¿Cómo pronostica la estimación al finalizar y la estimación para completar en función del costo real en EVM?

1 ¿Cuál es la estimación al finalizar? (EAC)?

Uno de los indicadores más importantes que proporciona EVM es la estimación al finalizar (EAC), que es el coste total proyectado del proyecto al final de su ciclo de vida. El EAC puede ayudarle a determinar si su proyecto está dentro del presupuesto o por encima del presupuesto, y cuánta reserva de contingencia necesita asignar. Existen diferentes métodos para calcular el EAC, dependiendo de los supuestos y factores que afectan a su proyecto. Sin embargo, todos los métodos utilizan el costo real (Corriente alterna) como una de las entradas.

2 ¿Cuál es la estimación a completar? (ETC)?

Otro indicador útil que proporciona EVM es la estimación para completar (ETC), que es el costo proyectado para terminar el trabajo restante del proyecto. El ETC puede ayudarlo a planificar y controlar los recursos y el flujo de efectivo de su proyecto. El ETC se calcula restando el costo real (Corriente alterna) de la estimación al finalizar (EAC). En otras palabras, el ETC es la diferencia entre lo que ha gastado hasta ahora y lo que espera gastar en total.

3 ¿Cómo pronosticar el EAC y el ETC basados en el AC?

Existen varias fórmulas para pronosticar el EAC y el ETC basadas en el AC, cada una teniendo en cuenta diferentes supuestos y factores que afectan su proyecto. Por ejemplo, la primera fórmula supone que el trabajo restante se realizará a la tasa planificada y que la variación de costos no es indicativa del rendimiento futuro. Implica calcular BAC (Presupuesto al finalizar) y EV (Valor ganado). La segunda fórmula asume que el trabajo restante se realizará a un ritmo diferente al planeado, y requiere un análisis ascendente para calcular el CTE. (Estimación a completar). La tercera fórmula tiene en cuenta solo el índice de rendimiento de costos (IPC), mientras que el cuarto considera tanto el IPC como el IPS (Índice de rendimiento de la programación). Finalmente, después de calcular EAC con una de estas fórmulas, puede calcular fácilmente ETC restando AC de EAC.

4 ¿Cómo elegir la mejor fórmula para tu proyecto?

Cuando se trata de pronosticar el EAC y el ETC basados en el AC, no existe una solución única para todos. La fórmula ideal depende de la naturaleza, complejidad y madurez de su proyecto, así como de la disponibilidad y confiabilidad de sus datos. Como regla general, use la primera fórmula (EAC = AC BAC - EV) Si su proyecto es estable, predecible y tiene una variación de bajo costo (CV). La segunda fórmula (EAC = AC ETC) es mejor para proyectos dinámicos e inciertos con una alta variación de costos (CV). Si su proyecto se ve afectado principalmente por factores de costo y tiene un índice de rendimiento de costos consistente (IPC)y, a continuación, usa la tercera fórmula (EAC = BAC / IPC). Finalmente, si su proyecto se ve afectado por factores de costo y cronograma, y tiene un índice de rendimiento de costo variable (IPC) e índice de rendimiento del cronograma (SPI)y, a continuación, usa la cuarta fórmula (EAC = AC (BAC - EV) / (IPC * SPI)).

5 ¿Cómo monitorear y actualizar sus pronósticos?

Pronosticar el EAC y el ETC basados en el AC no es una actividad de una sola vez. Es un proceso continuo que requiere un monitoreo y actualización regulares a lo largo del ciclo de vida de su proyecto. Debe revisar sus datos e indicadores de EVM al menos una vez por período de informe, y compararlos con su plan de referencia y las expectativas de sus partes interesadas. También debe identificar y analizar cualquier variación, tendencia, riesgo o problema que pueda afectar el rendimiento y el progreso de su proyecto. En función de sus hallazgos, debe ajustar sus pronósticos en consecuencia y comunicarlos a su equipo de proyecto y a las partes interesadas. Al hacerlo, puede asegurarse de que su proyecto se mantenga en el buen camino y ofrezca el valor deseado.

6 Esto es lo que más debe considerar

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