¿Cuál es su proceso para administrar las dependencias y suposiciones de los requisitos del producto?

1 ¿Qué son las dependencias y suposiciones?

Las dependencias son los factores externos que afectan a los requisitos del producto, como otros equipos, sistemas, recursos o normativas. Las suposiciones son las creencias internas que tiene sobre los requisitos de su producto, como las necesidades del usuario, las condiciones del mercado o la viabilidad técnica. Tanto las dependencias como las suposiciones pueden tener un impacto significativo en el alcance, la calidad y el cronograma de su producto.

2 ¿Cómo identificar dependencias y suposiciones?

Identificar dependencias y suposiciones lo antes posible en el proceso de desarrollo del producto es el primer paso para gestionarlas. La lluvia de ideas, las entrevistas, el mapeo y la creación de prototipos son técnicas que se pueden usar. Hacerse preguntas a sí mismo y a las partes interesadas, como qué necesitamos de los demás para cumplir con este requisito, en qué confiamos para ser verdaderos o estar disponibles para este requisito, cuáles son los riesgos o incertidumbres asociados con este requisito y cuáles son las alternativas o alternativas si no se cumple este requisito puede ayudarlo a comprender mejor la situación.

3 ¿Cómo documentar dependencias y suposiciones?

El siguiente paso es documentar sus dependencias y suposiciones de una manera clara y concisa. Se pueden usar hojas de cálculo, diagramas o software para capturar la siguiente información para cada dependencia y suposición: qué es, por qué es relevante para el requisito, cómo se verificará o validará, cuándo se resolverá o confirmará y quién es responsable de ello. Garantizar que esta información se capture con precisión es esencial para cumplir con el requisito.

4 ¿Cómo validar dependencias y suposiciones?

El paso final es validar sus dependencias y suposiciones tan pronto como sea posible en el proceso de desarrollo del producto. Puede utilizar varios métodos para hacer esto, como pruebas, comentarios, investigación o análisis. El objetivo es confirmar o invalidar sus dependencias y suposiciones y actualizar los requisitos del producto en consecuencia. También debe comunicar sus hallazgos y cambios a sus partes interesadas y realizar un seguimiento de su progreso y estado.

5 ¿Por qué es importante este proceso?

Al seguir este proceso, puede administrar de manera efectiva y eficiente las dependencias y suposiciones de los requisitos del producto. Esto reducirá el riesgo de entregar el producto equivocado o perder la fecha límite, aumentará el valor y la calidad de su producto al abordar las necesidades de los usuarios y las oportunidades de mercado, mejorará la colaboración y la alineación de su equipo y las partes interesadas mediante la creación de una comprensión y visión compartidas, y lo ayudará a adaptarse y responder a los cambios y comentarios de manera más rápida y fácil.

6 ¿Cómo se mejora este proceso?

La gestión de las dependencias y suposiciones de los requisitos del producto es una habilidad que requiere práctica y mejora. Puede aprender de su experiencia y comentarios, así como buscar formas de optimizar su proceso. Para ello, revise las dependencias y suposiciones regularmente y actualícelas según sea necesario. Además, priorice las dependencias y suposiciones en función de su impacto y urgencia. Utilice herramientas y plantillas que se adapten a sus necesidades y preferencias, así como busque comentarios de aquellos que tienen conocimientos o experiencia en su dominio.

7 Esto es lo que más debe considerar

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