Imperia SCM

Imperia SCM

Desarrollo de software

Valencia, Comunidad Valenciana 7750 seguidores

Ayudamos a alcanzar la excelencia en la cadena de suministro.

Sobre nosotros

Ofrecemos una solución SaaS completa para la gestión y optimización de los procesos de planificación de nuestros clientes.

Sitio web
https://imperiascm.com/
Sector
Desarrollo de software
Tamaño de la empresa
De 51 a 200 empleados
Sede
Valencia, Comunidad Valenciana
Tipo
De financiación privada
Fundación
2019
Especialidades
Cadena de suministro, Demand Planning, Supply Chain, S&OP, Forecasting, Supply Chain Planning, Optimización de stock, Previsión de la demanda, Reducción de stock, Stock reduction y Stock optimisation

Productos

Ubicaciones

  • Principal

    La Marina de València, Muelle de la Aduana Edificio Lanzadera, Valencia, Valencia 46024, ES

    Valencia, Comunidad Valenciana 46024 , ES

    Cómo llegar

Empleados en Imperia SCM

Actualizaciones

  • Imperia SCM ha compartido esto

    Ver el perfil de José Tomás Carrascoso, gráfico

    Cofundador en Imperia SCM

    El punto de #pedido es el nivel de inventario mínimo que una empresa debe mantener para satisfacer la #demanda de sus clientes entre el momento en que se realiza un pedido y el momento en que se recibe una nueva reposición de #inventario. Esencialmente, es el punto en el que se debe realizar un nuevo pedido para evitar roturas de inventario y mantener un buen nivel de #servicio a cliente. Dentro de la cadena de #suministro, el punto de pedido es clave para realizar una gestión óptima. Algunos de los beneficios que aporta una buena gestión del punto de pedido son: 📌Optimización del Inventario: Conocer el punto de pedido permite a las empresas optimizar sus niveles de inventario para garantizar que siempre dispongan de las existencias necesarias para satisfacer las necesidades de sus clientes. 📌Reducción de costes: La empresa siempre producirá y almacenará lo justo y necesario, ahorrando costes de almacenamiento y también evitando la pérdida de ventas por falta de stock. 📌Mejora del servicio al cliente: Si se garantiza un nivel de existencias óptimo la empresa va a poder producir las cantidades necesarias para cubrir los pedidos de los clientes. Si podemos producir para cubrir la demanda de los clientes, los pedidos serán expedidos en tiempo y forma y, por tanto, la satisfacción del cliente aumentará. En resumen, el punto de pedido es fundamental en la gestión eficiente de la cadena de suministro. Gracias al punto de pedido las empresas pueden mantener niveles óptimos de stock, reduciendo los costes de almacenamiento, produciendo de forma eficiente, mejorando la satisfacción de los clientes y, en definitiva, mejorando la competitividad en el mercado. #SupplyChain #DemandPlanning #Stocks #SafetyStock

    • No hay descripción de texto alternativo para esta imagen
  • Ver la página de empresa de Imperia SCM, gráfico

    7750 seguidores

    Durante el año, las empresas se enfrentan a diversos periodos con picos en la demanda como, por ejemplo, las rebajas de verano. Ante este aumento en la cantidad de pedidos recibidos, es una obligación aumentar la agilidad tanto en la entrega como en la gestión de productos devueltos. 📈 Para afrontar estas situaciones, las empresas pueden emplear diferentes innovaciones tecnológicas que mejoran la eficiencia de los procesos operativos. Algunas de ellas son: 🧠Inteligencia artificial y Machine Learning. 📊Herramientas de análisis predictivo. 🤖Sistemas de gestión de almacenes. Y tú ¿utilizas ya alguna de estas innovaciones?

    Inversión digital en la cadena de suministro: ¿está al alcance de todos?

    Inversión digital en la cadena de suministro: ¿está al alcance de todos?

    imperiascm.com

  • Ver la página de empresa de Imperia SCM, gráfico

    7750 seguidores

    Muy contentos por haber sido seleccionados para la 5º edición de Scaleup Spain Network. 😁 Esta iniciativa de Fundación Innovación Bankinter, Endeavor Spain y Wayra, ayuda a #startups a seguir con su crecimiento acompañándolas hacia la etapa de #scaleup. 🚀 Es un placer compartir esta experiencia con otras 12 startups súper top. ¡Seguimos avanzando! ✨

    Noticia: La 5º edición de ScaleUp Spain Network elige a 13 startups que generan una facturación de más de 25.000.000€

    Noticia: La 5º edición de ScaleUp Spain Network elige a 13 startups que generan una facturación de más de 25.000.000€

    wayra.es

  • Ver la página de empresa de Imperia SCM, gráfico

    7750 seguidores

    ¡Hoy es el día de mejorar tus procesos! ⚠️ Aprende la metodología que utilizan las empresas líderes con nuestro webinar “Ciclo S&OP: Las claves para implantarlo con éxito”. 𝗛𝗼𝘆 𝟭𝟬 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗹𝗶𝗼 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝟭𝟮:𝟬𝟬𝗵 nuestro CEO Álvaro Bernabé Betancor explicará cómo puedes incrementar la eficiencia de tus operaciones paso a paso. Después de la sesión serás capaz de: ✅Comprender todo el Ciclo S&OP. ✅Implantarlo en cualquier empresa. ✅Mejorar tu eficiencia y competitividad. ✅Utilizar herramientas para optimizar el proceso. Además, también tendrás 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗴𝘂í𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗮 sobre el Ciclo S&OP para que puedas consultarla cuando quieras. ¡Reserva tu plaza en el enlace de abajo! 👇🏻 https://t.co/Rrsuw8by39

    • No hay descripción de texto alternativo para esta imagen
  • Ver la página de empresa de Imperia SCM, gráfico

    7750 seguidores

    ¡Nos vemos mañana 10 de julio a las 12:00h! 🗓️   Si aún no te has apuntado todavía estás a tiempo de asistir a nuestro webinar “Ciclo S&OP: Las claves para implantarlo con éxito” a cargo de nuestro CEO, Álvaro Bernabé Betancor.   Si quieres aprender a gestionar tus operaciones como lo hacen las grandes empresas no te puedes perder esta sesión.   📍 Obtén una visión 360º de tus operaciones. 📍 Haz que todos tus equipos vayan en la misma dirección. 📍 Toma decisiones estratégicas de forma exitosa.   ¡Apúntate y no te quedes sin tu plaza! 👇🏻 https://lnkd.in/diH2kBcw

    • No hay descripción de texto alternativo para esta imagen
  • Ver la página de empresa de Imperia SCM, gráfico

    7750 seguidores

    ¡Si quieres optimizar tus operaciones este webinar es para ti! 🫵🏻   El próximo 10 de julio a las 12:00h en la sesión Ciclo S&OP: Las claves para implantarlo con éxito nuestro CEO, Álvaro Bernabé, te enseñará paso a paso cómo la metodología de las empresas líderes te ayudará a mejorar tu eficiencia.   🌐 Obtén una visión global de todas tus operaciones. 🚣🏻♂️ Alinea a todos tus equipos en una misma dirección. 🧠 Mejora la toma de decisiones estratégicas con datos.   Además, después de la sesión tendrás una guía completa del Ciclo S&OP para que te sea aún más sencillo aplicar esta metodología.   ¿Aún no has reservado tu plaza? ¡No esperes más! 👇🏻 https://lnkd.in/diH2kBcw

    • No hay descripción de texto alternativo para esta imagen
  • Imperia SCM ha compartido esto

    Ver el perfil de José Tomás Carrascoso, gráfico

    Cofundador en Imperia SCM

    Los 8 #KPIs a considerar para una buena gestión de la cadena de #suministro. 🎯 El uso de KPIs es fundamental en cualquier compañía para monitorizar resultados y medir el #desempeño de #procesos, detectando áreas de mejora, posibles problemas y permitiendo así una mejor toma de decisiones estratégicas basadas en #datos. 📈 Cuando seleccionamos y monitoreamos KPIs relevantes, podemos optimizar nuestros procesos, reducir #costes, minimizar riesgos y, en última instancia, mejorar nuestra posición competitiva en el mercado. En muchas ocasiones decidir qué KPIs utilizar puede resultar difícil, a continuación, detallo 8 que considero interesantes para medir y vitales desde mi punto de vista para una gestión eficiente de la cadena de suministro de cualquier empresa: ✅ Rotación de inventario. ✅ Ciclo de pedido del cliente. ✅ Precisión de la previsión. ✅ Tasa de cumplimiento de pedidos completos. ✅ Coste total de la cadena de suministro. ✅ Tiempo de ciclo de la cadena de suministro. ✅ Índice de rotación de proveedores. ✅ Porcentaje de entregas a tiempo. ¿Añadirías algún otro indicador? ¡Te leo en comentarios! 👇🏻 #SupplyChain #SupplyPlanning #KPI

  • Ver la página de empresa de Imperia SCM, gráfico

    7750 seguidores

    ¡No te pierdas nuestro webinar Ciclo S&OP: Las claves para implantarlo con éxito! 📝 Si quieres implementar la fórmula que utilizan las mejores empresas en sus operaciones te esperamos el próximo 𝟭𝟬 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗹𝗶𝗼 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝟭𝟮:𝟬𝟬𝗵. Nuestro CEO Álvaro Bernabé Betancor te guiará paso a paso para que empieces a trabajar de forma eficiente y mejores tus procesos. 📊 Además, tendrás acceso a una guía completa sobre el Ciclo S&OP solo por inscribirte. ¿Te lo vas a perder? ¡Apúntate ya! 👇🏻 https://t.co/Rrsuw8by39

    • No hay descripción de texto alternativo para esta imagen
  • Ver la página de empresa de Imperia SCM, gráfico

    7750 seguidores

    ¿Quieres saber cómo implantar el Ciclo S&OP en tu empresa? 🗓️ Aprende a hacerlo paso a paso el próximo 𝟭𝟬 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗹𝗶𝗼 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝟭𝟮:𝟬𝟬𝗵 en nuestro webinar "Ciclo S&OP: Las claves para implantarlo con éxito". Nuestro CEO Álvaro Bernabé Betancor explicará todo lo que necesitas saber para que empieces a trabajar con esta metodología. ✅Conocerás y comprenderás todo el Ciclo S&OP a la perfección. ✅Podrás implantarlo en cualquier organización sin importar su sector. ✅Aprenderás todas las claves para aumentar la eficiencia de tus operaciones. ✅Sabrás qué herramientas utilizar para optimizar el proceso. ¡Apúntate ya en el link de abajo y no te quedes sin tu plaza! 👇🏻 https://bit.ly/4cfeNzM

    • No hay descripción de texto alternativo para esta imagen
  • Imperia SCM ha compartido esto

    Ver el perfil de Patricia Vidal Bas, gráfico

    SaaS | Business Development | Supply Chain Specialist

    ¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗱𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗼? 🤔 La eficiencia y la eficacia de la cadena de suministro son esenciales para el éxito de cualquier empresa. 🚀 De hecho es un pilar fundamental que influye directamente en la satisfacción del cliente y la rentabilidad del negocio. 💱 El nivel de servicio en la cadena de suministro está determinado por diversos factores interrelacionados: - Gestión de inventarios - Tecnología y automatización - Coordinación de proveedores - Logística y transporte ¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮𝗺𝗼𝘀 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗽𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀? 😥   - Implementando sistemas de gestión de inventarios - Mejorando la comunicación con proveedores - Anticipándonos a la posible demanda - Optimizando los procesos logísticos - Gestionando de manera correcta el inventario En Imperia SCM, proponemos una solución para toda esta problemática 💡 ¿𝗖𝗼́𝗺𝗼? 🤯 Con una herramienta Saas, modular y colaborativa, que realiza una planificación de la demanda, de la producción y de las compras a futuro para cubrir end to end todos los procesos operativos de la cadena de suministro 💯 ¿Cómo estáis planteando vosotros la solución a toda esta problemática? 🙃 Os dejo un insight de nuestra solución aquí abajo 👇 ¡Os leo! 👀 #SupplyChain #SupplyChainPlanning #cadenadesuministro #problemática #operaciones #SupplyChainManagement

    • No hay descripción de texto alternativo para esta imagen

Páginas similares

Buscar empleos

Financiación

Imperia SCM 3 rondas en total

Última ronda

Serie desconocida

3.281.267,00 US$

Ver más información en Crunchbase