Eres un nuevo gerente y tu equipo está rindiendo por debajo de lo esperado. ¿Cómo puedes cambiar las cosas?

1 Evaluar la situación

El primer paso para mejorar el rendimiento de su equipo es comprender las causas fundamentales del problema. Debe recopilar comentarios de los miembros de su equipo, las partes interesadas y los clientes para identificar las brechas, los problemas y las oportunidades en su estrategia, procesos y herramientas de gobernanza de datos. También debe evaluar las habilidades, funciones y responsabilidades de su equipo, y ver si coinciden con las expectativas y los objetivos de su programa de gobernanza de datos. Puede utilizar encuestas, entrevistas, grupos focales o auditorías de datos para recopilar y analizar esta información.

2 Establece metas claras y realistas

Una vez que tenga una idea clara del estado actual de su equipo de gobernanza de datos, debe definir a dónde quiere ir y cómo llegará allí. Debe establecer objetivos claros y realistas para su equipo que se alineen con los objetivos empresariales, los estándares de calidad de los datos y las necesidades de las partes interesadas. También debe comunicar estos objetivos a su equipo y asegurarse de que comprendan el valor y el impacto de su trabajo. Puede utilizar SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos concretos) criterios para formular y realizar un seguimiento de sus objetivos.

3 Proporcionar orientación y apoyo

Como nuevo gerente, debe establecer su estilo de liderazgo y generar confianza y relación con su equipo. Debe brindar orientación y apoyo a los miembros de su equipo, especialmente si tienen dificultades con tareas nuevas o complejas, o si enfrentan resistencia o conflictos de otras partes. Debe capacitarlos sobre cómo aplicar las mejores prácticas, usar herramientas de gobernanza de datos y manejar los problemas de datos. También es necesario capacitarlos para que tomen decisiones, resuelvan problemas e innoven dentro del marco de gobernanza de datos.

5 Reconocer y recompensar los logros

Una de las mejores maneras de motivar y retener a su equipo de gobierno de datos es reconocer y recompensar sus logros. Es necesario reconocer sus esfuerzos, contribuciones y resultados, y mostrar aprecio por su trabajo. También debe brindarles oportunidades de crecimiento, aprendizaje y desarrollo, y ayudarlos a avanzar en sus carreras. Puede utilizar varios métodos para reconocer y recompensar a su equipo, como comentarios, elogios, incentivos, bonificaciones, promociones o capacitación.

Siguiendo estos consejos, puede convertir su equipo de gobernanza de datos de bajo rendimiento en uno de alto rendimiento. Puede mejorar la moral, la productividad y la calidad de su equipo, y mejorar sus capacidades y resultados de gobernanza de datos. También puede establecerse como un gerente competente y creíble, y ganarse el respeto y la confianza de su equipo y partes interesadas.