Está lidiando con retrasos de proveedores en su proyecto. ¿Cómo adaptas tus hitos para mantener el rumbo?
Los retrasos de los proveedores pueden ser un obstáculo importante en la gestión de proyectos, ya que a menudo causan efectos dominó que afectan a todo el cronograma del proyecto. Si te encuentras en esta situación, tu objetivo principal es adaptar los hitos de tu proyecto para mantener el rumbo sin comprometer la calidad o el alcance de tu trabajo. Es una situación desafiante, pero con un enfoque estratégico y habilidades efectivas de gestión de proveedores, puede sortear estos retrasos con éxito y hacer que su proyecto siga avanzando.