A pesar de los comentarios, el miembro de tu equipo tiene un rendimiento inferior al esperado. ¿Cómo puedes revertir su rendimiento?

1 Diagnosticar problemas

Antes de tomar cualquier acción correctiva, es crucial comprender las causas fundamentales del bajo rendimiento. Participe en una conversación individual con el miembro de su equipo para explorar cualquier obstáculo personal o profesional que pueda estar enfrentando. Escuche activamente y muestre una preocupación genuina por su situación. Esto puede ayudar a generar confianza y puede revelar información sobre sus problemas de rendimiento, ya sea por falta de habilidades, desafíos personales o desalineación con las expectativas del puesto.

3 Proporcionar apoyo

Ofrecer el apoyo adecuado es clave para ayudar a un miembro del equipo de bajo rendimiento a mejorar. Esto podría significar proporcionar capacitación adicional, tutoría o recursos que aborden sus necesidades específicas. Anímelos reconociendo las pequeñas victorias y el progreso hacia sus metas. Este refuerzo positivo puede aumentar su confianza y compromiso con la mejora.

4 Ajustar la carga de trabajo

A veces, el bajo rendimiento es el resultado de una carga de trabajo abrumadora o responsabilidades desalineadas. Evalúe las tareas asignadas a la persona y considere la posibilidad de redistribuir el trabajo para que coincida mejor con sus fortalezas y capacidades. Esto puede implicar delegar ciertas tareas a otros miembros del equipo o ajustar los plazos a plazos más manejables. Una carga de trabajo equilibrada puede conducir a una mejor concentración y a una producción de mayor calidad.

5 Supervisar el progreso

Después de implementar estrategias de soporte, es importante monitorear el progreso regularmente. Programe reuniones de seguimiento para discutir los logros y las áreas que necesitan más mejoras. Esto no solo hará que los miembros de tu equipo se responsabilicen, sino que también demostrará que inviertes en su crecimiento. Las revisiones periódicas también brindan oportunidades para recibir comentarios y ajustes continuos en su plan de desarrollo.

6 Refuerce la rendición de cuentas

Por último, es esencial reforzar la rendición de cuentas . Si bien es importante brindar apoyo y recursos, el miembro de su equipo también debe hacerse cargo de su desempeño. Deja claro que son responsables de cumplir sus objetivos y mejorar su producción. El bajo rendimiento constante, incluso después de un amplio apoyo, puede requerir decisiones más difíciles, pero a menudo, responsabilizar a las personas conduce a un cambio en el rendimiento.