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RESUMEN: Las empresas que mejor cuidan a sus empleados son las que se ocupan del bienestar físico, mental y económico. En base a este articulo podemos suponer que hay 3 ejes importantes si queremos ser una empresa "que cuidan a sus empleados". 1. lograr cercanía entre los empleados y los líderes. 2. crear entornos saludables desde lo físico como desde lo psicológico. 3. brindar una remuneración justa. NOTA: PUNTOAPUNTO COMUNICACIONES Y SERVICIOS DE INTERNET SL https://lnkd.in/dggFT6Wr

🚀 ¡Lanzamos nuevo producto! y Equipos y Talento se ha hecho eco de la noticia 📰 ✨ Personalización de beneficios: Los empleados pueden elegir los beneficios que mejor se adapten a sus necesidades individuales, en lugar de estar limitados a un paquete predefinido. 🤸 Flexibilidad: El modelo de Vitaance permite a los empleados ajustar sus beneficios a lo largo del tiempo a medida que cambian sus circunstancias. 🚀 Innovación: Este servicio pionero en España representa un cambio significativo en la forma en que las empresas ofrecen beneficios a sus empleados. 🤝 Ventajas para empresas y empleados: Tanto las empresas como los empleados se benefician de este modelo, ya que las empresas mejoran el bienestar de sus empleados, sin aumentar su carga administrativa, mientras que los empleados se sienten más valorados y satisfechos. "Este nuevo enfoque de Vitaance tiene el potencial de transformar el panorama de los beneficios para empleados en España, ofreciendo una solución más personalizada y flexible que se adapta a las necesidades cambiantes de la fuerza laboral moderna." #Vitaance #beneficios #RRHH #innovación

Fidelización del talento, uno de los retos a los que se enfrentan las empresas familiares en el relevo generacional El relevo generacional en las empresas familiares presenta el reto de fidelizar talento clave, especialmente en un entorno laboral competitivo. Estas empresas deben enfocarse en crear planes de desarrollo profesional, promover la conciliación laboral y adaptar sus estructuras organizativas para atraer y retener a los mejores empleados. La flexibilidad y el compromiso con la igualdad son aspectos cruciales para asegurar la continuidad y el éxito en la transición generacional. https://lnkd.in/egS_Agre

Empresa Saludable, Flexible y Sostenible: 3 casos prácticos del modelo de gestión de personas SFS. Por Marisa Cruzado Collado vía ORH Observatorio de Recursos Humanos ▶ "Salud, Flexibilidad y Sostenibilidad con el foco puesto en la persona. Este es el modelo de gestión que ha servido de base para el desarrollo de los Premios Internacionales SFS, organizados con el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 y la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI)" ▶ "Las empresas que presentan su candidatura a estos galardones cuentan con una estrategia de talento basado en el cuidado del bienestar físico y emocional de sus empleados" ▶ "Tres casos prácticos de empresas punteras en sus respectivos sectores de actividad. Con su ejemplo, confirman que las políticas de #bienestar, #flexibilidad y #sostenibilidad son posibles en cualquier ámbito" 👇 #EmpresaSFS #PremiosInternacionalesSFS

La flexibilidad sin límites claros es una bomba. Historias del circo (startupero) que nos crece si no nos centramos. Parte 2. Que la conciliación y la flexibilidad son el reclamo para que las personas quieran trabajar en las sturtups, está claro. Todos sabemos que es un must (especialmente si nos queremos enfocar en las nuevas generaciones). Aunque se convierte en uno de los principales focos de decepción entre dirección-equipo si no se establecen límites claros Por un lado, para la startup: 📌 Facilitar la conciciliación y flexibilidad es clave, pero no debe hacerse a costa de otros pilares esenciales, como la salud mental, física,... de los empleados. Se trata de garantizar que el bienestar del equipo se mantenga en equilibrio con la normativa que regula las relaciones laborales y las expectativas reales. ¡Que, por ejemplo, el derecho a la desconexión digital está ahí! Por otro lado: para el equipo: 📌La falsa percepción de la flexibilidad/conciliación. La falta de alineación entre lo que la startup puede y debe ofrecer y lo que los empleados creen que pueden exigir, acabará generando conflictos. El tener flexibilidad no te habilita como empleado el "cuándo y dónde YO quiero", también hay que currarse el mantener una comunicación fluida y transparente con la capa manager. Todo esto viene porque no es ni la primera, ni la tercera vez que escucho a compañeros que se encuentran con sorpresas cómo la solicitud de $$$ x horas extra. Que una cultura "startupera" se caracterice por flexibilizar las condiciones laborales no significa que esto sea un "campi qui pugui en familia" ¿Conoces la expresión? #emprendimiento #desconexión #compliance #expectativas #startup #innovación #talento #rrhh

Entre las #recomendaciones compartidas a las #empresas para #mejorar la #gestión del #talentosénior, se citan las siguientes: ➡ Contribuir a #incrementar la #visibilidad de los empleados perteneciente a este grupo etario. ➡ Trabajar en #planes y #estrategias sobre el #envejecimiento de las #plantillas. ➡ Impulsar la puesta en marcha de #equiposmultidisciplinares, o preparar a los #trabajadoressénior para afrontar su #jubilación. ➡ Establecer #políticasdenodiscriminación en los #procesosdeselección de personal. ➡ Incluir la #gestión del #talentosénior como un #KPI en los #objetivosanuales de los #directivos.

Cuando un cliente habla con un #Wellhubber, con quien está hablando? Está hablando con un experto en proyectos de #RecursosHumanos, Wellhub es una herramienta que te ayuda en distintos aristas dentro de #HR, de inicio en la estrategia de #Compensación y #Beneficios, #NOM035, #NOM037, pero puede ir más allá en un tema de #DesarrolloOrganizacional, #DiversidadeInclusión, #Atracción y #Retención de #Talento, entre muchas otras líneas en las que el equipo de #RH tiene que trabajar día con día. Personalmente en 10 años de carrera he desarrollado todos estos proyectos de #consultoría trabajando con distintos perfiles de clientes desde Start Ups mexicanas o que van llegando a México, hasta compañías dentro del #Fortune500 Nuestro #rebranding ha sido en línea de que el nombre del Producto/Servicio pueda alcanzar la #magnitud de lo que ya hacíamos, esto incluido aquellos que trabajamos día con día en evolucionar la #cultura de #Wellness de las compañías Ya tienes Wellhub? Que esperas para empezar a elevar la calidad de vida de tus colaboradores con este beneficio?