A continuación, te explicamos cómo puedes mejorar tu proceso de contratación con habilidades analíticas.

1 Definir necesidades

Antes de sumergirse en el grupo de contratación, es esencial analizar y definir las necesidades específicas de su organización. Esto significa analizar los datos sobre el rendimiento del equipo, los requisitos del proyecto y los objetivos futuros para identificar las habilidades y atributos que debe poseer su nuevo empleado. Al hacer esto, creas un punto de referencia que guía tu búsqueda y te ayuda a enfocarte en candidatos que no solo tienen la experiencia adecuada, sino que también se alinean con la dirección estratégica de tu empresa.

2 Preguntas de manualidades

La elaboración de las preguntas de la entrevista con un enfoque analítico puede revelar el proceso de pensamiento y las habilidades de resolución de problemas de un candidato. En lugar de preguntas genéricas, concéntrese en preguntas situacionales o de comportamiento que requieran que los candidatos proporcionen ejemplos específicos de sus experiencias. Analice sus respuestas en busca de evidencia de pensamiento crítico, adaptabilidad y cómo aplican sus conocimientos a escenarios del mundo real. Esto te dará una visión más profunda de su potencial idoneidad para el puesto.

3 Evaluar datos

Al revisar los currículos y realizar entrevistas, utilice las habilidades analíticas para evaluar los datos presentados por los candidatos. Busca logros y patrones cuantificables en su progresión profesional. Analizar esta información te ayuda a discernir entre los candidatos que tienen la experiencia necesaria y los que sobresalen en sus funciones. Este enfoque basado en datos garantiza que su selección se base en criterios objetivos en lugar de impresiones subjetivas.

4 Puntuaciones de las respuestas

La implementación de un sistema de puntuación para las respuestas de los candidatos puede agregar una capa analítica a su proceso de contratación. Asigna valores a diferentes aspectos de la respuesta de un candidato, como la relevancia, la profundidad y la evidencia de pensamiento crítico. Este método le permite comparar a los candidatos de manera más objetiva y garantiza que su evaluación sea coherente en todas las entrevistas. También ayuda a identificar las áreas en las que un candidato puede necesitar un mayor desarrollo o en las que sobresale especialmente.

5 Evaluar el ajuste

Analizar qué tan bien encaja un candidato dentro de la cultura de su empresa es tan importante como evaluar sus habilidades. Utiliza las habilidades analíticas para comparar sus valores, estilo de trabajo y habilidades interpersonales con los de tu equipo actual. Busca patrones en su comportamiento que sugieran que serán una adición positiva. Este análisis puede evitar la costosa rotación al garantizar que los nuevos empleados se integren bien con su equipo y contribuyan a un entorno de trabajo saludable.

6 Toma decisiones

Por último, utiliza tus habilidades analíticas para tomar tu decisión de contratación. Combine los datos de los currículos, las entrevistas y las evaluaciones culturales para crear un perfil completo de cada candidato. Analice la información para determinar qué candidato tiene más probabilidades de tener éxito en el puesto y agregar valor a su equipo. Este análisis final debe tener en cuenta todos los aspectos del proceso de contratación, asegurando una decisión completa e informada.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?