en la imagen. #Transformación #RH #MejoraContinua
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Consultora Especialista en Gestión de Talento Humano / CEO y Fundadora Corsocius Consultores / Catedrática GAIA Business School / Miembro de BNI Estrategia
🌟 Impulsando el Crecimiento Organizacional 🌟 Este mensaje resuena profundamente en nuestro enfoque hacia la gestión del talento humano. Cuando nuestros colaboradores se sienten conectados con un propósito claro y un sentido de pertenencia, no solo se fortalece la estructura de la organización, sino que también se crea un ambiente propicio para el crecimiento y la innovación. 🌱🏢 Fomentar estos valores es esencial para cualquier organización que aspire a un éxito duradero y a un impacto positivo en su entorno. #Liderazgo #GestiónDeTalento #CrecimientoOrganizacional #Propósito #SentidoDePertenencia #Inspiración #ConsueloSandoval
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