Last updated on 19 jul 2024

Está luchando por mantenerse a la vanguardia en las operaciones de fabricación. ¿Cómo se puede innovar y competir de manera efectiva?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

En el vertiginoso mundo de la fabricación, mantenerse a la vanguardia significa buscar constantemente la innovación y la eficiencia. A medida que navega por este panorama desafiante, es crucial reconocer que la capacidad de adaptarse y adoptar nuevas tecnologías es lo que diferencia a las operaciones exitosas del resto. Ya sea a través de la integración de conceptos de fábrica inteligente o la implementación de principios de fabricación ajustada, el objetivo es optimizar la producción, reducir el desperdicio y ofrecer productos de calidad que satisfagan las necesidades cambiantes del mercado.

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1 Adopta la tecnología

El sector manufacturero se está transformando rápidamente con la llegada de la Industria 4.0, un término que se refiere a la cuarta revolución industrial caracterizada por una fusión de tecnologías que difumina las líneas entre las esferas física, digital y biológica. Para seguir siendo competitivo, es necesario adoptar estos avances tecnológicos. Esto incluye la adopción del Internet de las Cosas (Montón) para conectar maquinaria y equipos, utilizando análisis de big data para el mantenimiento predictivo, e implementando robótica y automatización para agilizar los procesos. Al integrar estas tecnologías, puede mejorar la eficiencia operativa, aumentar la velocidad de producción y mejorar la calidad del producto.

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2 Prácticas Lean

La fabricación ajustada es un método sistemático para minimizar el desperdicio sin sacrificar la productividad. Para innovar en sus operaciones de fabricación, considere la posibilidad de adoptar principios lean como la mejora continua (Kaizen), producción justo a tiempo (JIT)y la metodología de las 5S: Ordenar, Poner en orden, Brillar, Estandarizar y Sostener. Al centrarse en estas áreas, puede reducir los costos operativos, aumentar la eficiencia del flujo de trabajo y crear un entorno de fabricación más ágil que pueda responder rápidamente a los cambios en la demanda u otras dinámicas del mercado.

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3 Mano de obra calificada

Una mano de obra cualificada es la columna vertebral de cualquier operación de fabricación innovadora. Invertir en la formación y el desarrollo de los empleados es esencial para adoptar nuevas tecnologías y mejorar los procesos. Fomentar una cultura de aprendizaje continuo donde los trabajadores estén capacitados en múltiples disciplinas y se sientan cómodos con el cambio tecnológico. Esto no solo conduce a una fuerza laboral más flexible y capaz, sino que también ayuda a retener el talento al brindar oportunidades de crecimiento dentro de su organización.

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Deon van den Berg

Plant Manager at Washington Mills
Can not underestimate the value of having a skilled workforce and rewarding accordingly. Do not tolerate underperformers for the sake of maintaining a full complement (trying to manage OT for example). The median and top performers will be demotivated by your tolerance of mediocrity. Be deliberate in training your people to be the best they can be and follow through on progress after training - too often we train for the sake of training.

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Paul Neblock

Independent Automation Growth Consultant Manufacturers | Near 100% success rate with ROI of 30% to 60% |
Two things a manufacturer should do: >Challenge the existing process systematically to see if breakthrough improvements can be made. This is done using Design of Experiments working with operators and technical support. >Adopt an automation strategy that enables higher throughput at stable or lower workforce levels..

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4 Operaciones sostenibles

La sostenibilidad en las operaciones de fabricación ya no es solo una opción ética; Es un imperativo empresarial. Los consumidores y los reguladores exigen cada vez más prácticas sostenibles. Para competir de manera efectiva, concéntrese en reducir su huella ambiental optimizando el uso de recursos, minimizando el desperdicio y considerando los impactos del ciclo de vida de sus productos. Las operaciones sostenibles también pueden suponer un ahorro de costes y abrir nuevas oportunidades de mercado para los productos ecológicos.

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Adam Kaiser

Freelance/Fractional Support in Industrial Engineering | Operations | Project Management | Supply Chain Management | Procurement
Ensure everyone is doing the simple things right, consistently (blocking & tackling). This can be done by conducting process audits and production studies. If technicians are deviating from the defined processes, use root cause analysis to figure out why. Re-train where needed, discipline where needed, and regain process control. Once all established processes are being executed consistently, use regular gemba walks to get managers & leaders on the shop floor observing processes, asking questions, and collaborating with technicians which will enable innovative thinking.

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5 Cadena de suministro

La cadena de suministro es el alma de las operaciones de fabricación, y su optimización es clave para seguir siendo competitivos. Para innovar, debe mirar más allá de la gestión tradicional de la cadena de suministro y considerar conceptos como la integración y la colaboración de la cadena de suministro. La creación de relaciones sólidas con proveedores y proveedores de logística puede conducir a una gestión de inventario más eficiente, plazos de entrega reducidos y una mejor capacidad de respuesta a los cambios del mercado. Adoptar herramientas digitales para la visibilidad de la cadena de suministro también puede ayudarlo a anticiparse a las interrupciones y responder de manera proactiva.

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John Han

Quality Management Consultant
Key is to look at the overall manufacturing process by process flow diagrams and bottleneck studies. It’s not clear in the beginning however understanding each area of manufacturing and the quality levels for input and output of each major areas will be important in learning how to go about improving the overall systems.

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6 Orientación al cliente

En última instancia, el objetivo final de cualquier operación de fabricación es satisfacer las necesidades del cliente. Innovar de manera efectiva requiere una comprensión profunda de las preferencias y expectativas cambiantes de sus clientes. Adopte un enfoque centrado en el cliente interactuando con sus clientes a través de varios canales, recopilando comentarios y utilizándolos para informar el desarrollo del producto. La personalización de los productos, junto con un servicio posventa excepcional, puede diferenciarlo de la competencia y fomentar la lealtad del cliente.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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Deon van den Berg

Plant Manager at Washington Mills
Take the time to lay out the value stream of your organization and critically assess how one can reduce the non-value add. Make sure you gather the right people around the table and level the playing field - no place for hierarchy...

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1 Adopta la tecnología

2 Prácticas Lean

3 Mano de obra calificada

4 Operaciones sostenibles

5 Cadena de suministro

6 Orientación al cliente

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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2 Prácticas Lean

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