Last updated on 7 abr 2024

¿Qué haces si los miembros de tu equipo carecen de motivación e inspiración para lograr sus objetivos?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Como ingeniero de bases de datos, es posible que tenga que trabajar con un equipo de otros desarrolladores, analistas y administradores para ofrecer soluciones complejas y de alta calidad. Sin embargo, a veces puede enfrentar desafíos para mantener a los miembros de su equipo motivados e inspirados para lograr sus objetivos, especialmente si encuentran dificultades, retrasos o conflictos. En este artículo, discutiremos algunas estrategias para ayudarlo a aumentar la moral y el rendimiento de su equipo, y crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

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1 Identificar las causas raíz

El primer paso para abordar la falta de motivación e inspiración en su equipo es identificar las causas raíz del problema. ¿Se debe a expectativas poco claras o poco realistas, falta de retroalimentación o reconocimiento, mala comunicación o colaboración, o problemas personales o profesionales? Puede utilizar varios métodos para recopilar información, como encuestas, entrevistas, observaciones o revisiones de desempeño. Una vez que tengas una idea clara de lo que está afectando a la motivación y la inspiración de tu equipo, puedes adaptar tus acciones en consecuencia.

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Majid Nisar

"Revolutionizing the Future with AI3 & Open Source Technologies | Head Software and AI Services and LOB, iQuasar| X-Vice President, Rushd Holdings | Ex-Assistant Professor, SBS IUST | Software Innovator, eResolute"
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Talk to your team members individually to understand why they lack motivation. Is it due to personal issues, lack of clarity on goals, or feeling undervalued?

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Nutan Mishra

HR Specialist• Employee Relation• Onboarding • Training and Development • Workday • Recruitment • Employee Relation • Off boarding
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Talk to team members individually or as a group to understand why they're feeling demotivated. Look for factors like unclear goals, lack of recognition, inadequate resources, or personal issues that may be affecting their motivation

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2 Proporcionar apoyo y orientación

El segundo paso es brindar apoyo y orientación a los miembros de su equipo, y ayudarlos a superar sus desafíos y alcanzar sus objetivos. Puede hacerlo ofreciendo comentarios regulares y constructivos, entrenamiento y tutoría, capacitación y desarrollo, y recursos y herramientas. También puedes animar a los miembros de tu equipo a buscar tu ayuda o la de sus compañeros cuando la necesiten, y crear una cultura de aprendizaje y compartir. Al brindar apoyo y orientación, puede mostrar a los miembros de su equipo que se preocupa por su crecimiento y éxito, y que no están solos en su viaje.

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Nutan Mishra

HR Specialist• Employee Relation• Onboarding • Training and Development • Workday • Recruitment • Employee Relation • Off boarding
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Ensure that team members understand what is expected of them and how their work contributes to the overall goals of the project or organization. Clear goals can help align their efforts and provide a sense of purpose

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Anderson Ferreira

Analista de Dados
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Conversar individualmente para entender o que acontece com cada membro da equipe e, caso seja necessário, reunir todos os membros para ouvir sugestões.

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3 Reconocer y recompensar

El tercer paso es reconocer y recompensar a los miembros de tu equipo por sus esfuerzos y logros, y celebrar sus éxitos. Puedes hacerlo dándoles elogios verbales o escritos, reconocimiento público o privado, bonificaciones o incentivos, u oportunidades de avance o liderazgo. También puedes crear un sistema de reconocimiento y recompensa que sea justo, transparente y coherente, y que se alinee con los valores y objetivos de tu equipo. Al reconocer y recompensar a los miembros de su equipo, puede aumentar su confianza y satisfacción, y motivarlos a continuar con el buen trabajo.

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Naman Kamdar

Technical Team Lead Tier 2 Operations at GTT
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In my experience if an engineer is giving his/her best from time to time he should be appreciated within the team! Appreciating somebody could be a small gesture but it motivates other engineers in the team to do well and achieve their individual goals as well as company assigned goals! It increases the morale of other engineers and hence strengthens everybody’s focus within the team❤️

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Nutan Mishra

HR Specialist• Employee Relation• Onboarding • Training and Development • Workday • Recruitment • Employee Relation • Off boarding
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Acknowledge and celebrate the accomplishments and contributions of team members. Recognition and appreciation can boost morale and motivate individuals to continue putting in effort.

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Majid Nisar

"Revolutionizing the Future with AI3 & Open Source Technologies | Head Software and AI Services and LOB, iQuasar| X-Vice President, Rushd Holdings | Ex-Assistant Professor, SBS IUST | Software Innovator, eResolute"
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Acknowledge and appreciate your team members' efforts regularly. Celebrate achievements, milestones, and successes to boost morale.

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4 Fomentar la colaboración y la creatividad

El cuarto paso es fomentar la colaboración y la creatividad entre los miembros de tu equipo, y crear un sentido de pertenencia y propósito. Puede hacerlo estableciendo objetivos claros y compartidos, facilitando la comunicación y la coordinación efectivas, promoviendo el trabajo en equipo y la cooperación, y fomentando la innovación y la experimentación. También puede involucrar a los miembros de su equipo en la toma de decisiones y la resolución de problemas, y solicitar sus comentarios e ideas. Al fomentar la colaboración y la creatividad, puede mejorar la productividad y la calidad de su equipo, e inspirarlos a buscar la excelencia.

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Nutan Mishra

HR Specialist• Employee Relation• Onboarding • Training and Development • Workday • Recruitment • Employee Relation • Off boarding
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In my experience, when we work together as a team and share our ideas freely, we come up with better solutions. Everyone feels comfortable contributing, and we listen to each other. We also have brainstorming sessions and try new things. This helps us be creative and find new ways to do our work. By working together and being creative, we've been able to achieve our goals more effectively.

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5 Modelar los comportamientos deseados

El quinto paso es modelar los comportamientos deseados que quieres ver en los miembros de tu equipo y predicar con el ejemplo. Puedes hacerlo demostrando entusiasmo y pasión por tu trabajo, mostrando compromiso y responsabilidad por tus resultados, mostrando profesionalismo e integridad en tus acciones, y expresando gratitud y aprecio por tu equipo. También puedes compartir tus desafíos y logros, tus fortalezas y debilidades, y tus metas y aspiraciones. Al modelar los comportamientos deseados, puede influir en la actitud y la cultura de su equipo e inspirarlos a seguir su ejemplo.

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6 Ajustar y adaptarse

El sexto paso es ajustar y adaptar tus estrategias para que se adapten a las necesidades y preferencias de tu equipo, y respondan a situaciones y demandas cambiantes. Puede hacerlo monitoreando y midiendo los niveles de motivación e inspiración de su equipo, evaluando la efectividad de sus acciones y buscando comentarios y sugerencias de los miembros de su equipo. También puedes ser flexible y de mente abierta, y probar enfoques nuevos y diferentes. Al ajustar y adaptarse, puede asegurarse de que sus estrategias sean relevantes y apropiadas, y de que pueda mantener a su equipo motivado e inspirado a largo plazo.

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