Last updated on 7 mar 2024

Te han ofrecido un aumento de sueldo. ¿Es hora de pedir más?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

¡Felicidades! Has estado trabajando duro como gerente de proyectos y tu jefe ha reconocido tu valor ofreciéndote un aumento. Pero antes de aceptarlo, es posible que desee considerar si puede negociar más. Aquí hay algunos consejos sobre cómo abordar esta delicada situación y obtener el mejor trato posible.

Expertos destacados en este artículo

Elección de la comunidad a partir de 6 contribuciones. Más información

Rui Luiz Barbosa Filho, M.Sc , MBA, DASM, PMO-CP, PMP

Gerente de Projetos | PMO | Mentor | Mestre | MBA | OKR | LSS GB | Prince2®| P3O®| MoP ®| MSP®| M_o_R®| PMI-ACP®|…

1 Evalúe su valor de mercado

El primer paso es investigar cuánto ganan los gerentes de proyectos con sus habilidades, experiencia y calificaciones en su industria y ubicación. Puede utilizar herramientas en línea, encuestas salariales o establecer contactos con compañeros para tener una idea del promedio y el rango de pago. Esto te ayudará a determinar si la oferta de aumento es justa, competitiva o está por debajo del valor de mercado.

Añade tu opinión

Rui Luiz Barbosa Filho, M.Sc , MBA, DASM, PMO-CP, PMP

Gerente de Projetos | PMO | Mentor | Mestre | MBA | OKR | LSS GB | Prince2®| P3O®| MoP ®| MSP®| M_o_R®| PMI-ACP®| PMO-CP® | DASM® | PMP®
Denunciar la contribución
Análise interessante da Remuneração: Investigue a média salarial para profissionais com sua experiência, habilidades e responsabilidades em sua região e indústria. Consideração de Fatores Relevantes: Leve em conta fatores como tamanho da empresa, desempenho individual, responsabilidades adicionais, impacto na empresa e o valor que você agrega. Comparação com Seus Pares: Compare seu salário com o de colegas com cargas e responsabilidades semelhantes dentro da empresa, buscando identificar disparidades.

Traducido

Recomendar

Poco útil
Kamil Baloun

Helping You Manage Your Projects like PRO™ ☑️☑️☑️ | Project Management | Self Management | LinkedIn Growth | PRINCE2® | ITIL4® | P3O®
Denunciar la contribución
By utilizing online tools, salary surveys, and networking with peers, you can gain a better understanding of the typical pay range for project managers in your industry and location to assess the fairness of any raise offer.

Traducido

Recomendar

Poco útil
Vismay Dalwadi (VD) ⭐

11 X LinkedIn Top Voice |Project Manager -EPC Projects Management Experienced Professional with expertise in Project Management, Stake Holder Management, Order Management and Engineering with Customer Centric focus.
Denunciar la contribución
When offered a raise, evaluate your contributions, market value, and tenure. If you've excelled or gained additional responsibilities, it's appropriate to negotiate for more. Research industry standards and your achievements to justify your request. Consider timing; negotiate after notable successes or performance evaluations. Be tactful and present your case professionally to maximize your chances of success.

Traducido

Recomendar

Poco útil

2 Tenga en cuenta su rendimiento e impacto

El siguiente paso es evaluar su propio desempeño e impacto en la organización. ¿Cómo has contribuido al éxito de tus proyectos, equipos y clientes? ¿Qué logros, premios o reconocimientos has recibido? ¿Cómo has demostrado tus habilidades, conocimientos y liderazgo? Estos son los factores que justifican tu solicitud de un aumento mayor, así que asegúrate de tener ejemplos concretos y pruebas que los respalden.

Añade tu opinión

Kamil Baloun

Helping You Manage Your Projects like PRO™ ☑️☑️☑️ | Project Management | Self Management | LinkedIn Growth | PRINCE2® | ITIL4® | P3O®
Denunciar la contribución
By providing concrete examples and evidence to back up your achievements, you can effectively justify your request for a higher raise. Remember to focus on your impact on the organization, your leadership skills, and your dedication to professional development. It is aswell important to continuously search for new information and training.

Traducido

Recomendar

Poco útil

3 Prepara tu estrategia de negociación

El tercer paso es planificar tu estrategia de negociación y practicarla. Tienes que decidir cuánto más quieres pedir y cuál es el mínimo que estás dispuesto a aceptar. También debes anticipar las posibles objeciones o contraofertas de tu jefe y cómo responderás a ellas. Debes ensayar tu tono, tono y lenguaje corporal, y evitar sonar codicioso, arrogante o conflictivo.

Añade tu opinión

Andrea I.

CEO @InnoVenture | Startup Mentor @B4i SIT | ex CEO @Alegas | PwC WTW Alumnus | Co-Founder CFO @OPEN MILANO | Business Sustainability @TAG Innovation School | MBA @Edinburgh Business School | MSc BA @Bocconi University |
Denunciar la contribución
From my experience, preparation represents 50% of a negotiation strategy and a good mix of luck and ability the rest. In preparing for a negotiation it is important to consider the other person's point of view, constraints, expectations, and goals. Also, it is ok to be ambitious but goals must be realistic and especially they must bring benefits to both sides.

Traducido

Recomendar

Poco útil

4 Elige el momento y el lugar adecuados

El cuarto paso es elegir el momento y el lugar adecuados para iniciar la negociación. Debes evitar los períodos ocupados o estresantes, como durante la fecha límite de un proyecto o una crisis. También debes encontrar un entorno privado y cómodo, como la oficina de tu jefe o una sala de reuniones. Debes programar una reunión con anticipación y hacerle saber a tu jefe la agenda y el propósito de la discusión.

Añade tu opinión

5 Presente su caso y escuche

El quinto paso es presentar tu caso y escuchar la respuesta de tu jefe. Debes comenzar expresando tu gratitud y aprecio por la oferta de aumento, y luego explicar por qué crees que mereces más. Debes centrarte en tu valor, rendimiento e impacto, y utilizar los datos del mercado como punto de referencia. También debe ser confiado, asertivo y respetuoso, y evitar hacer ultimátums o amenazas. A continuación, debes escuchar los comentarios, las preguntas o las preocupaciones de tu jefe, y abordarlas con calma y profesionalidad.

Añade tu opinión

6 Negociar y acordar

El último paso es negociar y acordar el mejor resultado posible. Debes ser flexible, realista y creativo, y considerar otros beneficios o ventajas además del salario, como bonificaciones, opciones sobre acciones, capacitación u horarios flexibles. También debes estar preparado para comprometerte y aceptar un aumento más bajo si todavía está dentro de tu rango aceptable. A continuación, debes confirmar el acuerdo por escrito y agradecer a tu jefe la oportunidad y el apoyo.

Añade tu opinión

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

Añade tu opinión

Gestión de proyectos

Seguir

Valorar este artículo

Hemos creado este artículo con la ayuda de la inteligencia artificial. ¿Qué te ha parecido?

Está genial Está regular

Denunciar este artículo

Ver todo

Te han ofrecido un aumento de sueldo. ¿Es hora de pedir más?

1

2

3

4

5

6

7

1 Evalúe su valor de mercado

2 Tenga en cuenta su rendimiento e impacto

3 Prepara tu estrategia de negociación

4 Elige el momento y el lugar adecuados

5 Presente su caso y escuche

6 Negociar y acordar

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Gestión de proyectos

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Más artículos sobre Gestión de proyectos

Te han ofrecido un aumento de sueldo. ¿Es hora de pedir más?

1

2

3

4

5

6

7

1 Evalúe su valor de mercado

2 Tenga en cuenta su rendimiento e impacto

3 Prepara tu estrategia de negociación

4 Elige el momento y el lugar adecuados

5 Presente su caso y escuche

6 Negociar y acordar

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Gestión de proyectos

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Explorar otras aptitudes