¿Cuáles son las estrategias efectivas de redes de equipos virtuales para introvertidos?
Trabajar en un equipo virtual puede ser un desafío para los introvertidos, que pueden preferir comunicarse por escrito, evitar las charlas triviales y necesitar tiempo para recargar energías después de las interacciones sociales. Sin embargo, los introvertidos también pueden beneficiarse de la creación de conexiones significativas con sus colegas remotos, lo que puede mejorar su rendimiento, creatividad y bienestar. Aquí hay algunas estrategias efectivas de redes de equipos virtuales para introvertidos que pueden ayudarlos a superar las barreras de la distancia, el tiempo y la cultura.
No todas las plataformas de comunicación virtual son iguales para los introvertidos. Algunos pueden sentirse más cómodos usando el correo electrónico, el chat o los foros, donde pueden expresar sus pensamientos con claridad, editar sus mensajes y evitar interrupciones. Otros pueden preferir las videollamadas, en las que pueden ver las expresiones faciales y el lenguaje corporal de sus interlocutores, y utilizar ayudas visuales para respaldar sus puntos. Los introvertidos deben elegir la plataforma que se adapte a su estilo de comunicación, preferencias y objetivos, y comunicar sus expectativas y límites a los miembros de su equipo.
-
I have been in meetings when you asked for ''ice breaker'' questions and most of the times it's to talk about yourself. Not everybody likes this approach, and to force it or to expect that someone shows up in video, it's also rude. Everybody is expected to contribute when meeting virtually, however if someone would rather contribute without necessarily be on screen or talk about his vacations or food taste.. let it be. Let's instead focus on what each person can contribute, with individual qualities and skills. Perhaps seeking for opinions on a project will make everybody feel connected and communicate without talking of personal things. Give proper space and time to everybody to express themselves, respecting everybody's feelings.
-
In my experience, introverts are more keen on participating in virtual networking strategies! The key here is to avoid trying to replicate physical environments in a digital way. I find that recurring, playful points of interaction are more useful. Here are some ideas : - Have a few slack channels that are non-work related .For example, have people share pics of their work from home pets, talk about soccer or host a book club) - Allow them to show their personality online. From fun profile pictures on the company intranet, to communicating via memes or normalising sharing personal milestones as well as professional ones. - Give them spaces to learn together and share learnings. Register them in webinars and online courses.
-
La importancia de realizar un chequeo emocional frecuente en el equipo, similar a la revisión de proyectos y tareas. Hayque destacar que la buena salud emocional es crucial para el éxito de los proyectos, ya que la motivación puede fluctuar. Además, hacer enfásis en la importancia de centralizar y estructurar los documentos compartidos para evitar la pérdida de tiempo en su búsqueda y posibles conflictos. Es recomendable acordar una estructura compartida para el almacenamiento de la información.
Una de las ventajas de las redes de equipos virtuales es que los introvertidos a menudo pueden prepararse con anticipación para las interacciones que tendrán. Por ejemplo, pueden investigar los antecedentes, intereses y proyectos de sus posibles contactos, y preparar algunas preguntas o temas para discutir. También pueden ensayar su autopresentación, elevator pitch o presentación, y anticipar posibles escenarios o desafíos. Al prepararse y participar, los introvertidos pueden mostrar su interés, experiencia y valor a su equipo virtual, y desarrollar su confianza y credibilidad.
Los introvertidos no necesitan relacionarse con todos los miembros de su equipo virtual ni asistir a todos los eventos o reuniones en línea. Pueden centrarse en la calidad por encima de la cantidad, y buscar establecer relaciones más profundas y auténticas con unas pocas personas clave que compartan su visión, valores o desafíos. También pueden aprovechar sus fortalezas, como la escucha, la empatía y la creatividad, para ofrecer apoyo, comentarios y soluciones a sus contactos. Al centrarse en la calidad sobre la cantidad, los introvertidos pueden crear vínculos significativos y duraderos con su equipo virtual y evitar sentirse abrumados o agotados.
-
To start with, being an introvert can be heavy on duty sometimes and we do understand it. But internal communication/corporate comm is the part of any role whether you are remote or onsite. * start with small forums, maybe start with chatting and not video calls, ask questions to the one's who's working close to you. * observe and learn, to build up confidence you can try bottom up approach, start with people you are comfortable with then gradually move up the corporate ladder. * once you are comfortable with chat, you can move to voice/video calls. Building confidence is the key, that's on individual you just have to stop overthinking and let it go.
La creación de redes es importante para el éxito del equipo virtual, pero también puede ser agotadora para los introvertidos, que necesitan tiempo y espacio para procesar información, reflexionar y recargar energías. Por lo tanto, los introvertidos deben equilibrar sus actividades de networking con períodos de soledad, donde puedan trabajar en sus propias tareas, dedicarse a sus pasatiempos o relajarse. También deben respetar sus propios niveles de energía y evitar programar demasiadas interacciones seguidas, o en momentos en los que no están en su mejor momento. Al equilibrar la red y la soledad, los introvertidos pueden mantener su bienestar, productividad y motivación en su equipo virtual.
La creación de redes no es un evento de una sola vez, sino un proceso continuo de construcción de confianza y relación con los demás. Los introvertidos deben buscar comentarios y hacer un seguimiento con los contactos de su equipo virtual para mostrar su aprecio, interés y compromiso. Pueden pedir sugerencias, opiniones o consejos sobre su trabajo o metas, y compartir sus logros, desafíos o aprendizajes. También pueden hacer un seguimiento con una nota de agradecimiento, un recurso relevante o una invitación a volver a conectarse. Al buscar retroalimentación y hacer un seguimiento, los introvertidos pueden fortalecer su red de equipo virtual y crear oportunidades de colaboración, aprendizaje y crecimiento.
Valorar este artículo
Lecturas más relevantes
-
Motivación de equipo¿Cómo se puede optimizar la creación de redes virtuales para la motivación del equipo?
-
Bienes inmuebles comercialesA continuación, le indicamos cómo puede sortear los obstáculos de las redes virtuales en el sector inmobiliario comercial.
-
Facilitación de grupos grandes¿Cómo se crean conexiones significativas en sesiones de redes de grupos grandes?
-
Trabajo en equipo¿Qué haces si eres un profesional introvertido en el trabajo en equipo y necesitas técnicas efectivas de networking?