Osarten Koop. E.

Dentro de la contribución de la cultura japonesa a la cultura preventiva en occidente, una de las prácticas que más se ha empleado son las 5S… pero hay otras letras que se perdieron por el camino. Las 5S estan relacionadas con Seiri: clasificación Seiton: orden Seiso: limpieza Seiketsu: estandarización de lo realizado Shitsuke: mantenimiento del hábito y mejora ➡️Las 4R. Así como las 5S son ampliamente conocidas, las 4R son las grandes desconocidas, y, sin embargo, son la base de la mejora continua y hace estable la estandarización que se pretende en Seiketsu y ayuda enormemente al mantenimiento de las 5S en Shitsuke. Las 4R son: 🔹Construir la Regla. 🔹Enseñar la Regla 🔹Actualizar la Regla, y 🔹Seguir la Regla ➡️Estas 4R son válidas no solo para la aplicación de las 5S. Cualquier iniciativa de seguridad y salud en el trabajo, que se quiera poner en marcha, tiene más fácil su implantación si tenemos en mente las 4R. Japoniako kulturak mendebaldeko kultura prebentiboari egiten dion ekarpenaren barruan, gehien erabili den praktiketako bat 5S-ak dira... baina badira bidean galdu ziren beste hizki batzuk ere. 5S-ak honekin lotura daude: Seiri: sailkapena Seiton: ordena Seiso: garbiketa Seiketsu: egindakoaren estandarizazioa Shitsuke: ohitura mantentzea eta hobetzea ➡️4R-ak 5S-ak oso ezagunak diren bezala, 4R-ak ezezagun handiak dira, baina, hala ere, etengabeko hobekuntzaren inarria dira, eta Seiketun lortu nahi d en estandarizazioa egonkor bihurtzen dute, eta izugarri laguntzen dute 5S-ak Shitustken mantentzen. Hauek dira 4R-ak 🔹 Eraiki araua 🔹 Erakutsi araua 🔹 Araua eguneratu, eta 🔹 Araua jarraitu ➡️ 4R hauek, ez dira 5S-ak aplikatzeko bakarrik erabilgarriak. Martxan jarri nahi den laneko segurtasun eta osasuneko edozein ekimenek errazagoa du ezartzea 4R-ak buruan baditugu. #Creencias #Seguridad #Salud #Bienestar

🔹Trabajando en la cultura preventiva, a menudo nos encontramos con organizaciones en las que podemos observar una postura que podemos calificar de victimismo por parte de ciertos trabajadores y mandos, respecto a decisiones y comportamientos inseguros. Algo así como: 🔹”Me piden que haga tareas. Estas tienen riesgos no resueltos. No mencionan nada de la seguridad. Y a mí no me queda otra que hacerlas”. 🔹Resulta bastante valioso proponer cambiar la frase, y en lugar de decir “tengo que hacerlo” decir “en realidad prefiero hacerlo y tengo mis razones” o “elijo hacerlo”, de forma que la persona deje de sentirse víctima y tome responsabilidad. 🔹 Prebentzio-kulturan lan eginez, askotan, zenbait langile eta agintariren aldetik biktimismotzat jo dezakegun jarrera bat ikus dezakegu erabaki eta jokabide ez-seguruei dagokienez. Honelako zerbait: 🔹 "Lanak egiteko eskatzen didate. Hauek konpondu gabeko arriskuak dituzte. Ez dute segurtasunaz ezer aipatzen. Eta niri egitea besterik ez zait geratzen". 🔹 Nahiko baliotsua da esaldia aldatzea proposatzea, eta "egin behar dut" esan beharrean, "benetan nahiago dut egin, eta nire arrazoiak ditut" edo "egitea aukeratzen dut" esatea, pertsonak biktima sentitzeari utz diezaion eta erantzukizuna har dezan. #Cultura #Preventiva #Iniciativa #Profesionalidad

➡️Safety I, II y III ¿llegará una Seguridad IV? ➡️La Seguridad I sería la seguridad y salud en el trabajo de un estilo “tradicional” o clásica, en los términos en los que la seguridad y salud se desarrollaba hasta los 80s o 90s. Personalmente, me suelo referir a Safety-I, Salvando las distancias, como la Prevención de Riesgos Laborales, tradicional de nuestra legislación (Ley 31/1995 y desarrollos posteriores). ➡️La Seguridad II pone el foco en aquello que se hace en seguridad y salud y funciona bien, las buenas prácticas, aquello que hacemos y funciona. Se analiza también el éxito, para conocer el funcionamiento de la empresa como sistema y saber las causas que hace que algo funcione. ➡️En este mundo lleno de incertidumbre (del VUCA (Volatility, Uncertainty, Camplexity, Ambiguity) se ha pasado al BANI (Brittle, Ansxious, Nonlinear, Incomprenhensible) y han aparecido el TUNA (Turbulent, Uncertain, Novel, Ambiguous) y el RUPT Rapid, Unpredictable, Paradoxical, Tangled) hay voces que apuntan a un enfoque intuitivo y del pensamiento heurístico (basado en las experiencias, no tanto en los datos objetivos analizados) para la toma de decisiones en seguridad y salud. Esta corriente de pensamiento aparece en medio del big data, business intelligence y en plena explosión de la inteligencia artificial. ¿Estamos a las puertas del Seguridad IV – Safety IV? ➡️ Safety I, II eta III. Iristiko al da IV. Segurtasuna? ➡️ Segurtasuna I, laneko segurtasuna eta osasuna izango litzateke, estilo "tradizional" edo klasikoan, segurtasuna eta osasuna 80 edo 90. hamarkadara arte garatzen ziren baldintzetan. Pertsonalki, Safety I aipatu ohi dut, Distantziak gordez, hala nola Laneko Arriskuen Prebentzioa, gure elegediaren tradiziozkoa (31/1995 Legea eta ondorengo garapenak) ➡️ Segurtasuna IIk, segurtasunean eta osasunean egiten den eta ondo funtzionatzen duen horretan jartzen du arreta, jardunbide egokietan, egiten dugun eta funtzionatzen duen horretan. Arrakasta ere aztertzen da, enpresak sistema gisa duen funtzionamendua ezagutzeko eta zerbaitek funtzionatzea eragiten duten arrazoiak jakiteko. ➡️ Ziurgabetasunez beteriko mundu honetan, VUCAtik (Volatility, Uncertainty, Camplexity, Ambiguity) BANIra pasa da (Brittle,Anscious, Nonlinear, Incomprenhensible) eta TUNA (Turbulent, Uncertain, Noviguit) eta RUPT Rapid (Unpredictable, Paradoxical, Tangled) agertu dira, ikuspegi intuitiboa eta pentsamendu heuristikoa (Esperientzietan oinarrituta, ez hainbeste aztertutako datu objetiboetan) iradokitzen duten ahotsak, segurtasunean eta osasunean erabakiak hartzeko. Pentsamendu korronte hori big data, business intelligence delakoaren erdian eta adimen artifizialaren eztanda betean agertzen da. IV - Safety IV Segurtasunaren atarian gaude? #Salud #Seguridad #CulturaPreventiva #Aprendizaje

👉Creencias directas e indirectas. 👉Es importante tener en cuenta que las creencias que afectan a los comportamientos y en concreto a los relacionados con actuar de forma segura y saludable, pueden hacer referencia de forma directa a estas cuestiones, o tener una influencia indirecta. 👉Por ejemplo, creencias como “la seguridad me quita tiempo”, “los accidentes no se pueden evitar”” al que trabaja le pasa, etc. son creencias que afectan de forma directa. Sin embargo, creencias como “no puedo fiarme de nadie” “Tengo que hacer todo correcto” Tengo que ser fuerte” No puedo cambiar, etc.: Son creencias más generales y básicas. De efectos más amplios, que en determinadas circunstancias pueden llevar a comportamientos inseguros. 👉Por ello es importante ver a la persona en su conjunto, tratando de conocerle en su totalidad, para identificar todo este espectro. *** 👉 Sinesmen zuzenak eta zeharkakoak. 👉Garrantzitsua da kontuan hartzea jokabideei eta, zehazki, modu seguru eta osasungarrian jardutearekin lotutako sinesmenek zuzenean egin diezaieketela erreferentzia gai horiei, edo zeharkako eragina izan dezaketela. 👉 Adibidez, “segurtasunak denbora kentzen dit”, “istripuak ezin dira saihestu” eta antzeko usteak gertatzen zaizkio lan egiten duenari. zuzenean eragiten duten sinesmenak dira. Hala ere, “ezin naiz inorekin fidatu” eta antzeko usteak “Dena ondo egin behar dut”. Indartsua izan behar dut”. Ezin dut aldatu, eta abar. : Sinesmen orokorragoak eta oinarrizkoagoak dira. Ondorio zabalagoak ditu, eta egoera jakin batzuetan jokabide ez-seguruak eragin ditzake. 👉 Horregatik, garrantzitsua da pertsona bere osotasunean ikustea, pertsona bere osotasunean ezagutzen saiatuz, espektro hori guztia identifikatzeko. #Diagnóstico #Cultura #Preventiva #OSARTENKOOP #Profesionalidad

✨ ¿Qué es el teleliderazgo? 🔸El teleliderazgo es la práctica de generar “seguidorazgo” en seguridad y salud sin interactuar en persona, utilizando canales de “comunicación” unidireccional, generalmente a través de una pantalla, monitor o televisión. 🔸En el contexto laboral moderno, el teleliderazgo se ha vuelto esencial debido al aumento del trabajo remoto y la necesidad de mantener prácticas de seguridad y salud efectivas a distancia. Aquí te explicamos cómo se manifiesta y su importancia: 🔸El teleliderazgo implica liderar y motivar a los empleados en temas de seguridad y salud laboral a través de medios digitales, sin la necesidad de presencia física. Esto se realiza utilizando herramientas como videoconferencias, correos electrónicos, y plataformas de comunicación interna. 🔸 A menudo, el teleliderazgo utiliza canales de comunicación unidireccional, como presentaciones en video, mensajes pregrabados y anuncios en plataformas digitales. Esto permite a los líderes transmitir información clave de manera eficiente a un amplio grupo de empleados. **** ✨ Zer da telelidergoa? 🔸Telelaguntza segurtasunean eta osasunean “jarraigoa” sortzea da, aurrez aurre interakziorik egin gabe, noranzko bakarreko “komunikazio-kanalak” erabiliz, normalean pantaila, monitore edo telebista baten bidez. 🔸Lan-testuinguru modernoan, telelidergoa funtsezkoa bihurtu da, urruneko lana ugaritu egin delako eta urruneko segurtasun eta osasun jarduera eraginkorrak egin behar direlako. Hemen azaltzen dizugu nola adierazten den eta zer garrantzi duen: 🔸Telelidergoak esan nahi du langileak gidatu eta motibatu behar direla laneko segurtasun eta osasun gaietan, bitarteko digitalen bidez, presentzia fisikorik behar izan gabe. Horretarako, bideokonferentziak, mezu elektronikoak eta barne-komunikazioko plataformak erabiltzen dira. 🔸 Askotan, noranzko bakarreko komunikazio-kanalak erabiltzen ditu telelidergoak, hala nola bideo-aurkezpenak, aurrez grabatutako mezuak eta plataforma digitaletako iragarkiak. Horri esker, liderrek eraginkortasunez adieraz diezaiekete funtsezko informazioa langile-talde zabal bati. #OSARTENKOOP #Objetivos #Profesionalidad #Experiencia #Bienestar

➡La filosofía japonesa aplicada a la cultura preventiva. ✅En Japón, la seguridad y la salud en el trabajo es una filosofía asociada a la mejora continua desde la óptica del compromiso y el respeto profundo por la vida de cada persona, que incluye su seguridad, salud y bienestar. ➡Diccionario básico de japonés – cultura preventiva. ✅Muchas de las prácticas de producción o de calidad, tienen su aplicabilidad para mejorar la seguridad y salud en el trabajo. Hemos recogido algunos “palabros” en japonés que, en nuestra opinión, recogen algunas de las contribuciones del país del sol naciente a la cultura preventiva. *** ➡Japoniako filosofia prebentzio-kulturari aplikatua. ✅Japonian, laneko segurtasuna eta osasuna etengabeko hobekuntzari lotutako filosofia bat da, konpromisoaren eta pertsona bakoitzaren bizitzarekiko errespetu sakonaren ikuspegitik, bere segurtasuna, osasuna eta ongizatea barne. ➡Japonieraren oinarrizko hiztegia – prebentzio-kultura. ✅Ekoizpen edo kalitate-praktika askok laneko segurtasuna eta osasuna hobetzeko balio dute. Japonierazko “hitz” batzuk jaso ditugu, gure ustez, jaioterriak prebentzio-kulturari egindako ekarpen batzuk jasotzen dituztenak. #Cultura #Preventiva #Aprendizaje #Talleres

📣¿Qué es la BBS? 🔸Estas iniciativas se basan en algunos principios de la psicología, de forma que podríamos decir que la BBS consiste en la aplicación de la investigación conductual sobre el desempeño humano a los problemas de seguridad en el trabajo. *** 📣 Zer da BBS-a? 🔸Ekimen horiek psikologiaren printzipio batzuetan oinarritzen dira; beraz, esan genezake BBS giza jardunari buruzko jokabide-ikerketa laneko segurtasun-arazoetan aplikatzean datzala. #Creencias #Seguridad #Salud #Bienestar

💭¿Cuándo integrar la PRL en la organización? ➡Una vez definidas las necesidades de integración en cada departamento o área y en cada nivel jerárquico, lo siguiente sería determinar hasta cómo debe ser esa integración. ➡El grado de integración de la PRL en un departamento y/o nivel jerárquico es el grado de autonomía que tiene para desarrollar sus funciones sin tener que pedir la colaboración de las personas del servicio de prevención. ➡Podemos tener un rango variable de grados de integración, aunque como regla general de “mínimos” la integración de la PRL en un área o departamento encargado de gestionar una determinada actividad (compras, formación, fabricación, etc.) debería incluir: ➡El control de la correcta ejecución de la actividad, es decir el cumplimiento del procedimiento seguro de trabajo. La comunicación a las personas de prevención, directamente o a través de la línea de mando de cualquier previsión o cambio, incidente o cualquier otra circunstancia que deba consultársele o necesite conocer para el correcto desempeño de sus funciones, básicamente evaluar los riesgos y o realizar la vigilancia de la salud. *** 💭 Nola integratu LAP erakundean? ➡ Sail edo arlo bakoitzean eta hierarkia-maila bakoitzean integratzeko beharrak zehaztu ondoren, integrazio horrek nolakoa izan behar duen zehaztea izango litzateke hurrengoa. ➡LAPa sail edo/eta maila hierarkiko batean zenbateraino integratzen den, prebentzio-zerbitzuko pertsonen laguntza eskatu beharrik gabe bere funtzioak betetzeko duen autonomia-maila da. ➡Integrazio-mailen tarte aldakorra izan dezakegu, baina “minimoen” arau orokor gisa, LAP jarduera jakin bat kudeatzeko ardura duen arlo edo sail batean integratzea (erosketak, trebakuntza, fabrikazioa, etab.). hau izan behar luke: ➡Jarduera behar bezala egiten dela kontrolatzea, hau da, laneko prozedura segurua betetzen dela kontrolatzea. Prebentzio-langileei jakinaraztea, zuzenean edo aginte-lerroaren bidez, beren eginkizunak behar bezala betetzeko kontsultatu edo ezagutu behar duten edozein aurreikuspen edo aldaketa, gorabehera edo bestelako zirkunstantzia, batez ere arriskuak ebaluatzea eta osasuna zaintzea. #Cultura #Preventiva #Iniciativa #Profesionalidad

🤔 ¿En qué medida las decisiones, acciones u omisiones de las personas, ya sean CEO, directores, responsables, encargados, etc. pueden afectar a la seguridad y salud de las personas en el trabajo? 👉La seguridad y la salud en el trabajo son aspectos cruciales que dependen en gran medida de las decisiones, acciones y omisiones de personas en posiciones de liderazgo. A continuación, se exploran algunas formas en las que estos factores influyen en el entorno laboral: 👉 Los líderes son responsables de establecer políticas claras que proporcionen directrices esenciales para la prevención de riesgos y la promoción de un entorno laboral seguro. 👉 Las decisiones sobre la asignación de recursos y presupuesto son fundamentales para garantizar inversiones adecuadas en equipos de protección, capacitación y programas de salud laboral. 👉Es crucial que los líderes aseguren el cumplimiento de todas las normativas y leyes relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo. **** 🤔 Zer neurritan hartzen diren pertsonen erabakiak, ekintzak edo ez-egiteak, CEOak, zuzendariak, arduradunak, etab. laneko pertsonen segurtasunari eta osasunari eragin diezaiekete? 👉Laneko segurtasuna eta osasuna funtsezko alderdiak dira, eta neurri handi batean lidergo-posizioan dauden pertsonen erabaki, ekintza eta omisioen mende daude. Ondoren, faktore horiek lan-ingurunean eragiten duten zenbait modu aztertuko ditugu: 👉 Liderren ardura da politika argiak ezartzea, arriskuak prebenitzeko eta lan-ingurune segurua sustatzeko funtsezko jarraibideak emateko. 👉 Baliabideak eta aurrekontua esleitzeari buruzko erabakiak funtsezkoak dira babes-ekipoetan, gaikuntzan eta lan-osasuneko programetan inbertsio egokiak bermatzeko. 👉Funtsezkoa da liderrek laneko segurtasunarekin eta osasunarekin lotutako araudi eta lege guztiak betetzen direla ziurtatzea. #Salud #Seguridad #CulturaPreventiva #Aprendizaje

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