¿Cómo empodera a su equipo de producto en la hoja de ruta?

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La hoja de ruta del producto es una habilidad vital para cualquier gerente de producto, pero también puede ser un proceso desafiante y complejo. ¿Cómo se asegura de que la visión de su producto se alinee con las necesidades de sus partes interesadas, las capacidades de su equipo y las oportunidades de su mercado? ¿Cómo prioriza y comunica su hoja de ruta de manera efectiva y transparente? Y lo más importante, ¿cómo empodera a su equipo de producto para que colabore y contribuya a su proceso de hoja de ruta? En este artículo, exploraremos algunas prácticas recomendadas y consejos para ayudarlo a responder estas preguntas y crear una hoja de ruta del producto que impulse el éxito de su producto.

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1 Define tu estrategia de producto

Antes de comenzar a crear su hoja de ruta de productos, debe tener una comprensión clara y compartida de su estrategia de producto. Su estrategia de producto es la dirección y los objetivos de alto nivel de su producto, basados en su visión, propuesta de valor, mercado objetivo y ventaja competitiva. Su estrategia de producto debe guiar sus decisiones de hoja de ruta y ayudarlo a alinear a su equipo y partes interesadas en torno a un propósito común. Para definir su estrategia de producto, puede utilizar herramientas y marcos como el tablero de visión del producto, el lienzo lean, el lienzo de propuesta de valor o el lienzo del modelo de negocio.

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Ayush Jangra

CEO at Supahub | Designer turned entrepreneur | Sharing insights and learnings
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When you're empowering your product team to create roadmaps and define strategies, it's important to set clear expectations. You want your team to understand what they can do, and what they shouldn't do. This will help them feel confident in their role, knowing that they have a say in what direction the company is heading.

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2 Involucre a su equipo de producto

Su equipo de producto es su activo más valioso en la planificación de la hoja de ruta, ya que tienen la experiencia, los conocimientos y la creatividad para ayudarlo a dar forma y entregar su producto. Por lo tanto, debe involucrarlos en su proceso de hoja de ruta tanto como sea posible, desde la ideación hasta la ejecución. Al involucrar a su equipo de producto, puede aprovechar sus diversas perspectivas, fomentar su propiedad y compromiso, y aumentar su colaboración y alineación. Para involucrar a su equipo de producto, puede utilizar técnicas como la lluvia de ideas, el mapeo de historias de usuario, la creación de prototipos, las sesiones de comentarios o los métodos de votación y priorización.

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Ayush Jangra

CEO at Supahub | Designer turned entrepreneur | Sharing insights and learnings
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When I was a product manager, I found that one of the best ways to empower my team was to involve them in the road mapping process. It's not enough for you to be the only one who knows what needs to get done and how; your team needs to know, too. When you share your vision with them and let them help shape it into reality, they feel like they're part of something bigger than themselves. And when they feel like they are part of something bigger than themselves they work better!

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3 Prioriza los elementos de tu hoja de ruta

Uno de los aspectos más difíciles y críticos de la hoja de ruta es priorizar los elementos de la hoja de ruta, o las características, mejoras y correcciones que planea entregar en su producto. Priorizar los elementos de su hoja de ruta le ayuda a centrarse en los elementos más valiosos e impactantes para sus usuarios y su negocio, y evita perder tiempo y recursos en elementos de baja prioridad. Para priorizar los elementos de la hoja de ruta, puede usar criterios como las necesidades del usuario, los objetivos empresariales, las dependencias, los riesgos, los costos y los beneficios. También puede utilizar marcos como la puntuación RICE, el modelo Kano, el método MoSCoW o la matriz de valor frente a esfuerzo.

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Ayush Jangra

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When you're trying to build a roadmap, it can be hard to prioritize the items on that list. You may have some long-term goals, but you also have short-term needs and there's always more than one way of getting there. But as a product manager, you have the unique opportunity to empower your team by letting them weigh in on what should be included in the roadmap. By putting your team's input front and center, you'll create a roadmap that works for everyone including yourself!

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4 Comunique su hoja de ruta claramente

La hoja de ruta de su producto no es solo una herramienta de planificación, sino también una herramienta de comunicación. Debe comunicar su hoja de ruta de manera clara y regular a su equipo, sus partes interesadas y sus usuarios, para mantenerlos informados, alineados y comprometidos con su producto. Comunicar claramente su hoja de ruta lo ayuda a manejar las expectativas, solicitar comentarios, demostrar el progreso y celebrar los logros. Para comunicar su hoja de ruta con claridad, puede usar formatos como la vista de línea de tiempo, la vista basada en temas, la vista orientada a objetivos o la vista ahora siguiente más tarde. También puede utilizar herramientas como software de mapas de carreteras en línea, presentaciones, boletines informativos o blogs.

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5 Adapta tu hoja de ruta a los cambios

La hoja de ruta de su producto no es un documento fijo y estático, sino una guía dinámica y flexible. Debe adaptar su hoja de ruta a los cambios en su entorno interno y externo, como los comentarios de los usuarios, las tendencias del mercado, las acciones de la competencia, las solicitudes de las partes interesadas o la capacidad del equipo. Adaptar su hoja de ruta a los cambios le ayuda a responder a nuevas oportunidades y desafíos, y a ofrecer el mejor valor posible a sus usuarios y a su negocio. Para adaptar su hoja de ruta a los cambios, puede utilizar prácticas como la hoja de ruta ágil, la hoja de ruta iterativa o la hoja de ruta basada en hipótesis.

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6 Evalúe los resultados de su hoja de ruta

La hoja de ruta de su producto no es solo un medio para un fin, sino también un fin en sí mismo. Debe evaluar los resultados de su hoja de ruta, o los resultados e impactos de los elementos de su hoja de ruta en sus usuarios y su negocio. La evaluación de los resultados de su hoja de ruta le ayuda a medir el rendimiento de su producto, validar sus suposiciones, aprender de sus éxitos y fracasos, y mejorar su proceso de hoja de ruta. Para evaluar los resultados de su hoja de ruta, puede usar métricas como la satisfacción del usuario, la retención, el compromiso, los ingresos o el crecimiento. También puede utilizar métodos como encuestas, entrevistas, análisis o experimentos.

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7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

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Supriya Rai

Co-founder & CPO @ Surf | Entrepreneur and AI Product Leader
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As a product leader, empowering your team in roadmapping begins with fostering a collaborative environment where every member feels heard and valued. Encourage open communication, invite diverse perspectives, and prioritise alignment with overarching company goals. Provide clear direction while allowing room for creativity and innovation. Empower team members to take ownership of their areas of expertise and contribute meaningfully to the roadmap. By cultivating a culture of trust and empowerment, you enable your product team to drive success and deliver value to customers effectively.

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1 Define tu estrategia de producto

2 Involucre a su equipo de producto

3 Prioriza los elementos de tu hoja de ruta

4 Comunique su hoja de ruta claramente

5 Adapta tu hoja de ruta a los cambios

6 Evalúe los resultados de su hoja de ruta

7 Esto es lo que más debe considerar

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