Lean Construction por THiNK productivity

[ES] 🏗️ 👷Núñez de Balboa, 3 #ProyectoFernandezMolina 👉Promotora: Terralpa Investments 👉Arquitectura: GCA Architects 👉Project Manager: HOMU Project ➡️Edificación de nueva vivienda para la ejecución de 11 viviendas de lujo: Se están realizando las siguientes acciones en la obra de 5450m²: 🔸Distribución sobre rasante: 8 plantas, distribuidas en planta baja común dotada de espacios comunes, zonas exteriores ajardinada, solárium, hall de entrada, piscina, sauna, entre otros.🧖♂️ 🔸Distribución bajo rasante: 3 plantas que cuentan con trasteros, 35 plazas de aparcamiento y zonas destinadas a instalaciones.🚗 🔸Climatización: suelo radiante y aire acondicionado a través de conductos de fibra en todas las estancias de la vivienda🌡️ 🔸Tecnología dentro de la vivienda: domótica que controla el sistema de iluminación, climatización y ventilación, alarmas técnicas, videoportero📹 🔸Zonas comunes dotadas de iluminación controlada por domótica y telecomunicaciones.🕹 [EN] 🏗️ 👷Núñez de Balboa, 3 #ProjectFernandezMolina 👉Developer: Terralpa Investments 👉Architecture: GCA Architects 👉Project Manager: HOMU Project ➡️ New housing construction for the execution of 11 luxury homes: The following actions are being carried out on the 5450m² construction site: 🔸Distribution above ground: 8 floors, distributed in common first floor equipped with common spaces, landscaped outdoor areas, solarium, entrance hall, swimming pool, sauna, among others.🧖♂️ 🔸Distribution below ground level: 3 floors with storage rooms, 35 parking spaces and areas for facilities.🚗 🔸Climatization: underfloor heating and air conditioning through fiber ducts in all rooms of the house 🌡 🔸Technology inside the home: home automation that controls the lighting, air conditioning and ventilation system, technical alarms, video intercom📹 🔸Common areas equipped with home automation controlled lighting and telecommunications 🕹

Este diagrama es la piedra angular de nuestra metodología Lean para planificación de obras: EL PLAN MAESTRO Como mencioné en mi última publicación, implantar el Last Planner System, nos ha traído excelente resultados, permitiéndonos cumplir e incluso adelantar los plazos de finalización acordados. La primera fase de esta metodología es el Plan Maestro, que en Asentis Plus diseñamos así: 🔷 Identificamos todas las actividades que dan valor a la obra (las llamadas unidades de producción) 🔷 Destacamos los hitos esenciales del proyecto, como la finalización de la estructura, de la obra en su totalidad, la urbanización y otros hitos contractuales. 🔷 Representamos el flujo del proceso constructivo en un diagrama semanal. Esto nos permite medir el ritmo de trabajo necesario para cumplir con los plazos preestablecidos. 🔷 Antes de comenzar la obra, el equipo asignado revisa y ratifica el plan, ajustándolo según la experiencia y las metodologías de cada jefe de obra. El Plan Maestro es nuestra hoja de ruta para  mantener un proceso continuo y fluido, evitando tiempos no productivos y detectando problemas con antelación. Esta planificación anticipada es clave para el éxito de nuestros proyectos, asegurando que cumplimos y superamos los plazos establecidos. Espero que esta explicación os haya dado una visión clara de nuestra planificación de obras. En próximos posts, estaré encantado de hablaros sobre la siguiente fase de nuestro método: los pulls de trabajo. ¿Os interesa? #LastPlannerSystem #Leanconstruction

🌳✨ #Innovación con #impacto ambiental. Lo hemos visto por fuera, pero ahora también por dentro. Nos adentramos en #TomásBretón, la promoción de Distrito Natural que estamos construyendo junto a Madergia. Así van los avances del que será el primer edificio de vivienda #CO2nulo del centro de Madrid. Este recorrido nos sirve para celebrar los hitos que se han alcanzado con este proyecto: 🪵 #Materiales sostenibles: Utiliza #madera técnica #CLT de bosques certificados, reduciendo la #HuellaDeCarbono y mejorando la calidad del aire. ⚙️ #Construcción innovadora: Combinando técnicas de #ConstrucciónIndustrializada y #LEAN, se ha logrado una #EficienciaEnergética excepcional, cumpliendo con el estándar #Passivhaus. 🤝 #Comunidad y bienestar: Diseñado para fomentar la convivencia, cuenta con espacios comunitarios abiertos y privados, mejorando la calidad de vida de sus residentes. De nuevo agradecemos el esfuerzo de todo el equipo que ha hecho posible que en tan solo 52 días hayamos podido levantar la estructura de #madera técnica: Distrito Natural, sAtt Arquitectura, Tabim | Taller de Arquitectura BIM, Madergia, xilonor, Ecómetro, Asociación Ecómetro, CoCircular, Lean Construction por THiNK productivity y FSC España. Más info sobre #TomásBretón 👉 https://lnkd.in/dSEhkF2W #InWoodWeTrust #construcciónindustrializada #construcciónsostenible #LEAN #passivhaus #CO2nulo #digitalización #sostenibilidad #DesignAndBuild #PlataformaDeProducto #innovación #descarbonización

#lastplanner #construccion industrializada #madera y COCOPLAN Con nosotros apoyando con nuestra metodología de planificación.

#lastplanner , COCOPLAN e #industrializacion y #madera

DERRIBANDO MITOS: “Las constructoras siempre se retrasan” 👇 Uno de los grandes temores al elegir una constructora es el cumplimiento de los plazos de entrega. Y es que en proyectos de esta magnitud que involucran tantos procesos, fases y personas, los retrasos parecen casi inevitables. Por eso hoy quería compartir un logro del que estamos particularmente orgullosos en Asentis Plus. 👉 Durante el 2023, cumplimos con el plazo contratado en el 100% de nuestros proyectos residenciales. 👉 Pero no solo eso, adelantamos la entrega en un mes o más en el 79.12% de las viviendas. Estos números no son más que el resultado del trabajo diario de todo nuestro equipo, proveedores y especialmente, de la dedicación diaria de nuestro departamento de planificación. A todo el equipo, mis más sinceras felicitaciones 👏👏 Cuando decidimos implementar la metodología Lean Construction en nuestros proyectos, soñaba con alcanzar resultados como estos. ¿Os interesa que os cuente más acerca de cómo aplicamos esta metodología en nuestro día a día? 

Afrontar un proyecto siempre es un reto y se consigue gracias a las personas, empresas y entidades que se unen con el mismo propósito, y que, en nuestro caso, han hecho posible que Nou Hospital Evangèlic #Nhe se haya trasladado definitivamente a 22@ después de 145 años en barrio de Gràcia de Barcelona. El hospital está concertado con la Generalitat de Catalunya y el terreno ha sido cedido por el Ajuntament de Barcelona. Las nuevas instalaciones están promovidas por Fundació Pinnah y tienen una superficie de 10.500 m2, ubicándose en la calle Ciutat de Granada 108 sobre las antiguas cocheras Luchana de la TMB (Transporte Metropolitano de Barcelona), de las cuales se ha rehabilitado exclusivamente el pórtico principal. El edificio es innovador y acogedor a la vez y destaca el concepto de humanización que el despacho de arquitectura PMMT, ha sabido imprimir. Destaca la habitación empática, que ha sido diseñada con una disposición de las camas totalmente diferente a lo habitual. Los pacientes internos ya perciben sus bondades y es de gran satisfacción, pues el lema es procurar el bienestar de las personas. Ahora 'toca' cerrar las cuestiones administrativas y no olvidar las lecciones aprendidas, que han sido muchas... y que es el ADN de los #PMP. Gracias: CONSTRUCCIONES RUBAU DOMINION GLOBAL y Grupo Cobra MONTAJES SASOI, SL PMMT Forward Thinking Architecture, SGS y bis JG Ingenieros S.A. Daniel Laborda Pardos y Lean Construction por THiNK productivity

🏗️👷🏻 ¿Quieres fidelizar a tus subcontratas e industriales en el sector de la construcción? ¡La confianza y responsabilidad entre ambas partes es fundamental para avanzar! COCOPLAN no solo te ayuda a gestionar la planificación de manera eficiente, sino que también te proporciona datos objetivos recopilados semanalmente. ¿El resultado? Tener un conocimiento sobre el progreso de las tareas, el rendimiento de tus subcontratistas e industriales, y el cumplimiento de los plazos.💡 Esta información objetiva te permite identificar áreas de mejora, reconocer el buen desempeño y tomar medidas proactivas para garantizar la calidad y eficiencia en cada etapa del proyecto. ¡Aprovecha el poder de COCOPLAN para convertir datos de planificación en información estratégica y llevar tus proyectos de construcción al siguiente nivel de éxito! 💪📈 #COCOPLAN #GestiónDeProyectos #Construcción #Fidelización #TomaDeDecisiones #FlujoDeInformación

🚀¡Nueva entrega en nuestro viaje hacia la integración de lean manufacturing y lean construction! 💡La semana pasada exploramos las diferencias entre lean manufacturing y lean construction, destacando las similitudes y diferencias que deben ser superadas para conectar estos dos mundos. 🔗Esta semana nos adentramos en las técnicas específicas de lean manufacturing y lean construction, identificando los hilos conectores que unen ambos enfoques. Exploraremos las similitudes entre el Sistema de Producción Toyota (TPS) y el Sistema de Planificación Last Planner (LPS), así como el diseño para la fabricación y el ensamblaje (DfMA) y su contraparte en la construcción. 📈Estas conexiones permiten desarrollar ecosistemas lean constructivos a través de procesos colaborativos y una sólida capacitación. Como siempre, valoramos sus opiniones y contribuciones sobre estos procesos e implementaciones. ¡Sigan atentos para más actualizaciones y compartan sus ideas con nosotros! #LeanManufacturing #LeanConstruction #DfMA #LPS #EcosistemasLean #Colaboración #Eficiencia

🏗️💡 ¿Son los procesos de fabricación y construcción realmente tan similares como parecen? ¡Queremos conocer tu opinión! A menudo, se asume que los procesos de fabricación y construcción comparten muchas similitudes. Sin embargo, ¿cuáles son las diferencias reales entre estos dos entornos? ¿Qué obstáculos enfrentas al aplicarlos en proyectos? Nos encantaría escuchar tus experiencias y opiniones al respecto. ¡Comparte tus pensamientos con nosotros en los comentarios! #DfMA #Fabricación #Lean construcción #Experiencias #Opiniones