¿Qué hacer si tu pasantía de gestión ejecutiva no cumple con las expectativas del empleador?

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Una pasantía de gestión ejecutiva puede ser una valiosa oportunidad para adquirir experiencia práctica, aprender de los líderes sénior y construir su red de contactos. Pero, ¿qué pasa si sientes que no estás cumpliendo con las expectativas de tu empleador o que estás luchando con las tareas y responsabilidades que se te han asignado? ¿Cómo manejas la retroalimentación, la presión y las posibles consecuencias? Estos son algunos consejos que te ayudarán a sobrellevar y mejorar tu desempeño como pasante de gestión ejecutiva.

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1 Evaluar la situación

El primer paso es evaluar objetivamente su situación e identificar las causas fundamentales de su bajo rendimiento. ¿Se debe a la falta de habilidades, conocimientos o recursos? ¿Se debe a un desajuste entre sus expectativas y las del empleador? ¿Se debe a una brecha comunicacional o cultural? ¿Se debe a factores personales o externos que afectan a tu motivación o bienestar? Sé honesto contigo mismo y reconoce tus fortalezas y debilidades.

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Hitesh Chopra

IT Leadership, Service Delivery, Digital Transformation, Program Leadership, Certified Independent Director, EXECUTIVE MBA INSEAD , Former-Accenture, Atos | PMP| PgMP | PfMP | ITIL Expert
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We need to identify the root cause behind the shortcomings, is it because of skill gap, not able to manage the time properly, ineffective communication skills and not getting the require support and resources. It is important to single out the factor which has not worked and then prepare a improvement plan for that area so that performance can be improved

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Marcos Monterroso Godinho

CEO at Tikedo Spain | Global Executive | Managing Director | Board Member | International Expansion | Change & Transformation | Leadership | Industry | Retail | FMCG | Packaging
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Si mi pasantía de gestión ejecutiva no cumple con las expectativas del empleador, primero me aseguraría de entender claramente cuáles son esas expectativas y en qué áreas específicas estoy fallando. Luego, buscaría formas de mejorar mi desempeño, ya sea buscando orientación adicional de mi supervisor, solicitando retroalimentación específica sobre mis áreas de mejora o buscando oportunidades para adquirir nuevas habilidades relevantes. Sería proactivo en abordar cualquier deficiencia identificada y dedicaría tiempo y esfuerzo adicionales para demostrar mi compromiso con el éxito de la pasantía y mi disposición para aprender y crecer en el rol.

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Sherwin Formento

Licensed Real Estate Salesperson, Accounting Manager, Bookkeeper, Unit Manager, Insurance Advisor (Certified ProAdvisor in QuickBooks, Xero and Sage 50 user, with advanced Excel skills)
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I would seek feedback from my supervisor to understand areas of improvement, take proactive steps to address identified shortcomings and demonstrate a willingness to learn, utilize resources such as mentorship, additional training, or professional development opportunities to enhance my skills, communicate openly with my employer about my efforts to improve and seek guidance on how to better meet expectations, and stay motivated and committed to delivering high-quality work to regain trust and confidence in my abilities.

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2 Busca retroalimentación y orientación

El siguiente paso es buscar retroalimentación y orientación de su supervisor, mentor u otras fuentes confiables. Pídeles ejemplos específicos de lo que estás haciendo bien y lo que necesitas mejorar. Escucha sus sugerencias y consejos, y demuéstrales que estás dispuesto a aprender y crecer. Evite estar a la defensiva o poner excusas y, en cambio, concéntrese en cómo puede abordar los problemas y superar los desafíos.

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3 Establecer metas y planes de acción

El tercer paso es establecer objetivos realistas y medibles para ti mismo y crear planes de acción para alcanzarlos. Divide tus tareas y responsabilidades en pasos más pequeños y manejables, y prioriza los más importantes y urgentes. Asigne su tiempo y recursos sabiamente, y realice un seguimiento de su progreso y resultados. Revisa tus objetivos y planes de acción con regularidad y ajústalos según sea necesario en función de los comentarios y la situación.

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David Henzmann

Ich digitalisiere die Forstbranche🌲 mit ForstControl -💡CEO/Founder - Unternehmer - 📈Marketing - 📱Softwareentwicklung
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We always set all targets together. The line manager can easily check whether the objectives have been understood. Expectations must be communicated and understood on both sides.

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4 Comunícate y colabora

El cuarto paso es comunicarse y colaborar de manera efectiva con su supervisor, colegas y otras partes interesadas. Manténgalos actualizados sobre su estado, logros y dificultades. Pide ayuda o aclaraciones cuando las necesites, y ofrece tu apoyo o aportaciones cuando puedas. Establezca una relación y confianza con su equipo, y muestre su entusiasmo y compromiso. Respeta la diversidad y las diferencias de perspectivas y estilos, y aprende de las mejores prácticas y comentarios de los demás.

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5 Reflexiona y aprende

El quinto paso es reflexionar y aprender de tu experiencia como pasante de gestión ejecutiva. Identifique las lecciones y las ideas clave que obtuvo, y cómo pueden ayudarlo a mejorar sus habilidades, conocimientos y competencias. Reconozca las áreas en las que necesita trabajar y busque oportunidades para desarrollarlas aún más. Aprecia los logros y éxitos que tuviste, y celébralos con gratitud. Reconoce los errores y fracasos que cometiste, y aprende de ellos con resiliencia.

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David Henzmann

Ich digitalisiere die Forstbranche🌲 mit ForstControl -💡CEO/Founder - Unternehmer - 📈Marketing - 📱Softwareentwicklung
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We offer interns the opportunity to gain initial experience in the field of management. For example, you could start as an assistant. During the internship, discussions must be held on an ongoing basis. Reflection offers the opportunity to set the same expectations again.

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6 Buscar alternativas o salir

El último paso es buscar alternativas o salir si tu pasantía de gestión ejecutiva no está funcionando para ti o tu empleador. A veces, a pesar de sus mejores esfuerzos, puede encontrar que la pasantía no se ajusta bien a sus objetivos, intereses o valores, o que el empleador no está satisfecho con su desempeño o potencial. En ese caso, es posible que desees explorar otras opciones, como cambiar a un departamento, proyecto o mentor diferente, o encontrar otra pasantía que se adapte mejor a ti. Si decides irte, hazlo de manera profesional y respetuosa, y mantén una relación positiva con tu empleador.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Evaluar la situación

2 Busca retroalimentación y orientación

3 Establecer metas y planes de acción

4 Comunícate y colabora

5 Reflexiona y aprende

6 Buscar alternativas o salir

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