¿Qué pasos puede tomar para crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo?

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La diversidad y la inclusión no son solo objetivos éticos y sociales, sino también ventajas estratégicas y competitivas para cualquier equipo. Un lugar de trabajo diverso e inclusivo puede fomentar la creatividad, la innovación, la colaboración y el compromiso entre los miembros del equipo, así como atraer y retener talento, clientes y socios. Sin embargo, crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo no es un evento único, sino un proceso continuo que requiere compromiso, acción y responsabilidad de todos. Aquí hay algunos pasos que puede seguir para crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo como líder de equipo.

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1 Evalúe su situación actual

El primer paso para crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo es entender dónde estás y dónde quieres estar. Puede realizar una auditoría de diversidad para medir la representación, participación y satisfacción de diferentes grupos dentro de su equipo, como género, etnia, edad, discapacidad, orientación sexual, religión, etc. También puede recopilar comentarios de los miembros de su equipo y las partes interesadas sobre cómo perciben la cultura, los valores, las políticas y las prácticas de su equipo y organización. Esto le ayudará a identificar las fortalezas y brechas de su situación actual, así como las oportunidades y desafíos para mejorar.

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Ana Bavon

Estrategista | Executiva de ESG | Direitos Humanos | Cultura Inclusiva | Inteligência Relacional | Conselheira Consultiva| Board Member | Tedx Speaker | Docente
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Integrate psychological safety into your organization culture core values. You should already make it a habit to revisit your company’s culture core values periodically, especially in a dynamic environment. If your core values don't already include a statement on psychological safety and inclusive culture, get the buy-in from the top and make efforts implement it. To get the maximize your ROI, assess your current organizational culture perception. Those datas may help fill in a blank you’ve missed, and help you earn crucial top-to-bottom buy-in.

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Vineet Govani

Mr. Project | Project Manager | Electrical Engineer | DipPM | PRINCE2® | MAIPM | MIEAust | Delivering the Major Electricity Utility and Power Infrastructure Construction Projects
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The most important step in creating a diverse and inclusive workplace is to have the support of senior leadership. This means that the CEO, other executives, and managers must be committed to creating a culture of inclusion. They must set the tone for the rest of the organization and make it clear that diversity and inclusion are important values.

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2 Establecer metas claras y realistas

El siguiente paso es establecer objetivos claros y realistas para la diversidad y la inclusión que se alineen con la visión, la misión y la estrategia de su equipo. Puede utilizar el marco SMART para hacer que sus objetivos sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados. Por ejemplo, puede establecer un objetivo para aumentar la representación de las mujeres en puestos de liderazgo en un 10% en el próximo año, o para reducir la tasa de rotación de los empleados minoritarios en un 15% en los próximos seis meses. También puede establecer indicadores y métricas para rastrear y evaluar su progreso e impacto.

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3 Implementar políticas y prácticas inclusivas

El tercer paso es implementar políticas y prácticas inclusivas que apoyen y promuevan la diversidad y la inclusión en su equipo y organización. Puede revisar y revisar sus políticas y prácticas existentes para asegurarse de que sean justas, transparentes y consistentes para todos los miembros del equipo, como contratación, promoción, compensación, evaluación del desempeño, capacitación, desarrollo, reconocimiento y beneficios. También puede introducir nuevas políticas y prácticas que fomenten y celebren la diversidad y la inclusión, como acuerdos de trabajo flexibles, programas de tutoría, grupos de afinidad, capacitación en diversidad y eventos.

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Vineet Govani

Mr. Project | Project Manager | Electrical Engineer | DipPM | PRINCE2® | MAIPM | MIEAust | Delivering the Major Electricity Utility and Power Infrastructure Construction Projects
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Establish anonymous reporting mechanisms for discrimination, harassment, or bias. Ensure that employees feel safe reporting incidents and that swift action is taken. This will also give you a starting point for opportunities to improve.

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4 Comunícate e involucra a tu equipo

El cuarto paso es comunicar e involucrar a su equipo en el viaje de diversidad e inclusión. Puede comunicar sus objetivos, expectativas y acciones a los miembros de su equipo y a las partes interesadas de forma regular y abierta, e invitar a sus comentarios y sugerencias. También puede involucrar a los miembros de su equipo en las iniciativas de diversidad e inclusión involucrándolos en las etapas de planificación, implementación y evaluación. También puede reconocer y recompensar a los miembros de su equipo que demuestran comportamientos inclusivos y contribuyen a los resultados de diversidad e inclusión.

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Gustavo Porporato Daher (Ph.D.)

Profesor y Consultor - exCFO
(editado)
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These are the most important tasks to do when you manage an international and multi-site team: communicate and engage. How do you do them considering all the differences among them? We are talking of cultures, languages, skills, education and time-zones differences! My learning experience was to engage one to one with all the members as frequent as possible, using everyway (meetings, calls, videos, hang-out). But the most effective and during action is to make the most every time you have the option to be face to face with every individual. Simply, be there, listen and remember what was said in the last meeting.

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5 Aprende y mejora continuamente

El último paso es aprender y mejorar continuamente de sus esfuerzos de diversidad e inclusión. Puede monitorear y medir sus resultados e impacto utilizando los indicadores y métricas que estableció anteriormente, y compararlos con sus objetivos y puntos de referencia. También puede solicitar y analizar comentarios de los miembros de su equipo y las partes interesadas sobre sus experiencias y percepciones de la cultura, los valores, las políticas y las prácticas de diversidad e inclusión. A continuación, puede utilizar los datos y la información para identificar lo que funciona y lo que no, y para realizar ajustes y mejoras en consecuencia.

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Vineet Govani

Mr. Project | Project Manager | Electrical Engineer | DipPM | PRINCE2® | MAIPM | MIEAust | Delivering the Major Electricity Utility and Power Infrastructure Construction Projects
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Celebrate diversity. It is important to celebrate diversity in your workplace. This can be done by hosting events, recognizing employees for their contributions, and creating a space where people can share their stories.

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6 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

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Vineet Govani

Mr. Project | Project Manager | Electrical Engineer | DipPM | PRINCE2® | MAIPM | MIEAust | Delivering the Major Electricity Utility and Power Infrastructure Construction Projects
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Adopt inclusive hiring practices. When you are hiring new employees, make sure to use inclusive recruiting practices. This means that you should cast a wide net and reach out to a diverse pool of candidates. You should also avoid unconscious bias in your hiring decisions.

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1 Evalúe su situación actual

2 Establecer metas claras y realistas

3 Implementar políticas y prácticas inclusivas

4 Comunícate e involucra a tu equipo

5 Aprende y mejora continuamente

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