¿Cómo puedes dominar las conversaciones efectivas de coaching?

2 Construir una buena relación

Una conversación de coaching no es una conferencia unidireccional o una revisión de desempeño. Es un diálogo colaborativo que requiere confianza, respeto y empatía. Para establecer una buena relación con tu coachee, debes mostrar un interés genuino, escuchar activamente y usar un lenguaje corporal positivo. También debe evitar el juicio, la crítica y las interrupciones. Rapport te ayudará a crear un ambiente seguro y de apoyo donde tu coachee pueda abrirse, compartir sus pensamientos y sentimientos, y explorar nuevas posibilidades.

3 Haz preguntas poderosas

Las preguntas son el núcleo de las conversaciones de coaching. Te ayudan a comprender la situación, la perspectiva y la motivación de tu coachee. También te ayudan a desafiar sus suposiciones, estimular su pensamiento e inspirar su acción. Para hacer preguntas poderosas, debes ser curioso, abierto y relevante. También debes evitar las preguntas directas, cerradas o múltiples que pueden limitar o influir en las respuestas de tu coachee. Las preguntas poderosas lo ayudarán a obtener información significativa, generar opciones y crear soluciones.

4 Proporcionar comentarios efectivos

La retroalimentación es otro elemento esencial de las conversaciones de coaching. Te ayuda a reconocer las fortalezas de tu coachee, celebrar sus logros e identificar sus áreas de mejora. También te ayuda a guiar su aprendizaje, apoyar su desarrollo y reforzar su compromiso. Para proporcionar comentarios efectivos, debe ser específico, oportuno y constructivo. También debes equilibrar los elogios y las críticas, usar ejemplos y pruebas, e invitar a tu coachee a recibir comentarios. La retroalimentación efectiva te ayudará a mejorar el rendimiento, la confianza y el crecimiento de tu coachee.

5 Facilitar la acción

Una conversación de coaching no está completa sin acción. La acción es lo que convierte las ideas, opciones y soluciones de tu coachee en realidad. Es lo que les ayuda a alcanzar sus metas y superar sus desafíos. Para facilitar la acción, debe ayudar a su coachee a establecer SMART (específico, medible, alcanzable, relevante y con plazos determinados) objetivos, identificar recursos y apoyo, y planificar los próximos pasos. También debe hacer un seguimiento, monitorear el progreso y celebrar el éxito. Facilitar la acción te ayudará a garantizar la rendición de cuentas, la responsabilidad y los resultados de tu coachee.

7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?