¿Cómo motivas a tu equipo durante las colaboraciones a largo plazo?

1 Establecer metas claras y realistas

Uno de los primeros pasos para motivar a tu equipo es establecer objetivos claros y realistas para el proyecto. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados. (INTELIGENTE). De esta manera, su equipo sabrá para qué están trabajando, cómo serán evaluados y qué hitos necesitan alcanzar. También debe comunicar el propósito y el valor del proyecto, y cómo se alinea con la visión y la misión de la organización. Esto ayudará a su equipo a ver el panorama general y sentirse más conectado con el proyecto.

2 Proporcionar retroalimentación y reconocimiento regulares

Otra forma de motivar a su equipo es proporcionar comentarios y reconocimiento regulares. La retroalimentación debe ser constructiva, oportuna y equilibrada, destacando tanto las fortalezas como las áreas de mejora de los miembros de su equipo. También debe celebrar los logros y éxitos de su equipo, tanto individual como colectivamente, y reconocer sus contribuciones y esfuerzos. El reconocimiento puede ser formal o informal, como una nota de agradecimiento, un saludo, una recompensa o una promoción. El reconocimiento puede aumentar la moral, la confianza y la satisfacción de su equipo, y alentarlos a continuar con el buen trabajo.

4 Empodera y apoya a tu equipo

Una cuarta forma de motivar a su equipo es empoderar y apoyar a su equipo. El empoderamiento significa darle a su equipo autonomía, flexibilidad y propiedad sobre su trabajo, permitiéndoles tomar decisiones, resolver problemas y expresar su creatividad. El apoyo significa proporcionar a su equipo los recursos, la orientación y la asistencia que necesitan para realizar sus tareas, así como abordar cualquier problema o desafío que enfrenten. Puede empoderar y apoyar a su equipo delegando tareas, estableciendo límites, ofreciendo oportunidades de capacitación y desarrollo, y estando disponible y accesible.

5 Adáptese y ajústese a los cambios

Una quinta forma de motivar a tu equipo es adaptarse y ajustarse a los cambios. Los cambios pueden ser inevitables en las colaboraciones a largo plazo, como cambios en el alcance, el presupuesto, el cronograma o los requisitos. Los cambios también pueden afectar la motivación, el rendimiento y el bienestar de su equipo. Puede ayudar a su equipo a hacer frente a los cambios siendo proactivo, transparente y flexible. Debe anticipar y planificar los posibles cambios, comunicarlos de manera clara y rápida a su equipo e involucrarlos en el proceso de toma de decisiones. También debe estar abierto a comentarios y sugerencias de su equipo, y ajustar sus objetivos, estrategias y expectativas en consecuencia.