Las lecciones aprendidas durante tus primeros meses como gerente

¿Has oído alguna vez la expresión «hacer balance»? Cuando estés a punto de completar tu ciclo de 90 días, haz una pausa estratégica para reflexionar sobre los éxitos y los retos a los que te has enfrentado. Pide a algunas personas de tu equipo que te den su opinión sincera sobre sus primeros meses como directivo. Sin embargo, no hagas preguntas genéricas del tipo: «¿qué te ha parecido mi gestión?». Haz preguntas concretas que fomenten un análisis más profundo de tu trabajo. Por ejemplo: «por favor, señala tres aspectos mejorables que veas en mi actuación como directivo y da ejemplos de situaciones que los ilustren». «¿Cómo valoras mi capacidad de planificación? ¿Por qué?». «¿Cómo percibes mi comunicación al interactuar con el equipo? ¿Por qué?». Se te pueden ocurrir otras preguntas, pero recuerda siempre tener claro lo que quieres saber. Incentivar las respuestas con ejemplos concretos es una buena idea. Además de pedir opiniones, revisa los indicadores de éxito que estableciste al…